中小企業(yè)會計管理的重要性及改革思考

東旭科技集團有限公司 北京 100078

摘要：市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，給我國中小企業(yè)創(chuàng)造了發(fā)展的良機，使中小企業(yè)日益壯大，成為我國經(jīng)濟建設(shè)的重要組成部分。會計管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，是中小企業(yè)發(fā)展的中心環(huán)節(jié)。當前，中小企業(yè)的會計管理工作出現(xiàn)了許多不利因素，制約了中小企業(yè)的進一步發(fā)展。正確認識中小企業(yè)會計管理中出現(xiàn)的問題，并探究解決的對策，是提高企業(yè)管理水平的需要，也是中小企業(yè)進一步發(fā)展的需要。本文分析了中小企業(yè)會計管理的重要性基礎(chǔ)上，闡述了當前中小企業(yè)會計管理工作中出現(xiàn)的問題，提出了中小企業(yè)會計管理水平的措施。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；會計管理；規(guī)范措施

中小企業(yè)作為我國經(jīng)濟建設(shè)的重要組成部分，其發(fā)展程度對我國經(jīng)濟有著重大的影響。隨著經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)競爭的不斷加劇，努力提高企業(yè)的會計管理水平是中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要前提。會計管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是中小企業(yè)正常運轉(zhuǎn)和不斷發(fā)展的保證。

一、會計管理工作的重要性

1.為企業(yè)發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)支持。會計管理工作不僅能夠為公司決策提供準確的財務(wù)數(shù)據(jù)，而且能為公司的管理提升提供各種分析數(shù)據(jù)，以利于企業(yè)管理者依據(jù)這些信息作出正確的發(fā)展決策，并保證決策制定的準確性、合理性，使企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展越來越壯大。

2.增強企業(yè)的競爭力。企業(yè)會計管理部門與企業(yè)各部門關(guān)系密切，企業(yè)會計管理部門可以利用自己的工作優(yōu)勢，促進各部門的分工協(xié)作，最大限度地利用企業(yè)資源，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)產(chǎn)能，增強企業(yè)的市場競爭力。

3.提高企業(yè)的管理水平。會計管理工作是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，中小企業(yè)會計管理制度的完善、管理方法的科學(xué)、管理人員水平的提高都對企業(yè)管理有著重要的影響。完善的會計管理制度能提高企業(yè)的管理水平，保障企業(yè)的良性發(fā)展。

二、當前中小企業(yè)會計管理存在的問題

1.會計管理制度不健全。古語有云：“沒有規(guī)矩，不成方圓”對于中小企業(yè)會計管理而言也是這樣，要想獲取較好的管理效果，必須依靠完善的會計管理制度，但是，現(xiàn)階段，我國中小企業(yè)會計管理之中存在最為普遍的一個問題就是會計管理制度不健全，管理者的思想落后，企業(yè)成本核算較高，財務(wù)收支以及審批制度方面存在較大的漏洞，會計管理工作由企業(yè)老板一手把控，并沒有按照嚴格的會計管理制度進行。正是由于會計管理制度不健全的問題，造成中小企業(yè)會計基礎(chǔ)工作薄弱、會計事務(wù)管理混亂等情況經(jīng)常發(fā)生，不能有效的促進企業(yè)的發(fā)展。

2.財務(wù)管理手段落后。財務(wù)管理是會計管理工作中極為重要的一個方面，也是會計管理發(fā)展的一個必由之路，企業(yè)應(yīng)該對財務(wù)管理手段引起充分的重視。但是，現(xiàn)階段，我國中小企業(yè)財務(wù)管理手段較為落后，仍然沿用較為傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段，缺乏信息技術(shù)的引用，無法應(yīng)用現(xiàn)代計算機技術(shù)來提升企業(yè)財務(wù)管理工作的工作效率，嚴重的阻礙了現(xiàn)代中小企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展，當然也制約了中小企業(yè)會計管理工作的進步。由此可見，財務(wù)管理手段落后，財務(wù)管理方法單一已經(jīng)成為制約現(xiàn)代中小企業(yè)會計管理工作進步最為突出的問題之一。

