淺談建筑施工中質(zhì)量管理階段幾要點

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摘要：隨著我國城市化建設進程的不斷加快，建筑工程項目的規(guī)模和數(shù)量逐漸增加，為城市的發(fā)展融入了一道現(xiàn)代化的氣息。作為建筑工程施工管理工作的重點，質(zhì)量管理工作一直是整個項目管理工作的核心內(nèi)容。只有嚴抓、狠抓施工質(zhì)量管理，才能讓確保整個建筑工程的整體質(zhì)量水平，保障建筑功能的有效實現(xiàn)，提高建筑的整體耐久性。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；施工管理

1引言

房屋建筑與廣大人民群眾的生活密切相關(guān)，良好的建筑質(zhì)量是保障人民群眾生命財產(chǎn)安全的重要前提。由于建筑工程項目本身具有較強的系統(tǒng)性和綜合性，在項目建設過程中，設計、施工、環(huán)境、技術(shù)等多方面的內(nèi)容，都會對于工程項目的整體質(zhì)量造成影響。而在工程項目建設的過程中，施工階段的質(zhì)量控制工作更是整個質(zhì)量控制工作的重點。下文對于建筑工程的施工質(zhì)量管理工作的意義進行了分析，并且對質(zhì)量管理階段的幾個重點進行了探討。

2建筑工程的施工質(zhì)量管理工作的意義

房屋建筑工程在實際施工的過程中，其施工中管理方面、設計方面、材料方面、技術(shù)方面、環(huán)境方面以及機械設備等方面，都會對于對于整個工程項目的質(zhì)量造成影響。相對于其他類別的工程項目來說，建筑工程項目的施工階段管理工作面臨更多的不確定因素和風險，并且不同區(qū)域以及不同類別的項目都要對于質(zhì)量管理工作進行相應的調(diào)整，項目管理人員必須要提高對質(zhì)量管理工作的重視程度，采取科學有效地手段，在施工管理工作中嚴抓、狠抓施工質(zhì)量管理，確保整個建筑工程的整體質(zhì)量水平，保障建筑功能的有效實現(xiàn)，提高建筑的整體耐久性。

3造成建筑工程項目質(zhì)量問題的幾點原因

第一，質(zhì)量管理機制不夠完善。針對于現(xiàn)階段建筑工程項目的眾多質(zhì)量問題分析可知，很多質(zhì)量問題的產(chǎn)生的根源，就是由于質(zhì)量管理機制不夠完善所導致的。很多項目管理人員對于項目的建設周期比較重視，并且關(guān)注項目的整體成本和工期，對質(zhì)量管理工作的認識還存在很大的不足，相關(guān)的質(zhì)量管理制度不夠完善，并且沒有結(jié)合不同建筑工程項目的不同來進行針對性的調(diào)整，整個質(zhì)量管理工作相對隨意。由于制度的不完善，導致了整個質(zhì)量管理工作缺乏足夠的約束力，部分工程項目的管理人員出于對自身利益的追逐，在施工過程中私自調(diào)整材料和施工工藝技術(shù)，從而導致了質(zhì)量問題頻出。

第二，材料管理方面的問題。對于建筑工程項目來說，一部分質(zhì)量問題的出現(xiàn)，其原因在于材料的質(zhì)量管理出現(xiàn)問題所導致的。由于建筑行業(yè)的市場發(fā)展迅速，建筑材料的生產(chǎn)廠商和銷售廠商數(shù)量眾多，建筑市場上市場競爭十分激烈，材料的質(zhì)量管理工作具有較高的難度。與此同時，為了減少工程項目的成本，在材料的選擇過程中也會出現(xiàn)異地的問題。諸多因素的影響下，很多不符合施工質(zhì)量要求的材料流入到施工中，從而對房屋建筑的整體質(zhì)量造成影響，產(chǎn)生了不同安全隱患。

