項目管理在土木工程建筑施工中的應用探析

【摘 要】土木工程建筑施工過程性中的項目管理是一項非常復雜的工作，項目管理始終貫穿于整個施工全過程之中，加強項目管理對于土木工程施工質量、進度以及安全可靠性，具有非常重要的作用。本文將對當前土木工程建筑施工過程中的項目管理問題進行分析，并在此基礎上就項目管理在土木工程建筑施工中的應用，談一下自己的觀點和認識，以供參考。

【關鍵詞】土木工程；項目管理；建設施工；應用

土木工程建筑施工過程中，加強項目管理是確保施工質量以及施工進程的重要基礎，同時也是整個土木工程項目建筑施工的基本要求。實踐中可以看到，因土木工程項目施工建設本身具有其特殊性，比如施工過程中涉及的影響因素比較多，尤其是施工建設過程中更多考慮的是業主的要求，所以對土木工程項目施工過程中的所需建材、施工機械設備、施工工藝等，提出了更高的要求。從以下幾個方面著手，加強管控，才能有效確保土木工程項目建筑施工質量，才能實現項目管理的目的。

1.土木工程建筑施工過程中的項目管理問題分析

近年來，隨著社會經濟的快速發展，雖然國內土木工程建筑施工水平有了很大程度的提高，但土木工程建筑施工過程中的項目管理依然存在著問題與不足，總結之，主要表現在以下幾個方面：

1.1土建工程施工進度管控問題

在當前土木工程項目建筑施工過程中，尤其在施工進度管控過程在，應當緊緊圍繞著土木工程項目建設階段的工序、時間全面開展，并且對其進行合理安排，在此基礎上按照要求制定規劃和施工方案，以此來確保土木工程中每個環節都在掌控范圍之內。實踐中可以看到，當前國內土木工程項目建筑施工過程中，存在的關系是總包、分包，在這樣的整體狀態下，對于土建工程施工進度管控而言，難以有效地將其統一起來。對于建筑產品而言，雖然在早期的施工設計過程中，已經進行了科學、合理設計，但是在分包過程中往往存在著分包項目單一等問題，因此無法對施工進度做出明確的規定；即便做出了一些規定，但因部分小分包公司對延誤賠償未給出明確的概念。在該種情況下，整體土建工程施工過程中，通常難以在預定好的時間范圍內投入應用，以致于土木工程項目建筑施工過程中出現了難以估計的經濟損失，工程施工過程中的管理費用也會隨之增加，以致于整個土建工程項目建筑施工成本大幅度增加。

1.2土建工程建筑施工技術管控問題

對于土木工程建筑施工技術而言，無論在設計階段還是在具體的施工過程中，其作用非常重要；土建工程建筑施工技術水平，在很大程度上決定了規劃設計人員所想表達的意圖是否能夠實現。土木工程建筑施工技術，在很大程度上還決定對于工程項目竣工效果檢驗情況。在一定條件下，土木工程建筑施工技術水平，在很大程度上關系著土建工程施工質量。在當前的形勢下，土木工程建筑施工技術規范、監理規則等，都非常的明確，然而施工實踐中的技術指標通常存在著一些不穩定因素，以致于繁多施工技術規范下，對施工技術的管控必須加強，只有這樣才能讓建筑施工技術保證完美。面對復雜的施工技術問題，管控體系存在著較大的弊端與不足。在建筑施工技術管控過程中，土木工程施工監督部門，通常至針對其中的一些重點施工技術關注，比如施工現場、建材資源以及當時的氣候環境條件等問題，因考慮步驟步驟而影響了建筑施工質量。

1.3土建工程施工過程中的環境問題

實踐中可以看到，土木工程項目建筑施工對環境產生的影響是非常大的，比如土建工程建筑施工過程中，可能會差生粉塵、噪聲、有害氣體以及廢棄物和強光等連帶性的污染問題，這對周邊的居民會產生非常大的影響，或多或少地造成了心理、生理上的傷害，土建工程施工過程中一定要將環境問題置于首位。在當前土建工程建筑施工過程中，在環境問題上通常沒有指定科學、合理的管理規則，因此對環境問題存在著認識層面的問題，多數土建工程建筑施工部門經常忽視環境問題。

2.項目管理在土木工程建筑施工中的應用研究

基于以上對當前土木工程建筑施工過程中的項目管理問題分析，筆者認為要想加強土建工程中的項目管理，可從以下幾個方面著手：

2.1土木工程建筑施工中的質量管理

第一，聘請專業人員，必須具備管理經驗、溝通能力以及責任心強和熟悉相關法規政策，組建施工質量管理隊伍，并且對土建工程建筑施工設計、施工進行有效監督。在土建工程設計階段，檢查設計單位是否嚴格按照使用單位基本要求進行工程設計、方案等是否符合施工要求；設計方案是否與本地的人文地理環境條件相一致、與土建工程建筑施工技術要求相一致、以及是否能夠確保結構設計的安全可靠性。第二，建立健全施工質量管控體系。實踐中，應當以科學合理的施工質量管理體系為基礎，制定科學完善的施工質量目標，并且以土建工程建筑施工技術交底文件為依據，針對實踐中存在著的各種施工質量影響因素，促使土建工程項目施工質量管理標準化、系統化以及可行性。第三，針對土建工程建筑施工過程中的人員素質問題、流動性大等問題，應當對其進行有針對性的培養和教育，培訓考核后方可持證上崗。第四，嚴把施工建材質量關。建筑材料管理過程中，應當從購置、抽檢、配合比設計以及實驗和運輸保存等幾個方面入手，對施工建材質量嚴格控制。

2.2土木工程建筑施工進度控制

土建工程施工進度管理過程中，尤其在具體施工之前，應當結合土建工程項目建筑施工實際情況、氣候條件等，制定科學合理的施工進度計劃；為避免因氣候等因素造成的工期延誤現象發生，建議提前預留富裕時間，并且使土建工程建筑施工進度能夠得到有效的控制。然而，土木工程建筑施工進度計劃并非一成不變，除應當合理安排施工計劃外，還要具體到每一天，并且根據土建工程建筑施工情況進行適當的調整，以保證能夠按期交工。土建工程施工過程中的機械設備運維管護也非常的大重要，這是確保施工進度的關鍵。

2.3土木工程建筑施工安全管控

在土木工程項目管理過程中，針對土建工程施工特點，對其施工安全進行管理，可從以下幾個方面著手：首先，以安全管理為基本原則，制定有效、可行的施工安全管理措施，并且嚴格按照不同環節的施工要求，針對施工過程中的安全控制難點等，采取有效的措施和方法，強化安全生產宣傳和教育，有效落實安全責任。比如，對臨邊防護設施加強安全檢查，對施工現場用到的臨電設施等加強管理，同時還要極大安全防護設施資金投入，做好采購、物資設備存儲工作，從理念、物質層面上做好準備工作。分區域、分階段地進行施工安全管理，并且根據土建工程建筑項目每個施工段的特點，對其進行重點管控。以混凝土施工為例，應當加大力度，對水泥以及鋼筋的應用情況進行檢查，認真做好安監工作，對施工操作平臺進行規范，并且對施工過程中的不合理攪拌、澆筑以及振搗技術等進行及時糾正；竣工驗收過程，應當積極開展全面審查工作。

3.結語

總而言之，土木工程施工建設過程中的項目管理至關重要，其貫穿于整個土建工程施工全過程，因此應當嚴格管理，只有這樣才能確保施工質量、進度以及施工安全可靠性。 [科]

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