土建造價管理控制要點控究

【摘 要】土建工程造價的合理管控問題很大程度上影響著工程建設的成本，企業(yè)要將經(jīng)濟利益最大化要重點考慮工程造價的管控問題。但在造價管控過程中的許多環(huán)節(jié)都有各自需要注意的問題如：招投標環(huán)節(jié)、方案設計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、竣工驗收環(huán)節(jié)等。與此同時，工程造價管控的應用問題也大有探究之處。本文將對工程造價管理問題中的特別注意與應用進行細致的探討。

【關鍵詞】工程造價管控；嚴格要求；合理應用；科學設計；結合實情

0.前言

關于土建項目，最值得一提的也是最重要的問題就是工程造價合理管控問題，其原因是，相較于其他工作對企業(yè)項目成本的影響，工程造價最為突出。論及土建項目中資源的合理科學配置問題，造價管控起到了積極的作用，除此之外，造價管控在投資成本控制方面，也有著不可忽視的作用。然而造價管理所具的某些特征也會加大了工作的難度例如：所涉范圍廣、管理動態(tài)性等。當今社會，建筑行業(yè)的日趨規(guī)模擴大化，數(shù)量上大幅度提升，出現(xiàn)了一個最需要仔細考慮探究的問題，即與其相關的土建產業(yè)需要全力做好造價的管理控制工作，力求企業(yè)在經(jīng)濟實力上日益強大，達到利益最大化。

1.工程造價管控工作中的問題

1.1招投標須知

招投標階段有效控資對于各個土建企業(yè)來說，都極為重要。它不僅是項目成功獲得的前提，也是對之后的竣工結算有著很大影響。為了防止工程控資不當而導致造價過高，各企業(yè)要結合自己的實情，適當壓低投標價以利于成功競標。為實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，首先應制定出邏輯清晰，內容合理的標書。各企業(yè)在充分發(fā)揮自己優(yōu)勢資源的同時，始終要結合企業(yè)實際情況，可持續(xù)發(fā)展的同時充分發(fā)揮優(yōu)勢。

1.2設計須知

設計環(huán)節(jié)容易陷入誤區(qū)，為此要特別注意。（1）按施工限額安排設計工作：顧名思義施工限額即在熟知各種相關資料與詳細做出預算的基礎上，科學合理的確定投資方案。（2）全方位的考慮：在設計創(chuàng)作過程中要全面考慮各種實際情況尤其是工程實情，與此同時，還要進行一系列的論證如：詳盡評估技術的可行性，計劃風險性、經(jīng)濟合理性等問題。如此全方位的考慮，可以避免設計先天缺陷而引起的一系列施工問題如：拖延整體的施工進度，其質量也遠不及標準等。（3）隨機應變：若對方要求修改設計方案，要立即安排相關人員進行修改審核，各方面周全的討論如：經(jīng)濟損失問題、修改方案后的利弊分析，方案可行性問題等。最好安排相關人員對設計環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，反復對比各個方案，評選出最佳方案，確保項目實施后的收益達到預期目標。

1.3施工須知

工程造價管控的最為關鍵的階段為施工階段，如此重要的階段也有著嚴格的要求：（1）施工方案的提出與確定要建立在對項目的綜合分析與總投資上。（2）施工人員需嫻熟掌握設計內涵，挖掘理念的深意。（3）施工時要遵循設計方案。如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)原定設計的不足，要及時將情況如實反饋給有關單位，做進一步探討，切不可擅自改動計劃內容。

1.4竣工驗收須知

作為衡量項目的造價能否達到預期標準的關鍵階段，竣工驗收起著重要的作用。其工作內容包括審核項目的設計與施工。在竣工驗收時，要嚴格遵循相關標準規(guī)范，其原因為建筑的施工進度、質量等直接影響工程造價。此外還要審核各階段管理中的核算方法與計價依據(jù)。一旦發(fā)現(xiàn)不符規(guī)定之處要及時改正。

2.探究土建工程造價管理的應用問題

2.1合理控制決策

技術決策問題嚴重影響著工程造價，若要工程造價合理管控，首要通過技術決策層面的確定，如項目的標準水平、工藝及設備等。據(jù)調查研究顯示：對工程造價的影響，70%-80%在于決策環(huán)節(jié)。大量的經(jīng)驗事實表明：想要領會整個項目的要點，就要準確控制決策管理。為此，要進行以下方面的工作：第一、做好充分的準備工作，主要包括各種信息的采集，數(shù)據(jù)的分析等。第二、迎合市場需求，準確定位建設標準，詳盡合理的制定出項目可行性的論述報告。第三、理性的分析，詳盡的預算。力求分析與估算細致化，做好造價控資，將投資資金控制在合理的范圍之內，風險降到最低。一切科學合理。

