核電攪拌站混凝土原材料出入庫(kù)流程信息化管理

1.華能山東石島灣核電有限公司；2.中核混凝土股份有限公司榮成分公司 264312

摘要：為實(shí)現(xiàn)混凝土原材料出入庫(kù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)、直觀、多樣的信息化管理，為核電攪拌站混凝土生產(chǎn)成本控制、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)收支存核算等管理工作提供依據(jù)和便利。本文介紹了核電攪拌站通過(guò)利用計(jì)算機(jī)信息化管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)了混凝土原材料的入庫(kù)、出庫(kù)、報(bào)廢、盤(pán)點(diǎn)、成本核算、混凝土統(tǒng)計(jì)等流程管理工作過(guò)程。

關(guān)鍵詞：混凝土原材料；入庫(kù)；出庫(kù)；盤(pán)點(diǎn)；成本核算；信息化

前言：

混凝土原材料采購(gòu)使用的出入庫(kù)管理作為保證攪拌站混凝土生產(chǎn)供應(yīng)的重要工作一直都是制約著攪拌站生產(chǎn)管控和成本控制，如何能夠準(zhǔn)確的快速的匯總統(tǒng)計(jì)混凝土材料的收支存狀況，真正做到實(shí)時(shí)跟蹤和及時(shí)準(zhǔn)確了解原材料使用狀況和混凝土生產(chǎn)供應(yīng)情況呢？進(jìn)入21世紀(jì)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息化管理技術(shù)高速發(fā)展，計(jì)算機(jī)對(duì)于數(shù)據(jù)的處理和分析能力越來(lái)越強(qiáng)大，這為我們實(shí)現(xiàn)混凝土原材料出入庫(kù)信息化管理提供了有利條件。

通過(guò)信息化數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，我們可以將日常管理過(guò)程中使用的表格數(shù)據(jù)進(jìn)行流程化管理，通過(guò)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護(hù)來(lái)完成像混凝土原材料的庫(kù)存跟蹤和使用動(dòng)態(tài)分析等復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)工作。

1. 混凝土原材料出入庫(kù)管理環(huán)節(jié)

通過(guò)對(duì)核電混凝土攪拌站專(zhuān)有的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式進(jìn)行分析總結(jié)，我們可以將攪拌站原材料出入庫(kù)管理流程分為以下幾個(gè)環(huán)節(jié)；

1.1新進(jìn)場(chǎng)混凝土原材料的數(shù)量統(tǒng)計(jì)和儲(chǔ)存管理環(huán)節(jié)

根據(jù)核電工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃安排，混凝土需求單位在綜合考慮現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度后編制混凝土供應(yīng)需求計(jì)劃。需求計(jì)劃內(nèi)容要包括下個(gè)月及后三個(gè)月的滾動(dòng)混凝土需求量，攪拌站管理方根據(jù)已編制的混凝土供應(yīng)需求計(jì)劃可以分類(lèi)統(tǒng)計(jì)出需求時(shí)間內(nèi)攪拌站預(yù)計(jì)需要采購(gòu)的各種原材料數(shù)量，其中包括不同類(lèi)型的材料用量如：水泥、砂、石骨料、礦物摻和料、添加劑等。采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)確認(rèn)后材料采購(gòu)人員根據(jù)原材料需求統(tǒng)計(jì)量及材料庫(kù)存情況開(kāi)展新原材料的采購(gòu)。新采購(gòu)的材料進(jìn)場(chǎng)后需要進(jìn)行數(shù)量統(tǒng)計(jì)，并做進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，只有檢驗(yàn)合格的原材料才能入庫(kù)儲(chǔ)存，同時(shí)進(jìn)行入庫(kù)登記。

1.2混凝土生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)

新進(jìn)場(chǎng)的混凝土原材料檢測(cè)合格入庫(kù)后就可以進(jìn)行使用。隨后混凝土需求單位就可以向攪拌站提出供應(yīng)需求委托單，內(nèi)容主要包括混凝土需求時(shí)間，需求量、澆筑部位及其它技術(shù)方面的要求。攪拌站運(yùn)營(yíng)單位接到需求方的委托單后必須及時(shí)做好可用原材料庫(kù)存統(tǒng)計(jì)和相關(guān)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。攪拌站生產(chǎn)人員通過(guò)目前混凝土原材料的庫(kù)存情況來(lái)合理安排原材料的使用順序，必須要做到先進(jìn)先出的原則，保證原材料的庫(kù)存使用流轉(zhuǎn)順暢，材料不積壓，避免超期不合格等問(wèn)題。確認(rèn)相應(yīng)的材料后即可開(kāi)始組織混凝土正常生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行供應(yīng)方量和澆筑方量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。

1.3混凝土生產(chǎn)供應(yīng)的材料消耗使用統(tǒng)計(jì)環(huán)節(jié)

每次混凝土生產(chǎn)供應(yīng)結(jié)束后，攪拌站都需要根據(jù)生產(chǎn)供應(yīng)的混凝土量及相對(duì)應(yīng)的混凝土配合比統(tǒng)計(jì)計(jì)算出每次原材料理論使用量和攪拌機(jī)稱(chēng)量系統(tǒng)顯示的實(shí)際使用量，計(jì)算偏差損耗量。攪拌站材料管理人員將已經(jīng)使用的材料做出庫(kù)處理，同時(shí)對(duì)原材料剩余庫(kù)存數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