3.會計管理人員素質(zhì)較低。對于中小企業(yè)而言，會計管理工作人員是會計管理事務(wù)的直接執(zhí)行者，他們的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力直接決定了企業(yè)會計管理工作的推進程度。現(xiàn)階段，我國中小企業(yè)會計管理相關(guān)工作人員素質(zhì)較低，業(yè)務(wù)能力較差，缺乏先進的會計管理知識，對會計管理工作的認識較為膚淺，不能及時的更新自身的知識體系，無法適應(yīng)現(xiàn)代會計管理工作的進步與發(fā)展。正是由于會計管理工作人員素質(zhì)和能力的缺失，造成中小企業(yè)會計管理工作推進較為困難。

4.法制觀念淡薄，有章不循，有法不依。由于中小企業(yè)規(guī)模較小，造成很多中小企業(yè)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)相統(tǒng)一，這種管理模式賦予了領(lǐng)導(dǎo)者高度的權(quán)利集中，許多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化，忽略了《會計法》的相關(guān)規(guī)定，在實際的工作之中盲目指揮，法制觀念極為淡薄，有章不循、有法不依，會計管理工作人員受制于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，無法按照相關(guān)法律順利的開展相關(guān)工作。

三、提高中小企業(yè)會計管理水平的措施

1.健全會計管理體制，提升會計管理

（1）完善會計管理制度是完善會計規(guī)范體系的迫切需要。要在中小企業(yè)的發(fā)展過程中制定相應(yīng)的會計管理制度，并以書面的形式下發(fā)，例如《會計檔案管理制度》《費用報銷制度》《會計核算制度》等的制定與實施，同時，加強內(nèi)部會計控制制度。一是將內(nèi)部會計控制制度的建設(shè)目標定位于中小企業(yè)發(fā)展的短期效益與長期效益的協(xié)調(diào)上，局部利益與整體利益的相互作用上；二是擴大中小企業(yè)內(nèi)部會計控制的范圍，將企業(yè)各個層次的人員納入到會計控制的范圍。

（2）加大會計監(jiān)管，明確會計責任主體。就中小企業(yè)集團化管理而言，要加大中小企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體制建設(shè)，做到內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督相結(jié)合。在會計預(yù)算與實施環(huán)節(jié)都要有監(jiān)督體制的保障，加強管理。在對預(yù)算的管理與制定上，開設(shè)領(lǐng)導(dǎo)參會機構(gòu)，催促領(lǐng)導(dǎo)層積極參與制定的討論以及具體環(huán)節(jié)的實施，嚴格按照《會計法》明確會計責任主體，強化領(lǐng)導(dǎo)責任意思，強化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的會計責任。在核算過程中加強會計人員的行為監(jiān)督，加強動態(tài)監(jiān)督，開展資金的量化控制，最大限度地提高資金利用率，同時，加強利潤分配監(jiān)督，兼顧企業(yè)的發(fā)展。

（3）全方位加強會計管理。一是加強會計基礎(chǔ)工作，提高會計工作質(zhì)量，建立健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制。二是加強會計核算，企業(yè)在完善會計核算方法中要先從會計基礎(chǔ)方式入手，根據(jù)《會計法》規(guī)定認真分析新會計準則，科學(xué)運用會計核算方法提高會計核算能力，保證會計核算信息能夠真實、客觀、有效、正確反映企業(yè)的運營狀況。三是緊跟時代，以現(xiàn)代化手段，提升會計電算化水平。隨著科學(xué)進步，會計電算化在企業(yè)迅速發(fā)展并普及，企業(yè)經(jīng)濟利益的實現(xiàn)，必須要以新時代的技術(shù)手段為支撐，這就需要中小企業(yè)面向市場，積極采用先進技術(shù)，搭建企業(yè)內(nèi)部各部門都能同步共享的會計信息平臺。四是嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行會計檔案整理、分類、裝訂以及保管，針對會計檔案保管期已滿的情況，要嚴格按照規(guī)定程序填制審批表，建立銷毀注冊并經(jīng)過審批后方可銷毀，從而為會計工作的展開創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。

