探析新時期裝飾工程管理

【摘 要】隨著我國經濟水平的突飛猛進，建筑行業的蓬勃發展，人們的生活水平也越來越高，同時也對居住的環境提出了更高的要求。與此同時，建筑行業中日漸激烈的競爭也使得各個建筑商更加的注重起裝飾工程的管理，希望在這一環節中取得更高的利益。裝飾管理是建筑企業管理中的重要一環，施工企業的建設能力也可以通過裝飾工程的得到綜合的體現。本文將就新時期的裝飾工程的管理做出探究。

【關鍵詞】裝飾工程；項目管理；新時期

作為現代企業的主要支柱，建筑行業一直扮演著現代我國經濟發展的重要角色。而在建筑行業中，裝飾工程也同樣扮演著建筑行業在經濟發展之中的角色。但是越是重要的角色就越是需要更加小心的管理，裝飾工程并不是一項容易的工程，如果在裝飾工程的管理中出現了問題，那么企業將擔受巨大的經濟損失。由此可見，裝飾工程管理工作不但對企業的經濟利益有著重要的影響，還對企業的聲譽至關重要。通過對現代建筑工程的深入剖析，本研究對新時期的裝飾工程管理做出探究。

1.我國裝飾工程管理現狀

1.1材料管理上的問題

隨著我國市場經濟的不斷發展，材料行業的競爭也日漸激烈。與此同時，一些不法商家開始將材料價錢升高，良莠不齊的材料使得建筑企業在購買材料時為了節省成本，賺取更多的利益更多的選擇了質量得不到保證的材料。除此之外，即使建筑企業并沒有企圖為了降低成本而去選擇質量不過關的材料，也會出現不法商家來售賣假冒偽劣的產品[1]。這些產品外觀上與真正質量過硬的材料相差無幾，幾乎完全相同，人們通常很難通過肉眼將其辨別出來，但實際上卻是能夠危害到建筑質量的完全的假產品。如果大量的使用這種材料來進行裝飾工程，那么將為建筑物的使用者埋下巨大的安全隱患，同時也為建筑企業的發展埋下了隱患。

1.2成本管理上的問題

在建筑企業的裝飾工程成本管理中，一些問題日漸突出。在進行成本估算時，有很多的建筑企業的估算部門為了整個企業暫時的利益，減少成本的估算，以至于在以后的建筑物的施工過程中不得不他通過買價格更加便宜，但同時質量并不過關的材料來進行補給?；蛘哂行┙ㄖ髽I的成本估算部門會增加成本的預算，并且與材料購買部門溝通好，材料部門用高昂的成本購買價格便宜的材料，然后將部分成本回扣，這樣兩個部門的企業員工便可以有利可拿。

1.3裝飾設計問題

建筑業中的裝飾設計是一門大學問。當施工團隊完成建筑物的建設工作，接下來的重要環節就是裝飾工程，裝飾工程不但要求施工人員的技術，用時更加要求設計人員的專業水平和對環境敏銳的洞察力。裝飾工程需要設計人員針對建筑物所處的地理環境和建筑物的使用方向做出精準的判斷和進行精巧的結合。通過設計人員的精心設計，建筑物才會在正常使用的基礎上凸顯出獨特的風格。然而在現階段，裝飾設計人員對待工作缺少積極性，在對建筑物的裝飾進行設計時，不能夠通過建筑物所處的位置環境來準確的設計出符合建筑物的裝飾風格，為了減少工作的時間和精力，設計人員多趨于懶散狀態，盲目的跟從原來的裝飾設計。同時，設計人員的專業水平也沒有達到要求，沒有及時的補充知識。

1.4施工環境問題

裝飾工程需要在建筑物里進行，故施工的環境也成為了一個必須考慮的問題?，F在很多的裝飾工程團隊裝飾設計建筑物并沒有全面的考慮到環境方面的問題，經常在裝飾工程進行時發現破壞施工環境的行為。例如裝飾人員給建筑物進行室內的裝飾，一些化工原料就被隨手撇在建筑物外面，這些化工物有可能會產生對環境有破壞作用的氣體或者是通過地下管道流進居民的生活用水中，造成居住居民的健康問題[2]。還有些裝飾人員在進行室內的裝飾時，因為不注意施工的時間和工作噪音，也同樣對周圍居住的居民造成了生活上的影響。

