芻議建筑管理中的現場管理方式難點和對策

【摘 要】當前，我國建筑行業的發展水平已經不能和以往相比，發展的速度也越來越快，在這樣的情況下也對我國的建筑管理提出了更高的要求，在建筑管理的過程中，施工現場管理工作是十分重要的一個環節，做好這項工作可以有效的防止工程在日后的施工和使用中出現一些問題，本文主要分析了建筑管理中的現場管理方式難點和對策，以供參考和借鑒。

【關鍵詞】建筑管理；現場；管理方式；難點

在建筑管理的過程中，現場管理是一個不容忽視的環節，現場管理的質量會對整個工程的質量和經濟效益產生重大的影響，所以在建筑施工的過程中一定要重視施工現場的管理工作，對每一個重要的環節都要予以嚴格的管理，只有這樣，才能更好的保證建筑整體的施工質量。

1.加強建筑施工現場管理的重要性

1.1加強施工現場管理是解放生產力的需要

施工現場是施工人員直接進行工程建設創造經濟價值的一個重要的場所，同時它也是發展生產力的一種非常重要的橋梁，建筑產品必須要通過施工才能呈現在大眾的面前，也就是說在施工的過程中，只有將各種因素組合在一起才能變成生產力，而企業在經營和發展的過程中只有將現場管理作為施工管理的重要環節，才能使得企業的管理質量和發展水平得到充分的保證。

1.2加強施工現場管理是現代化大生產的需要

一個國家要不斷的發展就必須要大力的去發展自身的科學技術，當代的建筑物逐漸向著多樣化和復雜化的方向發展，土建工程施工的過程中所使用的新技術和新設備也逐漸增多，這些設備也廣泛的應用在了建筑施工中，現場管理已經從成為施工管理中的一項重要的內容，建筑企業要想獲得更好的發展，就必須要制定更加科學合理的管理制度，所以在現場施工管理的過程中，一定要建立一個更加完善的管理制度，只有這樣才能使得施工中的每一個環節都能按照規范的要求來進行。

1.3加強施工現場管理是市場競爭的需要

對著經濟社會的快速發展，企業之間的競爭越來越激烈，建筑企業想要在競爭激烈的市場中占有一定的優勢，就要開發一些質量好、造價低、符合建筑市場需求的建筑產品，這些建筑產品的質量必須依靠現場施工管理才能得以體現。現場施工管理水平會直接決定建筑企業在市場中的綜合競爭實力。目前，建筑市場隨著社會體制不斷變革，用戶在進行招標過程時，將施工單位或企業的資質條件通過審查以后，最主要的還是對建筑企業的現場施工管理水平和條件進行考察，確保這個施工企業能夠保障施工質量。因此，現場施工管理也是施工企業的形象，只有樹立良好的企業形象，才會為企業帶來更多無形的財富，加大對現場施工管過程中的監管力度，不斷提高現場施工管理水平，增強企業整體的綜合實力，使企業在激烈的市場競爭中獨占鰲頭，實現企業經濟效益最大化的目標。

2.建筑施工現場管理的主要難點

2.1施工安全意識不高，責任不明確

在建筑工程管理中，現場施工管理是一個復雜性非常強的項目，這一過程中，需要很多工作人員的共同參與，同時管理人員自身的素質也存在著參差不齊的現象，這就使得現場管理工作的難度進一步加大，很多工程項目的施工人員都是農民工，他們的文化程度普遍偏低，同時施工前也沒有接受過系統的培訓，這樣就使得其在施工的過程中對施工技術的相關要求并不清楚，甚至還有一部分的操作人員根本就無視施工規范。

2.2從業人員普遍素質不高，專業技術管理人才稀缺

當前我國建筑工程施工中，大多數人都是農民工，雖然也有很多大學生補充進來，但是在建筑施工行業當中，農民工的數量已經遠遠的超過了大學生的數量，這樣也使得我國建筑施工行業缺少一些必要的管理人才，施工作業人員自身的素質油常常處在較低的水平，這也嚴重影響了管理的質量。

2.3在建筑施工現場作業過程中，各部門之間缺乏一定的交流與溝通

在當前的施工現場管理的過程中，有關部門之間的溝通和配合還存在著一定的問題，在施工作業的執行和制定施工標準以及施工現場的監督和規范都使非關鍵的，但是在這些方面都存在著非常大的異議。在這樣的情況下，需要不斷的提高服務水平，減少這種意見不統一的情況。

2.4建筑施工現場管理相對不標準、不規范

在當前的建筑施工中，一些建筑施工企業對施工作業的檢查和監管都不是非常的嚴格，同時在監督體系的建立方面還是存在著不少的問題，所以在施工中也會出現一些不規范不科學的情況。

3.加強建筑施工現場管理的具體對策

3.1做好對施工人員的培訓工作，加強各部門之間的交流與溝通

最近幾年，我國的建筑施工行業在不斷的發展，這也使得建筑行業內部之間的競爭日益的激烈起來，在企業的經營和發展中出了要對技術進行改進和創新之外，施工成本也得到了有效的控制，同時還應該做好施工培訓工作，做好各個部門之間的溝通和協調，提高管理工作的質量和客戶的滿意程度。

3.2做好對施工現場的管理與控制工作

在建筑工程策劃的過程中，質量目標的設置上一定要有一個相對比較明確的方向，另外在施工現場管理的過程中也應該對施工的具體程序和工藝進行詳細的考量，最后明確施工方案，在施工中要將責任充分的落實到人，管理人員在管理的過程中還要保證對施工材料要進行更加嚴格的把關和審核，這樣才能更好的保證施工質量。

3.3加強建筑施工現場的安全管理

安全寓于生產之中，同時能促進生產的發展，所以，即使生產和安全之間存在矛盾，但二者的目標是統一的。在安排生產時，對人的不安全行為、物的不安全狀態進行有力的控制，可以有效減少甚至消除事故，以確保勞動者的健康和安全。這就要求我們一方面要加強現場安全檢查，加強隱患排查與治理，特別是要對危險性較大的工程項目的安全措施進行嚴格控制，注重對防護設施細部環節的監控，努力消除事故隱患，提升施工現場的安全水平，加強對現場施工人員的安全教育，促進項目安全管理工作的持續有效開展。

4.結束語

總而言之，建筑工程是一個比較復雜的項目，對于我國經濟的發展有著重要的作用，也是改善人們生活質量的根本措施。因此，在建筑實際建設過程中，施工企業要高度重視建筑現場施工管理中所存在的問題，并采取科學合理的解決方案，對其進行改善和變革，建立更加完善的現場施工管理體系，不斷強化現場施工管理進程，為企業樹立良好的企業形象，增強企業在社會中的競爭實力，從而促進建筑行業的蓬勃發展。 [科]

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