2.加強法制宣傳，提高法制觀念。中小企業(yè)要充分認識到規(guī)范化的會計管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，認真遵守國家的會計法律法規(guī)，不斷規(guī)范企業(yè)的自身行為，提高會計管理人員的法制觀念，減少弄虛作假行為的發(fā)生。同時，國家也要大力宣傳會計法律法規(guī)，不斷規(guī)范中小企業(yè)會計管理行為，使企業(yè)的會計管理工作遵規(guī)守矩，不斷增強會計人員的法律意識，使中小企業(yè)會計管理工作嚴格依據(jù)國家法律法規(guī)的要求進行，把會計管理活動的違法違規(guī)行為消滅在萌芽中，從而不斷提高企業(yè)的會計管理水平，促進中小企業(yè)向更高水平發(fā)展。

3.提高會計管理人員的整體素質(zhì)。充分發(fā)揮國家行政部門、會計管理機構(gòu)以及社會監(jiān)督的職能，提高會計管理人員的整體素質(zhì)，一方面，中小企業(yè)的管理人員應(yīng)該與時俱進，積極參加各種形式的培訓(xùn)活動，不斷更新和提高自身專業(yè)知識水平。同時，作為現(xiàn)代化會計管理人員，必須掌握現(xiàn)代化學(xué)習文化知識的手段，能夠熟練地運用會計管理軟件，不斷提高工作效率。另一方面中小企業(yè)要為會計管理人員提供接受培訓(xùn)和進修的機會，同時，中小企業(yè)在人員聘用方面要提高會計人員的聘用標準，不斷引進高水平的會計管理人員，積極組織企業(yè)的會計管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)，努力提高企業(yè)會計管理人員的整體素質(zhì)，從而提高企業(yè)會計管理水平。

4.推進《小企業(yè)會計制度》執(zhí)行，建立適合小企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價體系。實施統(tǒng)一的小企業(yè)會計制度，開展各種形式的學(xué)習和培訓(xùn)，加強在企業(yè)實踐中的實施和落實，有助于會計信息的規(guī)范化，提高會計信息的可比性及使用價值；并針對會計信息的不同用途，建立起適用于小企業(yè)的財務(wù)分析評價體系，以便更好地評價企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量情況，從而提高財務(wù)分析，提高內(nèi)部管理效益和提升外部速效能力，把小企業(yè)會計制度落到實處。

5.企業(yè)要加大資金投入，加快企業(yè)信息化建設(shè)。中小企業(yè)的管理者要重視資金投入，不斷加大會計管理工作中的軟硬件建設(shè)，不斷加快會計管理工作的現(xiàn)代化進程，提高會計管理軟件的使用水平，提高會計管理工作的效率。

總之，中小企業(yè)的會計管理工作對企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要。在經(jīng)濟不斷發(fā)展和企業(yè)競爭日益加劇的今天，只有正確認識會計管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，發(fā)現(xiàn)制約會計管理工作發(fā)展的問題，不斷加強法制意識，建立完善的監(jiān)督管理體系，找到解決問題的正確對策，不斷提高會計管理工作，從而保障我國的中小企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]汪太玲.中小企業(yè)會計管理中存在的問題及對策分析[J].價值工程.2013（21）.

[2]李宏英.中小企業(yè)財務(wù)會計的管理問題及對策[J].中國集體經(jīng)濟.2013（04）

[3]陳增壽.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].生產(chǎn)力研究，2014，（02）.