2.2科學控制設計

前言已述，設計階段于整個造價中視為關鍵。該階段為經(jīng)濟與技術的統(tǒng)一與對立，且建設決策一經(jīng)確定，設計就成為了工程建設與控制造價中的關鍵所在。具體的項目投資要在設計完畢之后，才得以確定。眾多有關專家研究表明，盡管表面上，設計所用的費用僅僅占據(jù)整個工程造價的1%，從數(shù)據(jù)上看，微不足道，但設計費用對其影響確是極大的，在75%以上。故而我們得知，工程造價得以合理控制，某些程度上對建設管控也起到很大作用。

2.2.1優(yōu)化設計方案，運用價值工程

所謂的價值工程主要體現(xiàn)在三方面：價值、功能與成本。其具體釋義是指分析產品的功能，正確合理的處理好功能與成本之間的關系，使資源利用達到最大化，在產品功能最完善的狀態(tài)之下，使得產品本身結構更合理，價值更豐富，獲得最大的經(jīng)濟效益。對每個建設的項目而言，其各有一套獨特的設計方案，然而不同的方案隨之而來的是工程造價的不同。而就工程造價本身而言，絕非越低越好，要綜合各種因素，才能評定好壞。例如在分析工程造價的過程中要結合功能綜合分析，恰當控制成本，完善項目功能，令其功能最優(yōu)化，效益最大化。

2.2.2限額設計控制工程造價

限額設計顧名思義是按照投資或造價的限額滿足技術要求。其具體釋義為：研究其可行性作為依據(jù)，按照批準的初步設計總概控制施工圖設計，保證其功能。在設計過程中，適當根據(jù)投資限額設計，嚴格控制不符常理的變更。確保各個層面的控制作用，例如概算、預算、估算等。如此一來，最大程度上保證不突破總投資。限額設計在整個工程造價控制的過程中顯得非常重要，實行限額設計的一中高效辦法是分解投資與工程量。

2.3管控實施

通常來說，項目招標實施中，施工招標要按規(guī)定嚴格進行。不僅如此，施工設計、方案等也要嚴格審查，由閱歷豐富的工作人員執(zhí)行審核，各個方面繼續(xù)加大監(jiān)管力度如質量方面、技術方面等。施工人員如若在施工的過程中發(fā)現(xiàn)設計的缺陷，應及時交付給有關設計單位解決，阻止設計與實際情況矛盾致使整個工程進度的拖延與質量的低劣進而導致非必要損失的情況的發(fā)生，切不可私自篡改圖紙。需要特別注意的是施工質量的管控問題，為保證原材料與設備在施工過程中處于合格狀態(tài)，其對原材料及施工設備的質量檢驗的管控要交付給頗具資質的相關單位，與此同時，保證原材料與設備的質量優(yōu)良，對其做好保管工作。為減少質量施工概率，應設有有效的保證措施例如事故保證等。施工進度與項目計劃管控工作協(xié)調好，結合總目標合理規(guī)劃工期。由于工程項目中，原材料和設備的市場價格處于變動狀態(tài)，且其價格若大額增長會導致投資費用的增長而突破預算，所以要避免出現(xiàn)開工后的拖延現(xiàn)象的發(fā)生。

3.總結

綜上淺述，工程造價的管控工作是否合理安排在一定程度上決定著工程開展的順利與否。對每個土建公司來說，始終堅持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方針，在此前提下將自身利益最大化。不僅如此，在土建項目工作中，尊法守法，不違背科學以利發(fā)展，不違逆經(jīng)濟發(fā)展之趨勢以謀私利，當積極解決實際工程工作中的遇到的各種難題如資金技術的協(xié)調問題等，為保證企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟效益，要在工程實施中進度不拖延，質量優(yōu)良的基礎上，把工程造價控制在（下轉第371頁）（上接第362頁）科學合理的范圍之內。 [科]

【參考文獻】

[1]侯光鵬.淺析土建工程造價管理與控制[J].城市建筑，2014，（21）：218.

[2]劉字峰.論土建工程造價的管理與控制[J].黑龍江科技信息，2010，（9）：197.

[3]宋金華.淺談當前建筑工程造價管理[J].中國高新技術企業(yè)，2009，（22）：120-123.