探究房建施工管理及提高房建工程質量

江蘇金壇投資控股有限公司 213200

【摘要】房建工程質量的優劣直接關系到千家萬戶的利益和安全，關系到房建行業能否得到健康長遠的發展，本文針對當前形勢下，房建施工管理的現狀，并在此基礎上，對如何優化房建施工管理以提高房建工程質量給予了合理化建議，希望能對相關人士提供參考和幫助。

【關鍵詞】房建施工；管理；工程質量

1.概述房建工程施工管理的現狀

1.1 房建工程施工人員和管理人員綜合素質低

首先從事房建工程施工的人員大都是進城務工的農民工，這些人普遍文化水平較低，安全意識淡薄，對房建施工的專業知識也知之甚少，更別提具備相關的專業證書和上崗資格證了，他們從事房建工程施工僅僅是為了糊口，這種狀況直接影響了工程的質量，同時也是造成安全事故頻繁的重要因素之一； 其次是施工管理人員綜合素質不高，具體表現為文化水平較低，缺乏基本的管理知識，不能有效的掌控全局等，這些無疑都對房建工程質量的提高起到了嚴重的抑制作用。

1.2 施工管理創新意識和創新力度低下

很多施工單位觀念過于保守，不敢嘗試新事物，害怕冒險，片面認為引進新工藝、新設備、新技術都是浪費，結果使施工團隊一直停留在傳統陳舊的管理模式上， 在質量檢測手段和方法上不能與時俱進，仍然運用傳統的方式來進行，而這些方法早已被先進的、專業的施工企業所摒棄，由于缺乏創新意識和創新舉措，致使施工管理的水平不高，管理能力低下。

1.3 采用事后控制的落后管理模式

事后控制管理模式的弊病是眾所周知的，應用這種模式很容易導致工程質量問題不能被及時發現和解決， 從而埋下質量安全隱患，以致在后期頻發各種房建工程事故， 很多施工單位為了趕工程進度，明知這種情況還繼續采用此種管理模式，可謂害人害己。

1.4 缺乏完善的管理制度

健全完善的管理制度可以有效保障企業順利施工，在開展工作的過程中做到有法可依，有章可循，進而確保工作有條不紊的進行下去，但是當前很多企業似乎對這方面工作并沒有給予足夠的重視，存在體制制度不健全，項目責任管理不明確等現象，最典型的就是在一個施工團隊中一人身兼數職，試想一下，這樣又怎么能真正提高房建施工質量管理呢。

2.采取提高房建工程施工管理水平的有效舉措

2.1 要加強對工程質量的控制和管理

施工企業要切實重視對施工現場工程質量的監控，這是提高工程整體質量的有效舉措之一，具體建議可從以下三方面著手展開，首先施工單位要積極構建質量保證體系， 不斷健全和完善質量管理制度，將質量管理責任具體落實到個人，這樣可有效提高相關負責人的質量意識和責任意識，在施工之前，就要先做好質量技術交底工作，將質量技術交底和作業指導書發到施工班組， 使施工團隊做到心中有數，同時還要正確劃分各級技術管理人員的權限， 使各級人員都能各司其職，各盡其能，切實做到責任到人；其次要做好施工全過程質量控制，所謂施工全過程質量控制，主要指事前、事中、事后質量控制，事前質量控制主要是指在施工之前，對整個項目施工現場進行整體的規劃和把握，事中質量控制主要是指在施工的過程當中，對工程質量進行做好監控和把握， 事后質量控制顧名思義就是指在工程項目完成之后，嚴格按照相關標準和規定對工程成品進行驗收， 做好質量評定工作；最后要嚴格控制好工程施工程序，按照施工工藝進行施工，建議可請專人來負責這項工作，這是提高工程質量的關鍵之處，同時施工單位還要勇于嘗試和采用新工藝、新技術，通過技術的革新和進步，實現施工質量和效率的提高。

