淺析電子招投標模式對建筑施工企業(yè)成本管理的影響

文/趙敬，中國水利水電第五工程有限公司市場部

信息技術的不斷迅猛發(fā)展，尤其是電子商務模式的更廣泛應用，所帶來的是經(jīng)濟、生活的重要改變，而對于建筑施工企業(yè)而言，通過引用并運用電子商務模式，通過電子招投標更好的擴寬企業(yè)信息的渠道，進一步避免成本管理過程中可能產(chǎn)生的不透明操作，同時實現(xiàn)企業(yè)成本的很好控制與降低，最終提升建筑施工企業(yè)的管理水平，真正實現(xiàn)成本管理的巨大作用。

1 電子招投標的現(xiàn)狀和趨勢

在現(xiàn)階段經(jīng)濟及信息技術迅猛發(fā)展的時代條件下，大部門的建筑施工企業(yè)都在著力的建立電子招投標的服務系統(tǒng)，力求通過努力趕上電子化的潮流，真正利用電子招投標的巨大信息優(yōu)勢、成本優(yōu)勢幫助企業(yè)更好的發(fā)展。就目前而言，越來越多的企業(yè)正在逐步打造或已經(jīng)初步使用電子化進行招投標，但是相較于傳統(tǒng)招投標模式還未被廣泛的采用及采納。依托信息技術在網(wǎng)上進行招標與投標，大大的縮短了相應的時間，有效的提高了招投標的效率，尤其是在電子化招投標技術的不斷發(fā)展過程中，更為先進的技術極大的降低了標書等文件的出錯率，減少了人為可能造成的失誤或者錯誤。從長遠來看，憑借著自身在招標過程中影響范圍更廣、監(jiān)管更透明、成本更低的巨大優(yōu)勢，電子招投標正在逐漸被更多的建筑企業(yè)所運用，并一步步的代替?zhèn)鹘y(tǒng)招投標模式成為招投標過程中的不二選擇，電子招投標依然從一種趨勢邁向一種必然。

2 電子招投標模式對建筑施工企業(yè)成本管理的影響

在對電子招投標的現(xiàn)狀及趨勢有了清晰的認識之后，才能更好的深入探索電子招投標模式對建筑施工企業(yè)成本管理的影響。所謂的影響其實質(zhì)就是利用電子招投標模式的特點與優(yōu)勢，從而對建筑施工企業(yè)成本管理的巨大幫助。

2.1 電子招投標模式拓寬了建筑施工企業(yè)的信息渠道。建筑施工企業(yè)最為關鍵且重要的就是招投標工作。只有有了源源不斷的項目才能保證企業(yè)的存活及發(fā)展。相較以往信息來源的匱乏，現(xiàn)今通過電子招投標模式極大的拓寬了建筑施工企業(yè)的信息渠道，通過網(wǎng)絡可以第一時間了解到招標信息，同時信息技術可以很迅速的將本企業(yè)情況與招標要求相比較，更為快速的篩選符合要求的招標信息。與此同時，有了電子的招投標模式，建筑施工企業(yè)還可建立數(shù)據(jù)庫，不斷的更新數(shù)據(jù)庫信息，通過數(shù)據(jù)庫的信息快速準確搜索出企業(yè)可操作的項目，大大的提高了工作的效率及成功的概率。優(yōu)質(zhì)寬廣的信息渠道給建筑施工企業(yè)帶來的不僅是未來的利益，更使獲取資源的成本大大降低。

2.2 電子招投標模式進一步避免相關工作中的不透明性。電子招投標模式的巨大優(yōu)勢之一就是大數(shù)據(jù)的存儲與管理能力，同時還可以更好的對招投標過程進行監(jiān)督。一項工程所涉及的相關企業(yè)、部門、因素眾多，在招投標過程中就往往會造成對過程中所涉及的因素難以把控，通過電子招投標模式可以建立相關的機制同時設置相應的管理措施及檢查手段通過機制的管控，數(shù)據(jù)的審核以及動態(tài)化、跟蹤化的實時管理，真正的促進各項工作的公開開展以及進一步避免相關工作中的不透明性。有條不紊且規(guī)范的工作可以很大程度上降低建筑施工企業(yè)的成本，同時提高企業(yè)的管理水平，推動企業(yè)成本的更好管理。

2.3 電子招投標模式降低建筑施工企業(yè)工程建設成本。建筑施工企業(yè)在工程的建設過程中會接收到大量的信息，如何快速、準確的對信息進行分析與分享成為建筑施工企業(yè)成本居高不下的重要原因之一。通過建立科學有效的電子招投標模式，不僅可以有效的利用計算機及數(shù)據(jù)庫對信息進行準確分析，同時還可以快速的將已分析確定信息進行分享與傳播，大大的提高了工作的效率，真正的建立好企業(yè)的電子招投標模式，能推動企業(yè)信息分析傳播、物料需求的統(tǒng)籌規(guī)劃、庫存的科學管理，這些都能很大程度上降低建筑施工企業(yè)工程建設的成本，同時還能提高企業(yè)自身成本管理的水平，為企業(yè)提高效益的同時真正的推動企業(yè)長期、快速的發(fā)展。

2.4 電子招投標模式提高建筑施工企業(yè)管理能力，更為企業(yè)培養(yǎng)更多成本管理人才。正如前文所說，電子招投標模式是目前建筑招投標過程中的最好趨勢，同時也是建筑招投標的必然與未來。建筑施工企業(yè)利用好電子招投標模式，不僅可以很好的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作方式，同時還可以降低工作的難度及提高工作的效率。通過電子招投標模式，可以打造綜合信息服務方式，極大的增強了建筑施工企業(yè)的市場競爭力，同時還可以建立企業(yè)專屬的電子招投標模式與機制，通過對已確立的數(shù)據(jù)進行科學的分析，幫助企業(yè)在競爭中處于有利位置，增加企業(yè)的競爭力與盈利能力。與此同時，通過電子招投標模式還可以為企業(yè)培養(yǎng)更多的成本管理人才，企業(yè)對電子招投標模式的重視與關注的日益提高，必定能吸引專業(yè)的人才加人，同時還能影響企業(yè)固有的員工的思想與工作的轉(zhuǎn)變，不斷的強化電子商務團隊，用更為專業(yè)的操作，更為專注的打造，更為專心的服務來獲得發(fā)展。

3 總結(jié)

電子招投標模式在目前已經(jīng)逐步在慢慢接替?zhèn)鹘y(tǒng)的招投標模式成為招投標過程的首選。同時，電子招投標自身的巨大優(yōu)勢是對建筑施工企業(yè)成本管理產(chǎn)生有利影響的根本，通過對建筑施工企業(yè)自身特點的綜合分析，科學合理的利用電子招投標模式可以最為有效的提高效率，通過效率的提升從而降低企業(yè)的成本。利用電子招投標模式加強建筑施工企業(yè)成本管理的重視與水平，不僅能改善企業(yè)日常的工作模式，提升工作質(zhì)量，同時還能對成本管理有更進一步認識，對成本管理有更好的操作。通過科學有效的電子招投標模式提升企業(yè)自身的競爭力，推動建筑施工企業(yè)科學向前發(fā)展。

【參考文獻】

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