園林綠化行業發展趨勢

【摘 要】園林綠化行業屬于工程行業的一個分支，隨著我國基建投資而保持著高速增長，涌現了一批著名的園林綠化企業。但是行業的爆發性增長也隱含著許多問題，這些問題目前已經使得行業發展受到較大限制，對市場的發展可持續進步帶了不小影響。

【關鍵詞】園林綠化行業；戰略聯盟；產業鏈

0.引言

園林綠化行業是指從事苗木栽培、種植、設計、保養維護等工作的總稱。園林綠化行業發展到現在已經基本成為了市場化競爭比較充分的行業，吸引了大量的社會投資。目前已經有六家企業上市，如鐵漢生態、蒙草抗旱、東方園林、嶺南園林等。其中東方園林年營業額超過了40億元以上，是市場上最大的園林綠化企業。2013年我國的在園林綠化行業的投資額超過了3290億元，主要為市政公共園林和地產景觀園林兩大部分。

園林綠化行業是一個相對特殊的行業，區域差異較大、技術要求較高。

首先，園林綠化行業涉及到植物的栽培、移植、保護等問題，而植物的區域差異顯而易見存在很大差異。比如南方的樹種和草地并一定能在北方存活，而北方的樹種放在南方不一定美觀，因此園林綠化行業必須因地制宜，需要根據每地的氣候選擇合適的植物。因此，可以預見的是，在富裕的區域園林綠化行業必然是比較發達的，而在經濟水平較低的中部、西部園林綠化行業發展比較緩慢。園林綠化行業的投資成本與植物成本息息相關。珍貴樹種、年份較長的植物價格較高，而初生樹苗則是價格最低的。但是樹種的選擇也會影響景觀的維護成本。因此前期綠化投資越大，后期維護成本越高。

其次，園林綠化行業技術要求較高。園林綠化行業的技術難度在于苗木栽培、工程施工和養護方面。一是苗木栽培的技術問題。顯然，苗木栽培的難度與苗木本身、當地氣候、土壤、水文等息息相關，需要很大的人力資源投入。在北方進行苗木栽培需要更多的防寒、抗旱等投入，還需要為苗木提供必要的營養措施，需要技術工人的細心照料。而是工程施工過程需要對苗木的保護，否則苗木可能會因為施工不當斷了根系生息，導致種植失敗。需要事先做好施肥、土壤適應等工作。三是養護方面的技術問題。園林綠化的養護乃是重中之重，需要在平時對植物進行除蟲、培肥等工作，促進植物的生長。而在北方地區，特別是嚴寒地區，還要做好植物的防凍工作，甚至需要將一些植物放進相對溫暖的室內抵御嚴冬。

1.園林綠化行業發展現狀及問題

園林綠化行業發展到目前，已經形成了較大規模的產業化市場。從目前的發展態勢來說，行業競爭比較充分，園林綠化企業發展日趨成熟。

從上市園林綠化企業業務結構和產業鏈構成角度來分析，園林綠化企業業務主要包括：園林景觀設計業務、園林綠化施工業務、園林綠化養護業務和綠化苗木培育業務等四大類。

（1）園林綠化工程設計和施工業務的市場化程度較高，考慮到相互協作和制約，部分工程設計和施工常交由不同企業完成園林綠化工程一般作為建筑主體的附屬配套工程，其工程設計通常交由主體工程設計單位進行整體構思和設計。園林綠化施工企業按照園林景觀設計圖紙負責進行實施。在園林綠化工程驗收質保合格后，由園林綠化施工企業將工程整體移交至發包方或園林養護單位負責管養。經過多年市場化規范運作，園林綠化工程設計和施工業務的市場競爭日趨成熟。

鑒于對園林綠化設計和施工相互監督和制約的考慮，部分工程發包方將園林綠化設計和施工業務發包給不同的企業進行相互協作和制約，以期達到成本效益可控的目標。

（2）園林綠化養護業務具有一定程度的延續傾斜性。

在市政公共園林養護領域，因各地區仍存續一部分原隸屬于政府機關的國有園林綠化企業，考慮到國有企業特有歷史包袱和問題方面，市政公共園林養護市場往往保留了一定程度的延續傾斜性。

