《大公報(bào)》的一項(xiàng)人事制度

《大公報(bào)》在20世紀(jì)前半葉是一張很有影響的報(bào)紙。特別是從1926年由吳鼎昌、胡政之、張季鸞三人接辦之后的“新記公司大公報(bào)”階段。這三個(gè)創(chuàng)業(yè)者各有特點(diǎn)，配合默契。吳是“北四行”之一的鹽業(yè)銀行老總，他用五萬大洋把《大公報(bào)》從大糧商王郅隆手上頂下來，并自任社長。胡是報(bào)業(yè)全才，編采都是能手（1919年巴黎和會(huì)他是唯一的中國記者），還擅寫評(píng)論，尤長于經(jīng)營管理。張季鸞則是20世紀(jì)著名的筆桿子，文筆犀利，全國知名。由他任總編輯可謂用其所長。三人配合得宜，報(bào)紙聲譽(yù)和發(fā)行量蒸蒸日上。我是新記《大公報(bào)》最后兩年才參加進(jìn)去的，對(duì)它的成功之道無從置喙。唯有它在人事上有一項(xiàng)制度，或曰多年的傳統(tǒng)，我印象深刻，而且歷時(shí)愈久，感觸愈深。

究竟是什么事情使我久久不能忘懷呢？說來很簡單，即《大公報(bào)》無論是總館還是各分館（先后有天津、上海、漢口、重慶、桂林、香港等分館），凡是擔(dān)任行政工作負(fù)責(zé)人即經(jīng)理的，都是從編輯、記者的優(yōu)秀人才中選拔的。經(jīng)理的地位很高，不僅負(fù)責(zé)報(bào)紙的發(fā)行、廣告、經(jīng)營管理、職工生活待遇等行政工作，而且掌握人事進(jìn)退、獎(jiǎng)懲、調(diào)動(dòng)大權(quán)。對(duì)編輯部的大政方針也有權(quán)過問。確立這一制度是從吳、胡、張三人執(zhí)政時(shí)期開始的。它有個(gè)基本指導(dǎo)思想，即報(bào)紙工作的核心，是編輯、采訪、言論等文字工作。報(bào)紙辦得好壞，歸根結(jié)底是看內(nèi)容是否精彩，是否符合讀者要求。而這一切又要靠得力的、有才的、盡心盡力的編采人員去做，因此要把這些人的工作條件、生活待遇、人事關(guān)系處理好。這些正是經(jīng)理的責(zé)任。之所以一定要選編采人員中的優(yōu)秀者任經(jīng)理，就是因?yàn)樗麄兪菑拇说乐衼淼模钪幉扇藛T的甘苦和愿望，也更便于協(xié)調(diào)編輯部與經(jīng)理部的關(guān)系。實(shí)踐證明，這一方針對(duì)促進(jìn)報(bào)紙的發(fā)展是有利的。經(jīng)理的工作做好了，可以使編采人員心情舒暢，無后顧之憂，從而有利地調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。在胡政之任經(jīng)理時(shí)，關(guān)心職工生活的事例頗多：燕京大學(xué)畢業(yè)的名記者、作家蕭乾在《大公報(bào)》任副刊編輯，要到英國去留學(xué)。胡政之十分支持，請(qǐng)他在讀書的同時(shí)兼任駐英特派記者。首先給他赴英的全部旅費(fèi)，這是一筆數(shù)目不菲的英鎊。不料人未動(dòng)身，竟被小偷囊括而去。在蕭乾十分無奈之際，胡政之又送來同樣一筆旅費(fèi)。此時(shí)，蕭乾的感動(dòng)不難想象。類似這種雪中送炭的例子頗多，比如父母病了給補(bǔ)助，有特殊困難可借支薪水，而且只要工作有成績，工資就會(huì)提高，如此等等。

我進(jìn)天津《大公報(bào)》時(shí)，胡政之已去上海，但這個(gè)傳統(tǒng)依然保留。僅舉一件小事。1947年秋，同時(shí)有三個(gè)年輕人加盟天津《大公報(bào)》，即清華畢業(yè)的趙明杰、北大畢業(yè)的楊邦祺（李定）和我。趙明杰文字功底很好，后來任《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》評(píng)論委員會(huì)負(fù)責(zé)人；李定20世紀(jì)80年代任中共中央統(tǒng)戰(zhàn)部副部長。當(dāng)時(shí)報(bào)社的其他職工都有家，只有我們?nèi)齻€(gè)未結(jié)婚，住報(bào)社宿舍，因沒有安紗窗老有蚊子咬。向總務(wù)科說了好多天都沒反應(yīng)，偶然向經(jīng)理提到，第二天就解決了。這件事給我印象很深。