第三，人員管理方面的因素。新時期，建筑工程項目的數(shù)量和規(guī)模不斷增加，參與施工的人員數(shù)量也在不斷增加。作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)對于施工人員的綜合素質(zhì)水平要求較高。而在高數(shù)量要求下，整體施工隊伍的專業(yè)素質(zhì)水平就難以得到有效的保障。在施工過程中，部分施工人員對于質(zhì)量問題 缺乏足夠的認識，并且施工過程中技術(shù)水平和經(jīng)驗有所不足，從而導致了施工過程中一系列質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

4建筑工程施工質(zhì)量管理階段的幾個重點

第一，對質(zhì)量管理機制進行完善。在工程項目管理的過程中，一套科學的質(zhì)量管理體系是非常必要的，這也是質(zhì)量管理工作有序開展的關(guān)鍵。針對于項目的具體特點，項目負責人需要對于質(zhì)量管理制度進行完善和調(diào)整，并且制定出相應的管理程序，確保施工過程中每一個環(huán)節(jié)都受到嚴格的監(jiān)管和約束當中，提高質(zhì)量管理工作的落實效果。針對于質(zhì)量管理工作，也要將責任制度進行落實。在出現(xiàn)質(zhì)量問題時，第一時間進行問責與整改，提高整體施工隊伍的質(zhì)量責任意識。

第二，強化建筑項目的各類資源管理。在建筑材料的的質(zhì)量管理上，要做好采購的把關(guān)。對于供貨商的選擇，要選擇具有較好信譽和服務能力的商家，做好對入場材料的把關(guān)和檢驗控制，確保入場材料符合施工的各項技術(shù)標準和規(guī)格。在人力資源管理上，要對于施工隊伍人員的綜合素質(zhì)水平進行完善，加強對施工人員質(zhì)量意識的教育工作，讓施工人員具有良好的質(zhì)量意識和施工技術(shù)水平。針對于施工隊伍綜合素質(zhì)水平偏低的問題，項目管理人員要加強日常管理和監(jiān)督，對重點施工環(huán)節(jié)進行重點管控，確保施工行為和技術(shù)符合相關(guān)的標準和規(guī)范。

第三，提高施工現(xiàn)場的管理力度。在施工現(xiàn)場管理工作中，質(zhì)量管理人員要嚴格貫徹和執(zhí)行各項質(zhì)量管理檢驗程序，并對于現(xiàn)場的違規(guī)行為進行及時的制止。在階段性施工完成之后，質(zhì)量管理人員要進行階段性的檢驗控制，確保本階段施工質(zhì)量符合需求和標準之后，再允許進行下一階段的施工。通過提高對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管控力度，有效地貫徹和落實質(zhì)量管理程序，讓質(zhì)量管理工作的落實得到更好的保障。一般來說，房屋建筑的施工周期相對較長，其建設過程中很容易受到各種各樣因素的影響。對于已經(jīng)完成的階段性工程項目，要定期地進行相應的保護和檢查，并且定期進行階段性的質(zhì)量檢測工作，確保工程項目竣工驗收時，整個工程的質(zhì)量符合驗收標準。

第四，技術(shù)工藝管理。在施工過程中技術(shù)管理工作開展的過程中，項目的質(zhì)量管理人員要與技術(shù)人員進行深入的溝通，并且就工程中的難點和重點進行研討分析。結(jié)合施工的方案和計劃對技術(shù)工藝進行調(diào)整，并且制定出相應的質(zhì)量標準與規(guī)范。技術(shù)管理人員要善于借鑒優(yōu)秀的技術(shù)方案和工藝，對于項目的整體技術(shù)水平進行提高。另外，在新技術(shù)和新工藝的應用上，要進行可行性的驗收與分析，保障技術(shù)工藝成熟之后，再進行應用。

5結(jié)束語

綜上所述，建筑工程的施工管理工作中，質(zhì)量管理工作的重要性是毋庸置疑的。本文對于建筑工程的施工質(zhì)量管理工作的相關(guān)問題進行了分析，并且著重探討了建筑工程施工質(zhì)量管理階段的幾個重點。工程項目的質(zhì)量管理人員要提高對質(zhì)量管理工作的認識程度，并且不斷地進行學習與實踐，強化和完善質(zhì)量管理工作，為建筑工程的質(zhì)量提供一個更加全面的保障。

參考文獻

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