淺談施工階段的過程管理方法及實施

【摘 要】建筑工程施工階段的管理主要包括：進度控制、質量控制、投資控制三大方面內容。施工質量控制是整個施工過程控制的重點，也是施工單位進行現場施工管理的核心。下面我將以施工質量控制為例簡單談談建設工程施工階段的過程管理。

【關鍵詞】施工管理；現場施工

1.施工質量控制的原則

1.1以人為核心

人是質量的創造者，工程質量過程管理必須“以人為核心”，把人作為管理的動力，調動人的積極性、創造性；增強人的責任感，樹立“質量第一”的觀念，提高人的素質，避免人的失誤；以人的工作質量保證工序質量、促進工程質量。

1.2以預防為主

“以預防為主”，就是要從對工程質量的事后檢查把關，轉向對工程質量的事前控制、事中控制；對產品的質量檢查，轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品的質量檢查，這是確保工程質量的有效措施。

1.3堅持質量標準、嚴格檢查，一切用數據說話

質量標準是評價產品質量的尺度，數據是質量控制的基礎和依據。產品的質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用數據說話。

1.4貫徹科學、公正、守法的職業規范

建筑施工管理人員，在處理問題過程中，應尊重客觀事實，尊重科學，正直、公正，不持偏見；尊紀、守法，杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，又要謙虛謹慎、實事求是。

2.施工質量控制的過程

任何工程項目都由分項工程、分部工程和單位工程組成，而工程項目的施工是通過一道道工序來完成的。……