公路路橋施工中的項目成本管理的分析

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摘要：國家經濟伴隨著政策完善得到了前所未有的發展。城市人口負擔越來越重，公路路橋施工建設發展也越來越快，取得巨大成就的不僅是建設規模還有建設速度。我國在項目成本管理方面取得了明顯進步，然而也產生了一系列諸如施工中成本管理之類的問題。項目成本管理能力越高，對公路路橋施工的速度和質量的提升也就越快。現在社會加強項目成本管理，對實際生活產生的意義巨大。本文從管理現狀出發，揭示了現存問題，并分析了解決措施。

關鍵詞：公路路橋；施工項目；成本管理

我國經濟正處于快速發展階段，公路對經濟發展的促進作用比較明顯。隨著城市人口壓力的增大，公路路橋的建設變成了公路建設當中非常重要的一部分。公路路橋的建設規模、建設技術、建設分工都進行了向大、復雜、精細化的轉變過程，這個過程對科學技術、管理水平、施工人員的能力等的要求比較高。施工企業要處理好工程進度、工程質量和工程成本三者之間的關系。清楚分析現在存在的主要問題，通過問題來完善施工中的項目成本，這樣才能有效提高企業經濟效率。我國成本管理方面取得的進展是顯而易見的，經驗也非常豐富，但是還存在著一些問題。

一、公路路橋施工中的項目成本管理的主要內容

施工中項目成本管理的主要內容是對成本的管理、預測、計劃、控制、核算、分析、考核等過程。在建設公路路橋的途中，按照一定的順序和方式，把整個過程中需要的成本進行分析和預測，把每一個項目要素都認真考慮，這樣才能按照已經計劃好的步驟和過程進行施工。我國公路路橋施工中的項目成本管理能力和管理水平在取得明顯進步的情況下，也產生了一系列諸如施工過程中成本管理之類的問題。項目成本管理能力越高，對公路路橋施工中速度和質量的提升也就越快。做好項目成本管理主要是為了有效利用資源，把成本的花費限定在已經規劃好的步驟上進行實施。

二、公路路橋施工項目中的成本管理存在的問題

（一）沒有形成成本觀念

生產和銷售一種產品所需的全部費用就是成本。目前，我國傳統理念束縛了企業領導對成本管理的認識和想法，意識不到成本管理的重要地位，以及施工過程中的成本節約，使得領導養成了愛攀比，把排場看的較為重要，在路橋施工進行之時，過于追求短期的經濟收效，眼光放得太淺；不去追問成本管理的真實性，沒有形成監督體系。在不斷完善項目管理技術的基礎上將更新項目管理技術的能力作為根本，用先進的科學技術結合計算機技術進行項目管理，從而將其作為一種有效武器用以提升企業在市場上的競爭力。

（二）管理體系松散

施工成本管理的過程比較復雜，它具有系統性、長期性的特點，耗時較長，每一個環節都需要聯系在一起。目前，我們國家在道路施工的過程中，管理體系還不夠完善、相對來說過于松散。使得建設的過程花費的代價相對來說比較多，達不到剛開始計劃的效果和目標。大多數企業只注重效率而忽視成本和質量，有些忽視效率和質量只注重成本，這些做法都是相對欠考慮的。

（三）管理方式相對落后

項目成本計算時落后的管理方式，對公路路橋施工企業帶來了很多不便，很多施工企業都只注重經驗，不去創新，不進行改革，形而上學，根本不管逐漸形成好的管理方法。有的企業也在引進先進的管理方式，但是企業能力根本使用不了相對先進的管理制度，如果只是死板的進行應用，可能會達到最后的相反的效果，所以要理論聯系實際，根據企業自身的特色將先進的制度改革之后再加以應用才會產生積極地促進作用。有效推進項目成本管理工作進程。

（四）成本指標沒有量化

現在，很多企業在管理工程成本之時，沒有將成本指標體系進行系統化設置，很難控制各項要素的完整進行，把領導的決定和施工管理者經驗放在第一位，這樣造成的后果也是比較嚴重的，比如指標不合理、定量不準確等。

三、公路路橋施工項目中的成本管理的有效措施

（一）建立、健全管理體制

標準、規范的成本管理體制的建立，對整個施工工作的進行有非常深遠的意義。企業在管理施工成本途中，要把項目經理作為主體，形成核心的管理體系，劃定好各個部門的主要職責，把每個人和每個團體職能都進行標注，給予相應管理部門一定的管理權限；將監督這一環節放在每一個步驟里面，加強監督和完善，最后進行考核，考核機制是對監督哦你工作的一個肯定，把獎懲體制建立的越發完善，更有利于監督工作的進行和完善。施工企業要處理好工程進度、工程質量和工程成本三者之間的關系。清楚分析現在存在的主要問題，通過問題來完善施工中項目成本，這樣才能有效的提高企業經濟效率。把責任分配到每一個管理層，按照級別的大小分配不同的管理責任，讓施工的每一個步驟都能夠找到負責人，這樣對成本管理的保障具有積極意義，對完整體系的形成有促進作用，對工作人員的積極性的調動作用較為明顯。

（二）加強管理，降低成本

進行路橋施工項目中的成本管理之時，企業嚴格的計算人工費用，對施工材料的費用計算較為寬泛，非常重視責任成本管理，反而不太重視對于施工的組織設計。但是在現實施工環境之中，對于施工的組織設計往往是成本管理責任制化的前提和有效保證。正因為這個原因，施工企業更要對施工技術人員進行培訓，加強他們對成本的重視度，形成他們的節約意識和節約觀念。在每一個施工作業過程中都滲入成本管理工作和理念，這種做法可以優化設計方案，完善成本管理體系，對道路路橋施工中的項目成本管理起到積極的決定性作用。

（三）對施工材料和施工設備加強管理

在進行路橋施工的時候，占了資金絕大多部分的是施工材料和設備的費用。控制整個項目成本最重要的一點就是對施工材料費用的有效控制。在決定買什么樣的物資之時，項目施工的企業要結合自己公司的實際特點和情況進行物資采購，把市場作為獲取信息最有效的載體，運用科學的計算方法，在施工技術和施工質量雙重保障的前提下設計相關采購物資的具體方案。進行施工項目的管理活動，主要是為了追求高質量、成本低、工期短得路橋，成本可以綜合反映這些要求的完成情況，能夠全面的把握這些問題。

結束語

綜上所述，針對路橋施工企業的主要特點，即：項目管理的涉及面較為廣泛、有很強的制約性、信息流量非常豐富等可以看出，路橋施工企業是一個部門較多、專業廣泛、綜合性強的企業，對項目管理綜合能力的要求很大。在不斷完善項目管理技術的基礎上將更新項目管理技術的能力作為根本，用先進的科學技術結合計算機技術進行項目管理，從而將其作為一種有效武器來提升企業在市場上的競爭力。我國雖然在這方面有豐富經驗，但是經驗跟不上技術的更新和改革，這一問題制約著項目成本管理的效率，所以針對項目成本管理進行更深層次的研究和改革。

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