優酷堅持原創理念綻放高水準品牌形象

視頻網站日漸強大，在激烈競爭中誰最好地滿足用戶，誰就獲得未來。

1月16日，以“一年影像，一夜綻放”為主題的優酷“2014全視頻之夜”在北京水立方完美落幕， 一場看似單純的盤點盛宴，背后蘊含的卻是優酷獨特的品牌營銷理念。

“放·全視頻之夜”

談到這次“放 · 全視頻之夜”概念時，優酷總裁魏明的解釋頗具文學色彩：第一，“回放”——回放2014全年的快樂與感動；第二，“開放”——開放全平臺的影像力量；第三，“釋放”——釋放每個人獨特的選擇；第四，“綻放”——綻放所有為愛而生的夢想。他強調，這不是一個評選活動，而是一場小而美的“超級看片會”，讓他的團隊與大家回顧這一年里更多的精彩瞬間。

值得注意的是，在2014“全視頻之夜”上，自由路上工作室所制作的《舌尖上的宿舍·泡面篇》獲得“全視頻絕味創意”榮譽；精準定位互聯網觀眾的《關愛八卦成長協會》《飛碟說》成為PGC的標桿；叫獸易小星等人創作的網絡神劇《萬萬沒想到2》、筷子兄弟的首部互聯網大電影《老男孩猛龍過江》、第一自媒體人羅振宇的《羅輯思維》等也分獲殊榮。給予這些作品的肯定，讓優酷堅持原創的概念更加深入人心。

“分成計劃”黏住用戶

優酷“青年導演扶植計劃”五年來先后扶植50位導演拍攝18部網劇、近60部微電影，總播放量累計近20億。肖央、五百、盧正雨等正是通過這個平臺成為“網生代”青年導演的領軍人物。在強化品牌，與用戶形成長久的黏性與忠誠度方面，優酷去年提出“分成計劃”，上傳作品的用戶會按照點擊量參與該視頻分成，包括廣告分成、粉絲贊助、邊看邊買等多種創收，分成金額季度超過千萬。另外，對于《暴走漫畫》這種PGC專業內容生產的用戶，還獲得強力推廣、招商支持等更多收入模式，它目前是PGC項目中的創收冠軍，單月最高達35.8萬。

跨界營銷體系見端倪

2014年優酷與阿里巴巴達成戰略合作，獲得12.2億美元投資，打造全新視頻營銷體系；與小米達成資本與業務合作，共同打造粉絲經濟；獲得虛擬運營商牌照，成為唯一以互聯網娛樂和內容形態為主體的公司 ，和聯通達成合作意向。一個跨界營銷體系初見端倪。

優酷方面數據顯示，目前每天有10幾萬條的視頻上傳到優酷；優酷PGC生態系統已擁有500家內容合伙人，1，000個項目，20，000集作品，100億播放量，每天產生播放時間長達190年；還有近70檔，總播放量超100億的自制綜藝節目，及扶植近70位青年導演的影視自制，生產出30多部網劇、100多部微電影，更孵化出眾多知名IP，最新數據顯示，優酷APP最新周使用時長已超越手機QQ，躍居全球中文應用第二。誰最好地滿足用戶，誰就獲得未來。

全視頻之后我們看到了優酷更多的發展可能，讓每一類視頻找到自己的觀眾，讓每一類觀眾找到自己的偶像，讓每一類視頻的創作者和消費者之間連接起來，這是優酷的思維模式。