2.2 要做好對工程進度的把握和管理

做好對工程進度的把握和管理，確保按時完成建設項目，避免拖沓現象的出現，為此可著重做好以下幾方面工作，首先施工單位在施工之前，要合理編制好施工進度計劃，計劃編制完成之后，要嚴格按照施工計劃進行和實施，及時調配人力、物力及資金等，保證工程的順利施工，與此同時，做好動態跟蹤，及時檢查和發現各種可能影響工程進度的問題和因素，并采取有針對性的措施加以改善，把隱患扼殺在萌芽狀態；其次利用好施工時間，合理配置好施工資源，施工資源和時間的配置也是工程部署的一個重要組成部分，因此切不可輕視這方面工作，一是要做好施工機械的均衡和限制，因為可能布置的機械數量或者可能獲得的臺班數量，都起著關鍵性的作用，直接決定著主要工程量可能達到的最大施工強度；二是在人力資源安排上，要努力實現時間上的均衡，力爭達到人力資源的最優化，從而取得最佳的工作效率。

2.3 努力優化工程成本，實現企業經濟效益的提高

工程成本的高低直接影響到企業經濟效益的高低，因此施工單位要嚴格科學的控制好施工成本，首先要做好成本預算，合理規劃好資金的支出， 施工單位先要深入仔細的研究招標文件所列的各項條款，并在此基礎上，對投標工程成本作出科學的預測和計算，分析在正常情況下，完成工程所需要的人工費、材料費、機械費等，然后，制定正確的投標報價策略，最后要做的工作就是做好標書的書寫，這樣可為今后可能發生的索賠等提供保障和依據；其次要控制好工程成本，還要加強對施工現場的監管，堅決杜絕偷工減料及浪費現象的發生，在施工材料的采購上，要選擇那些思想覺悟高，責任心強，工作清正廉潔的采購員開展這項工作，在保證質量的基礎上降低采購成本，對工程材料的消耗量做到心中有數；最后對施工機械要注意保護和保養，努力增加機械的使用壽命，對機械進行出租時，也要做到合理安排，使之利用達到充分化和高效化。

2.4 做好施工現場的安全管理

安全問題是每個施工單位在施工中的重中之重，不斷提問安全意識和技能，不僅是保障施工人員生命權力的需要，也是減少施工成本的需要。首先要積極構建安全生產制度和體系，要求施工人員嚴格按照安全規章制度進行操作，相關負責人也要切實履行好自身工作職責，定期對各項目工程進行安全工作檢查，對于發現的違規操作現象，要按照相關規定進行嚴肅處理，絕不姑息縱容，這樣可起到有效的警示作用；其次施工企業要加強對安全知識及安全重要性的宣傳教育，使安全施工的理念深入每一位施工人員的心中，此外項目組還可成立專門的安全管理小組，設置專職安全員，加強對工人的安全技術交底，這樣可有效減少安全事故的產生；最后相關負責人要做好安全生產檢查，明確獎懲制度，在施工過程之中，除了要進行正常的安全檢查之外，項目組還要不定期的進行抽查，一旦發現問題，要將問題落實到個人，做到整改責任人，并徹查出現問題的根源，這樣可有效減少或消除安全隱患，此外施工單位要實施明確的獎懲制度，對安全工作模范及個人給予及時的鼓勵和表揚，使之繼續發揚這種良好的行為。

3.結語

綜合以上，房建工程質量的優劣直接關系到千家萬戶的利益和安全，關系到房建行業能否得到健康長遠的發展，因此不斷采取行之有效的措施優化房建施工管理以提高房建工程質量勢在必行，相信經過這樣長期的努力，一定可以提高工程管理的質量和水平。

參考文獻：

[1]甄守奎.加強房建工程質量管理體系的探索[J].現代企業教育，2009（16）.

[2]文麗云.如何管理與控制房建工程質量[J].中國高新技術企業，2008（21）.

[3]劉君和.淺析房建工程質量管理[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2009（03）.