在現(xiàn)在的生活中，有些單位的做法恰恰與當(dāng)年《大公報(bào)》相反，不是一切服從本單位主要?jiǎng)趧?dòng)力的需要，而是官本位、權(quán)本位，一切好事首先為掌權(quán)的行政領(lǐng)導(dǎo)所享有。我聽到這么一件事：一個(gè)名牌大學(xué)，有許多一級(jí)、二級(jí)教授和學(xué)術(shù)精英，校長是知名學(xué)者、教育家，在省里和全國都很有威望。該校專門為名教授、專家、學(xué)者蓋了幾棟較好的宿舍樓，已經(jīng)基本竣工，只剩最后的裝修工作要掃尾，馬上就可以分配入住了。這時(shí)這位校長應(yīng)國際學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)之邀去參加一個(gè)討論會(huì)。行前他召集黨政工團(tuán)，尤其是主管行政工作的負(fù)責(zé)人開會(huì)，按照預(yù)定方針制訂了分配方案，主要是分配給學(xué)術(shù)骨干、老專家。安頓妥帖后，校長安心出國開會(huì)去了。不料二十天后回來一看，新房子全部由行政的頭頭腦腦瓜分了。除黨委負(fù)責(zé)人之外，總務(wù)處處長和各處負(fù)責(zé)人也都受到照顧。氣得校長七竅生煙，憤而辭職。省里為了安慰這位老校長，只好請(qǐng)他到人大常委當(dāng)個(gè)副主任了事。試問，面對(duì)這個(gè)結(jié)果，那些名教授該做何感想！

這個(gè)學(xué)校的事并非特例，類似的甚至更不靠譜的事例不勝枚舉。可怕在積久成習(xí)，相沿成風(fēng)。多少科研部門、學(xué)校乃至報(bào)社、出版社，都是以知識(shí)分子、有專長的人為生產(chǎn)力主體的，然而他們的工作條件、生活待遇并未受到關(guān)注，倒是行政領(lǐng)導(dǎo)享受好待遇。還有些領(lǐng)導(dǎo)部門的中層干部，到了五十多歲，本部門沒有機(jī)會(huì)或位置提拔，于是調(diào)到下屬單位當(dāng)一二把手，級(jí)別、待遇都相應(yīng)提高。他們當(dāng)中有的人是很稱職的，但有的人對(duì)新單位的業(yè)務(wù)熟不熟悉，工作抓不抓得起來，就不好說了。好在時(shí)間也不多了，為自己的子女、為住房、為退休后的境遇，比如在什么協(xié)會(huì)學(xué)會(huì)預(yù)謀一個(gè)職位之類，也夠他們忙活一陣子的。就他個(gè)人來說，當(dāng)然是“感謝組織的關(guān)懷”，但對(duì)事業(yè)恐怕有百害而無一利！

一次開會(huì)，遇到一位曾當(dāng)過教育部領(lǐng)導(dǎo)的老同學(xué)，我問他，我們一輩人在大學(xué)教書的，還有沒有沒當(dāng)上教授的？他不假思索地回答：有的人就是一輩子也當(dāng)不上教授。我當(dāng)時(shí)覺得很生硬，但仔細(xì)想想，他這話很有道理。有的人受資質(zhì)限制，雖兢兢業(yè)業(yè)，但業(yè)務(wù)就是上不去。講他教了多年的一兩門課還可以，要求再高就不行了。這確是事實(shí)。如果只是年齡、資歷熬到了就必須提拔，升為正高的教授、研究員、編審，那還有什么激勵(lì)作用？事實(shí)上，人的資歷、勤惰是有區(qū)別的，人事制度應(yīng)該選賢任能、獎(jiǎng)勤罰懶。一個(gè)單位人人有分工，有做行政工作的，有做業(yè)務(wù)工作的，都不可或缺。行政部門的人，尤其是領(lǐng)導(dǎo)成員，掌握一定權(quán)力，這也是一種分工，但絕不是特權(quán)。有人學(xué)養(yǎng)不高，只善于搞關(guān)系，一旦身居高位就頤指氣使，就必須在物質(zhì)待遇方面占得先機(jī)，這是很不正常的現(xiàn)象。有人多年不鉆研本部門業(yè)務(wù)，經(jīng)常以浮光掠影、蜻蜓點(diǎn)水的方式工作，還美其名曰外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行。其實(shí)外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行是有條件的，即依靠內(nèi)行，民主決策。有的人率性而為，小則壞事，大則害人，給事業(yè)造成重大損失。20世紀(jì)的許多重大失誤，都是由外行瞎指揮造成的，教訓(xùn)不可謂不深刻。十八屆黨中央強(qiáng)調(diào)踐行群眾路線，就是相信群眾中有能人，要依靠群眾中的能人。把大家的積極性調(diào)動(dòng)起來，事情就好辦了。

在我們的日常工作當(dāng)中，怎么用人、怎么調(diào)動(dòng)人的積極性是個(gè)大問題。這當(dāng)中，官本位、官僚主義是最大障礙。我們今天的情況與解放前的《大公報(bào)》大不一樣，碰到一個(gè)好老板，有事業(yè)心、尊重每一位同人，鼓勵(lì)、照顧他們，這種人太少了。胡政之在《大公報(bào)》一向被同人稱為胡老板。但這個(gè)老板一輩子沒有私產(chǎn)，沒有自己的房子，都是租房子住。由于他以身作則，以辦報(bào)為終身事業(yè)，不做官，不求發(fā)財(cái)，所以他能讓同人以報(bào)為家、盡心盡力。胡政之這種人，非常難得。我們國家不能靠偶然碰到一個(gè)好人把事業(yè)搞起來，而要靠制度使好人放手做好事，做壞事的人不敢妄為。這就要走群眾路線，讓群眾監(jiān)督。這才是我們一切事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的保證，也是我寫這篇短文的目的所在。