在地產景觀園林養護領域，房地產開發商往往從價值體現和成本控制的角度考慮，園林綠化養護業務一般由其所屬物業管理公司直接承接。

（3）綠化苗木專業市場發展日趨成熟。

鑒于，園林綠化工程涉及植物種類、品種和規格繁多，不但涵蓋地被、草本、灌木和喬木等綠化植物大類，同類植物還需不同規格進行搭配，單一園林綠化企業種植品種和規格往往難以實現全覆蓋。

目前，國內浙江、江蘇和廣東等地區苗木花卉專業市場發展已較為成熟，市場交易活躍、交易品種規格齊全。專業苗木花卉商通常開展單一品種大規模培育種植，規模成本效益比較明顯，市場競爭力較強。

若園林綠化企業以自有苗圃基地對綠化用苗木品種和用量進行大比例覆蓋培育，在技術專長和規模成本方面均不具有明顯市場競爭優勢。

（4）園林綠化施工業務仍為園林綠化企業主要收入和利潤來源。

當前，部分園林綠化企業業務向涵蓋全產業鏈的方向發展演進，通過延伸產業鏈來降低企業經營風險，提高企業經營規模和利潤水平。

目前，從上市園林綠化企業營業收入結構分析，2012年園林綠化施工業務占企業營業收入比例均在90%以上，平均占比為93.72%，保持絕對比重，是企業營業收入和利潤的主要來源；園林景觀設計業務，占企業營業收入比例不超過8%，平均占比為4.73%；而養護和苗木業務占比較低，平均占比分別為0.71%和0.94%。

2.園林綠化行業發展對策

園林綠化行業未來的發展需要加快上下游行業拓展、結成產業聯盟、提高技術研發投入上面加以強化。

2.1上下游拓展

園林綠化行業企業的發展需要結合自身的產業優勢，延伸自身業務的產業鏈，形成一體化優勢。苗木栽培企業在樹立自身在苗木栽培方面的優勢之后，可以著重發展園林維護方面的業務。因此苗木栽培企業對于苗木的特性比較了解，正好可以發揮其特長，做好園林綠化的養護。而園林設計企業可以利用在園林工程方面的優勢，往工程行業總承包方向發展，從而發揮企業在成本控制方面的核心優勢。園林綠化施工企業則可以發揮在工程施工方面的優勢，從苗木栽培、苗木施工到苗木養護方面提供強大的支撐，從而使得提高在工程行業方面的總體實力。

2.2結成產業聯盟

產業戰略聯盟是指基于各自資源優勢結成的共同合作體。事實上在園林綠化行業由于市場主體眾多，每個企業的實力和優勢并不相同，許多企業具有資源和市場優勢，但是企業在技術和資質方面并不能滿足市場需求，需要行業內部具有其他優勢的企業一起合作。園林綠化設計院可與園林綠化施工企業一起形成戰略聯盟，共同應對成本控制問題，而園林綠化栽培企業可與維護企業形成聯盟，提高植物成活率，或者栽培企業可與施工企業聯盟，形成優勢的穩定供應渠道。這些都有助于提高園林綠化的專業化和行業的可持續發展。

2.3加強技術研發投入

園林綠化行業的技術研發投入是十分必要的。技術研發投入不僅僅包括如何更好提高企業的技術水平，還包括如何更好提高植物成活率、如何更好加強植物的防凍或者壽命等問題。比如植物營養液、施肥方面的研發投入就是一項代表。需要有技術企業對每個樹種進行仔細研究，對植物所適合的營養進行合理科學配比，從而使得企業能夠有效節約成本。

3.總結

總之，園林綠化行業目前雖然發展比較迅速，但是行業內部資質等級不足、惡性競爭、大型企業較少、技術力量不足等問題由來已久。雖然我國高速的園林綠化投資增速能夠將發展問題掩蓋一部分，但是仍然無法解決的是園林綠化企業在與外國企業相比存在的技術力量、產業聯盟方面存在的巨大差距。因此未來我國園林綠化企業必然會進行一次大規模的行業洗牌，大型優勢企業必然會兼并一些小型企業，促進市場的集中化和技術水平的提高。 [科]

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