1.5安全質量問題

安全在施工建筑領域永遠都是一個不過時的主題。建筑行業本身就是具有危險性的行業，裝飾工程作為依附在建筑行業中的一項不可缺少的工作，具有的危險性也不可忽視。故在裝飾工程中，我們要對其安全質量問題提出更高的要求。安全問題一般體現在裝飾材料的質量問題和施工人員的安全意識不健全來兩方面。

2.應對方法

2.1對裝飾工程的材料進行嚴格控制

為了保證企業的聲譽和建筑物擁有者的利益，企業需要對材料的選擇嚴加把控。材料采購部門需要購買產品質量較為過硬的廠家的產品，并且在購買裝飾工程所用的材料后，將材料送與質量監測機構為裝飾材料作出監測，監測后的產品如果是符合標準的，那么就將樣品和檢測報告進行保存，以便在建筑物出現問題時作為檢驗標準[3]。經過這樣的過程后，建筑企業的材料購買部門可以放心的采購裝飾材料。另一方面，建筑企業需要加大對材料采購部門人員辨別材料質量的技巧培訓，如果將辨別材料質量的方法印發成冊，下發到材料采購部門人員的手中，并且定期進行考察，那么將會取得更好的效果。

2.2加大對成本估算部門的監管力度

為了將成本估算部門的不正之風扭轉過來，還需要企業管理層加大對其的管理力度。管理部門應定期篩查成本估算部門的材料預算以及復查材料采購部門所采購材料的市場價格，爭取通過突襲檢查這種方法來使成本估算部門和材料采購部門處于緊張狀態，減少由成本估算造成的企業損失。同時管理部門還應經常性的對企業員工進行成本管理觀念的培訓和制定嚴格的懲罰措施，叢思想上減少員工犯錯的可能性。

2.3重視提高設計人員的素質

企業選擇裝飾設計人才時，要嚴格的進行設計專業水平的考核。對于企業中原有的設計人員，也要進行不定期的專業素質水平考核，考核不能通過的要對其實行懲罰措施。同樣，對于那些設計專業水平過硬，對待工作充滿熱情并且富有創造力的設計人才，企業也要對其進行適當的獎勵。通過這樣的獎懲制度和考核方式來解決企業裝飾工程在設計中出現的問題。

2.4加強不同施工環境中的技巧培訓

施工環境對裝飾工程有著很大的影響，如果企業要保證工程質量，施工環境必須要加強控制。具體表現在施工管理人員要合理的安排施工裝飾的順序，同時在保證了建筑物基本的室內溫度，濕度和清潔度的前提下要避免出現施工污染。

2.5加大對施工人員的安全意識培養

企業要充分發揮其文化的作用，對員工進行安全培訓及安全教育。對于進行培訓的方法，企業可以選擇通過定期帶領員工觀看安全教育視頻，或者通過安全教育月進行展板展示來達到對員工進行安全教育的目的。

3.結語

總而言之，建筑企業的裝飾工程管理還有很長的一段路要走。就目前國內的裝飾工程管理來說還存在著很多的問題，同時也需要對這些存在著的問題制定對策來解決。本文在以上指出的存在的問題中所舉的五個問題并不全面，同樣解決這五個問題的對策可能也并不是很到位，這就需要企業在以后的路中逐漸的摸索，探究出一條適合自己企業發展的道路。

【參考文獻】

[1]陳良維.建筑裝飾工程施工管理中存在的問題及解決辦法探討[J].建材與裝飾，2011（10）：12-13.

[2]汪蕾.成本控制在裝飾工程項目管理中的重要地位[J].安徽建筑，2011（2）：171-172.

[3]洪碩.新時期裝飾裝修工程管理措施探究[J].城市建設理論研究城市建設理論研究（電子版），2013（09）.