對房屋建筑施工技術管理的闡述

中交第四航務工程局有限公司總承包分公司 廣東廣州 510000

摘要：通過采用科學有效的方法進行房屋建筑施工技術管理，使得房屋建筑的質量得到提高，從而使得房屋建筑能夠更好的適應當前競爭激烈的經濟形勢。因此，只有采取科學有效的管理措施，并且落實到工程實際中，讓技術管理工作充分發揮自身的作用，才能確保整個工程的質量和安全。

關鍵詞：房屋建筑；施工技術管理；措施

1.加強房屋建筑施工技術水平的重要性

加強房屋建筑施工過程中的技術水平的提升，是提高房屋建筑施工質量的重要措施，房屋建筑施工管理包括很多方面，比如施工現場的文明，施工生產的組織和實施，施工安全生產管理，物料進場、檢驗，消防和衛生管理等。在施工現場的管理中，施工技術是建筑產品質量的關鍵所在。只有保證施工技術成熟完善，才能保證施工質量。運用管理的職能與科學的方法是建筑施工技術管理工作的主要任務，以便更好的完成建筑施工技術工作的開展。在施工中嚴格按照國家的法規、技術政策和上級主管部門有關技術工作的決定與指標，科學地組織各項技術工作。建立良好的技術秩序來保證整個生產過程符合規程、規范以及規律的要求，以便能全面地提高質量完成施工任務，從而使進度與技術、經濟與質量、技術與生產達到辨證的統一。建筑施工項目管理具有涉及面廣、制約性強、工作量大、信息量大等特點。而施工技術管理在施工管理工作中，主要有以下三方面優點：①利于實際施工條件與工程特點的結合，以便選用先進合理適用的技術工種和施工方法，更好的保證工程施工質量；②合理配置施工資源和優化施工方案，降低成本，提高經濟效益，加快速度，縮短工期；③利于結合實際工程開展技術研究與技術改革，并且創造新的施工方法，方便教育培養作業人員，不斷提高技術管理能力。

2.加強房屋建筑施工技術管理的措施

2.1合理明確施工技術管理職責

企業管理規范對于企業自身的發展是無可厚非的，所以建筑施工單位與企業應該重視技術管理制度的規范，使施工技術管理責任制落實到個人。規范的企業施工管理離不開制度建設與施工的強化支持，囚此我們應科學健全各級技術管理機構、部門，完善履行技術責任制，令各級工作人員權責分明、配合默契。再者我們應組織全企業的工作人員特別是相關部門的技術千部人員學習現行的施工建設技術規范，尤其注重對施工環節與規范驗收環節的學習，房屋建筑工程竣工之后依照驗收規定標準自行檢查，符合要求之后在有效時間內提交自檢合格文件到監理機構，監理工程師接收到報驗之后，首先要核實申請內容真實性、有效性，之后對申請單位進行實體工程質量檢查驗收，確認符合國家法律法規標準方可簽字確認。監理工程師在例行驗收過程中，如若發現不合格、資料與實際相違背的情況，要即刻簽發條例勒令施工單位有效期限內返工，不簽發竣工合格證明。

2.2建立健全施工技術管理組織體系

在工程施工過程中，必須充分發揮本企業的技術管理整體優勢，所以現場的技術管理組織體系是本企業為實施工程項目管理的技術班子，包括項目工程師、技術員（含各專業）施工員等，也就是說項目的技術組織在技術部門的領導下，做好全面的技術管理工作。

在建筑業實行總分包的體制下，一個工程項目的施工過程，總包施工單位的技術管理工作，往往還涉及到各分包單位的協同配合，還有的要與平行承包單位在技術上的溝通和必要的銜接，因此，施工現場的技術組織管理體制從廣義上說就該以工程承包合同結構所確定的管理關系建立起以總包為核心的總分包密切合作，總包指導分包，分包依托總包聯動運行的技術工作機制。

2.3做好施工技術準備

一個工程所包含的項目很多，特別是裝飾工程，施工材料多種多樣，施工工藝復雜，施工工種多。這就要求我們現場的施工管理人員必須做好技術準備。首先，對施工圖紙熟悉，針對我們的合同要求，最大化的去優化每一分部（項）工程，每一道工序，同時還要考慮自身的施工隊伍，資金，設備，材料供應等。合理和負責的落實施工組織計劃，保證每一單項工程都在受控的范圍之內。其次，準備施工的工程自身的特點，還要在施工工藝上做好技術準備，特別是需要用到高新技術的施工工藝時，更應該提前作好施工技術準備。

2.4施工過程中的技術管理

（1）及時進行技術交底。技術交底是一項不容忽視的重要工作，對保證工程施工進度和工程質量至關重要。整個工程施工，各分部分項工程，均需進行及時準確的技術交底。特殊和隱蔽工程，更應加強技術交底工作，應強調易發生質量事故的部位和成品保護以及建筑材料方面的要求、基礎施工技術要求；采用的新結構，新工藝提出的技術要求等。施工單位技術負責人向下級技術負責人技術交底，施工項目技術負責人對工長、班組長技術交底，工長、班組長向工段、班組進行技術交底。通過層層技術交底，使技術人員、施工人員對工程的設計意圖和要求，質量控制點，施工過程做到心中有數。只有這樣才能使工程項目按合同質量要求、工期要求交竣工，為用戶提供滿意的建筑產品。

（2）工程質量的管理。工程質量目標的控制管理是以工程合同文件的質量條款為準則的。工程質量主要表現在材質、施工工藝及維護保養等多方面。在對重要單元工程或采用新工藝、新技術設計的單元工程施工時，應成立攻關小組，及時解決施工中的技術難題，保證工程質量。原材料、成品材料及半成品材料進場應嚴格實行質量控制。施工中因管理失誤造成的工程質量問題，不論其問題嚴重與否，都應認真對待，制定好處理方案。

（3）工程進度與成本的管理。技術管理必須按照規定的進度目標，全面執行施工進度計劃。針對某些工作的實際進度，及時調整好后續工作的進度計劃安排；隨時注意單元工程形象進度以及施工能力、設備、材料供應情況。對有分包的工程項目，應注意協調雙方有工序銜接關系的工作面的施工，不能影響整體工期目標。同時工程項目要在質量上符合規范要求、工期上達到合同文件要求的前提下，采取有效措施，降低工程成本。

2.5施工后期的技術管理

房屋建筑進入施工后期，建筑工程整個形象基本完成，這時候更不可以松懈，需要更進一步加強技術管理工作。其中主要的技術管理有：

（1）組織各專業的技術人員嚴格的核對施工與設計是否相符，是否有施工失誤和遺漏；

（2）對所有的隱蔽工程進行仔細檢查、對重點工段和設備應進行重點檢查。凡是不合乎標準規定的，檢查后予以補強或加固；

（3）注意建筑工程現場建筑垃圾的清掃。對于施工現場的建筑垃圾，要進行清掃，保持建筑物內的干凈；

（4）健全評比制度。對于高難度復雜的工程，施工完成后，要求管理人員進行分析、總結，討論施工時遇到的問題、提出解決措施和取得的效果，并做出評價，尋找出這類問題的規律，提出更好的方法。對于及時發現安全和質量隱患的工作人員要給予一定的精神和物質獎勵，充分調動技術人員的工作積極性。

3.結語

隨著經濟的快速發展，我國的房屋建筑行業的發展得到了很大的進步，在當前的建筑施工過程中，加強施工技術的管理具有十分重要的意義，房屋建筑施工技術包含基礎施工和混凝土施工兩個重要的部分，在施工過程中應該要加強房屋建筑技術的管理，促進建筑質量的提升。

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