成本控制分析與房屋建筑施工管理

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摘要：我國建筑行業不斷發展，建筑工程項目的數量和規模不斷增加，整個房屋建筑整體施工管理的難度也在不斷增加。對工程項目管理工作來說，成本管理工作一直是工程項目的管理重點。在施工現場管理過程中，項目管理人員要提高對項目成本控制的重視程度，利用科學的手段，最大限度地提高整個工程項目的經濟性。

關鍵詞：成本控制分析；房屋建筑；施工管理

1引言

在我國城市化建設進程不斷加快的今天，城市中大大小小的建筑工程項目都在不斷投入建設當中，建筑行業呈現快速發展的態勢。在激烈的市場競爭形勢下，建筑工程項目要想提高整體的經濟效益，成本控制工作的開展是非常必要的。房屋建筑工程項目具有較強的系統性和綜合性，成本的控制分析工作具有一定的難度，其工作的開展必須要保持足夠的廣度與深度，積極地為項目的成本效益提供保障。下文就對于成本控制工作進行了分析，并且就如何在施工管理過程中更好地開展成本控制工作進行了探討。

2成本控制分析

在房屋建筑工程中，項目的整體成本控制主要是指在實際項目建設過程中，項目管理人員對于項目建設中出現的人力、物力、財力等多方面的消耗進行全面的控制和監督，并且以科學的手段進行調整和限制，對一些不合理的成本行為進行處理，確保成本行為符合成本計劃和成本目標。成本控制工作的開展最終目標，是為了減少工程中不合理成本行為的發生，約束成本管理行為，充分利用各項資源，提高整個項目的整體效益。作為項目管理工作中的核心內容，成本控制工作的重要性是不言而喻的。

管理人員方面：為了更好地提高項目的整體成本效益，成本控制工作的開展需要關注對項目管理人員積極性的激發，讓項目管理人員以高度負責的態度和精神開展成本控制工作，并且對于內部各項工作的開展進行全面的協調，提高成本控制工作的落實效果，讓成本控制目標最終得到實現。

施工一線人員方面：針對于施工現場的一線施工人員，管理人員要做好日常施工過程的監督，并且嚴格地按照施工圖紙來進行相關施工，保證各個階段施工都符合工程的設計標準，避免由于施工出現不合理的變更以及各種質量不合格行為所造成的返工問題。對施工過程中的各類人工費用、材料費用、設備費用等都要進行嚴格控制，對工程量的增減進行詳細的記錄，并做好審核。

材料管理人員方面：材料管理人員要對于自身工作有著正確的認識，認識到材料成本占工程整體成本中較大比例的實事，提高重視，對材料的保管、領用、驗收、回收等行為進行嚴格的控制。材料管理人員要積極地結合施工情況做好相關的采購計劃，對施工中材料的使用情況進行實時的了解和跟蹤記錄。對進場的材料，要做好相關的審核工作，明確進場材料的品牌、規格、型號、數量等信息，并確保入場材料具有質量合格證明，并經過相關技術部門的檢驗與認可，避免由于材料問題所造成的質量問題，避免發生二次成本。另外，材料的領用管理控制上，要貫徹定額定量的標準，并對領用行為進行審核與記錄，避免浪費。

預算管理人員：預算管理人員要深入到施工現場，對于施工進度進行跟蹤和把控，對工程的造價情況、材料購置情況、設備人工情況都要進行全面的了解，并且與項目的負責人進行合作，對施工現場的定額計劃執行情況進行跟蹤和控制。在工程完成階段性工作之后，要對階段性成本進行合算，對于超出預算成本的情況進行分析，并進行合理性的評估與調整，提高對施工成本的約束能力。預算人員也要對于施工合同進行深入的分析，并且結合合同規定的內容，對工程量進行核算。

3房屋建筑施工管理中如何更好地貫徹成本控制理念

第一，從思想層面上提高對成本控制行為的重視。在施工管理活動中，項目管理隊伍要對于成本控制工作有著一個正確、客觀的認識，從思想層面上將成本控制工作作為項目管理工作的核心內容來對待。針對成本控制工作的相關需求，對成本控制制度進行完善，做好施工任務的落實。針對于工作開展的各項情況，項目管理人員要通過開展各種宣傳和交流工作，在項目建設過程中打造一個良好的成本控制氛圍，讓施工過程各項工作的開展更加自覺、有效。

第二，加強成本控制工作的落實。施工項目現場管理工作開展中，要對于各項工作的開展落實進行重視。為了避免各類返工行為所造成成本浪費情況的發生，成本管理人員要與質量管理人員一起，對施工過程中的一些質量問題和隱患進行整改，并且對施工行為進行監督，對一些不規范的施工行為和會產生浪費的施工行為進行制止和調整，提高施工人員的整體操作水平。在多個部門合作施工中，成本管理人員要對于施工計劃進行明確，并且結合現場的實際情況對施工計劃安排進行調整，避免施工過程中各類人力、設備等資源的浪費，提高各類機械設備的使用效率。在核算過程開展中，為了更好地提高核算效果，可以采取“先算后干、邊干邊算、階段結算”的方法。

第三，強化成本控制責任體系。成本控制工作體系中，責任管理制度的落實和分配是非常重要的。針對不同的施工部門和組織，要將成本控制目標進行量化，并且階段性地對成本控制目標進行分配，逐一地進行落實。對于一些超預算的行為，要對成本行為進行審核，對不合理的成本行為要進行相應的問責。另外，項目負責人要對成本控制行為進行明確地分工，階段性地進行匯總和交流，就一些成本行為中可以改進的地方進行研討，出臺相應的調整策略，讓成本控制工作的開展效果得到最大化保障。

第四，提高成本管理工作人員的綜合素質。成本管理工作的開展，要關注項目管理隊伍綜合素質的提高，尤其是要提高成本管理人員的綜合素質。在各項工作開展中，要積極地對成本管理人員的工作熱情進行調動，讓他們形成良好的責任感，以嚴謹的態度來對待日常的工作。成本管理人員也要積極地學習相關的理論知識和法律法規，并且對相關施工技術和材料等方面都有著一定程度的了解。

4結束語

綜上所述，為了更好地提高工程項目的經濟效益，成本控制工作的開展是非常必要的。在相關工作開展過程中，項目的管理人員、施工一線人員、材料管理人員以及預算員都要進行積極的配合，本著科學的態度，以有效地手段來貫徹和落實成本控制策略。

參考文獻

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