2、混凝土原材料出入庫(kù)信息化管理流程的編制及實(shí)現(xiàn)：

2.1 管理流程編制

通過(guò)對(duì)核電攪拌站混凝土原材料出入庫(kù)管理三個(gè)環(huán)節(jié)分析，可以繪制出各環(huán)節(jié)相對(duì)應(yīng)的流程圖，通過(guò)流程圖繪制可以為我們實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理信息化管理提供依據(jù)。

2.1.1混凝土原材料需求計(jì)劃編制流程圖：

2.1.2混凝土原材料入庫(kù)管理流程圖：

2.1.3混凝土生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)流程圖：

2.1.4混凝土原材料消耗出庫(kù)流程圖

2.2混凝土原材料出入庫(kù)流程信息化管理的模塊化實(shí)現(xiàn)及功能：

2.2.1基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入

根據(jù)已經(jīng)識(shí)別出的管理環(huán)節(jié)流程圖，分析出哪些數(shù)據(jù)是需要作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)去人工輸入的，哪些是可以通過(guò)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理得出的。

根據(jù)混凝土原材料需求計(jì)劃編制流程圖，我們知道需求單位編制的混凝土需求量是要輸入的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)而通過(guò)需求量和混凝土配合比計(jì)算出的原材料理論需求量則是可以由計(jì)算機(jī)處理得出的。

再根據(jù)混凝土原材料入庫(kù)管理流程圖，我們知道了每一批新進(jìn)場(chǎng)的原材料數(shù)量、金額、供應(yīng)商、財(cái)務(wù)發(fā)票號(hào)和材料編碼是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，需要進(jìn)行人工錄入，而每種材料入庫(kù)總量及材料入庫(kù)匯總就可以通過(guò)計(jì)算機(jī)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)。

同時(shí)作為原材料使用的混凝土生產(chǎn)過(guò)程流程環(huán)節(jié)也將產(chǎn)生相關(guān)數(shù)據(jù)，因此需要錄入的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括供應(yīng)混凝土方量，澆筑日期、澆筑部位、砼使用單位、混凝土配合比類(lèi)型、原材料實(shí)際使用量等。當(dāng)這些數(shù)據(jù)錄入后就能得出我們需要的混凝土生產(chǎn)總量，材料消耗量、庫(kù)存的數(shù)據(jù)。

2.2.2計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)信息化處理流程編制

為實(shí)現(xiàn)對(duì)原材料出入庫(kù)數(shù)據(jù)的計(jì)算機(jī)信息化處理流程，需要由計(jì)算機(jī)軟件編程人員負(fù)責(zé)通過(guò)軟件程序編制來(lái)完成數(shù)據(jù)處理流程的編制工作，每個(gè)流程都包括了數(shù)據(jù)錄入環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)的審核確認(rèn)環(huán)節(jié)，以保證錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，同時(shí)要注意增加流程返回功能一旦數(shù)據(jù)有誤可以及時(shí)退回進(jìn)行修改。數(shù)據(jù)輸入審核確認(rèn)無(wú)誤后，就可以根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)出入庫(kù)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算機(jī)處理，得出滿(mǎn)足我們要求的入庫(kù)、出庫(kù)、報(bào)廢、盤(pán)點(diǎn)、成本核算、混凝土統(tǒng)計(jì)等表格數(shù)據(jù)。

目前核電攪拌站混凝土原材料出入庫(kù)管理已經(jīng)可以通過(guò)可視化的軟件界面來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的輸入、匯總、統(tǒng)計(jì)等工作，來(lái)為我們能更加直觀的看到原材料出入庫(kù)信息的變化及核算管理提供極大的便利性。

通過(guò)上述兩部工作，我們已經(jīng)可以在可視化的流程界面上進(jìn)行出入庫(kù)匯總信息的管理查詢(xún)工作了。但這并不能滿(mǎn)足核電攪拌站對(duì)于出入庫(kù)信息化管理的需求。我們還必需通過(guò)這些數(shù)據(jù)來(lái)得到更多有用的匯總信息。因此為滿(mǎn)足核電攪拌站管理需要，通過(guò)軟件開(kāi)發(fā)，在系統(tǒng)中后續(xù)又增加了砼原材料盤(pán)點(diǎn)、砼收支存匯總、砼入庫(kù)匯總、砼出庫(kù)匯總、砼原材料庫(kù)存臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)等模塊。真正為核電攪拌站混凝土原材料信息化管理提供支持。

3.總結(jié)：

本文通過(guò)對(duì)核電攪拌站混凝土原材料出入庫(kù)流程信息化管理工作的詳細(xì)介紹，總結(jié)提出了對(duì)原材料管理，材料出入庫(kù)、收支存的實(shí)時(shí)處理，及時(shí)跟蹤變化的重要作用，為后續(xù)核電工程項(xiàng)目精細(xì)化管理提供了有力幫助。

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