淺談建筑施工項目管理措施

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摘要：由于我國的經濟飛速發展，建筑企業市場的競爭性越來越強，怎樣加強建筑工程的施工項目管理工作是建筑工程施工的一大重點。施工項目管理是建筑企業對相關工程項目進行統籌規劃、監控管理的過程。筆者根據相關管理經驗對建筑施工項目管理進行了分析，并對其如何提高管理水平進行了探討。

關鍵詞：項目管理特征；項目管理系統間關系；項目管理措施

施工項目管理的目的是為了對建筑工程的全部過程進行全面的規劃、設計、監控和協調等，以使該工程能夠在項目進度規劃的時間內準時完成施工，并符合施工質量的標準要求，以增加企業效益。它涉及到對施工工程全部過程的安全性、成本風險和質量問題等進行管理。目前我國的經濟條件越來越好，建筑業已經成為一個火熱行業，因此其市場競爭力也越來越強。要想使其穩定立足于競爭市場中并穩步發展，就要提高企業對施工項目的管理水平，以提高建筑質量并為建筑企業帶來巨大的效益。

1.施工項目管理的含義及其特征

1.1 施工項目管理的含義

項目施工管理主要將工程中的各項目作為被管理的對象，并將崗位責任制作為核心，按照施工所簽署的合同和其內部發生規律，來保證施工項目中各資源的合理配置與順利進展。在施工項目管理的過程中，運用項目組織與領導，項目監管與控制等管理手段來促使施工工程取得最好的經濟效益，并促進企業的發展。在施工項目管理中主要包括“三控三管一協調”，即成本控制，進度控制，質量控制，職業健康安全與環境管理，合同管理，信息管理和組織協調。

1.2 施工項目管理的特征

在施工項目管理之中，主要有以下幾點特征：

首先是施工項目的管理部門是歸屬于建筑施工公司的。在整個施工過程中，施工企業是主要的負責方，而監理單位并不是項目管理的負責單位。

其次，施工項目管理的主要目標是項目，也就是說管理需要進行對施工時間的調控，即所謂的運作周期。它主要包括包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、工程施工及交工驗收等。

第三，施工項目管理涉及到的內容需要很長的一段時間并且是一個有序的管理過程。在這個過程中，施工團隊需要按照不同施工階段的不同變化來調整其管理內容，以便于合理的調整相應的資源配置，因而對各階段發生的活動進行及時的管理。

最后，施工項目管理需要很強的協調性，即對施工組織的協調性要求比較高。因為施工所處的環境比較艱苦和復雜，再加上施工時間比較長，所需的資源也很多，另外它還涉及到其他的經濟、科學技術和社會與法律關系等復雜的內容，因此必須有很強的協調性才能使施工項目的順利進展得到保障。

2.施工項目管理系統之間的的互相影響

2.1 項目管理中的技術系統

項目管理之中的技術系統是其所有系統的中心。必須對施工項目涉及到的所有施工圖紙進行仔細的研究，并著重了解其技術規范，認真的對施工組織進行設計。另外還要隨時根據施工階段的不同變化來做出相應的調整。若在施工圖紙的設計中遇到問題，則需要及時的與監理者和設計者進行溝通，并向業主進行反映，以便使問題及時得到解決。施工項目管理中要選用比較可靠的施工技術，必須運用較為先進的施工方法和技術措施，才可以將工程成本降低，并創造出高質量產品，提高經濟效益。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統的重要內容。

2.2 項目管理中的社會系統

由于施工項目主要是由人進行管理與操作的，所以肯定會有人和人之間的聯系，也就是我們所說的社會系統。在項目管理之中，人是主要要素，所以工程的施工項目管理人員必須要有比較全面的和可靠的施工基礎知識和比較靈活的領導能力。在這之中，組織領導工作能力高低的體現關鍵就在于能否充分調動廣大勞動者的積極性，這也是順利實現項目目標的關鍵所在。

2.3 項目管理中的經濟系統

經濟系統是“目標分系統”的其中之一。在這個過程中需要對業主及時反映各個施工階段的進度，并及時向業主報告階段進度，以便申請進度付款，按時取到支付簽證。工程施工不僅需要技術上的支持，還需要堅實的財務支持，尤其是要進行合理的財務管理，并進行流動資金的預算，以便將成本進行妥善的控制，避免資金浪費或不足。工程的施工過程不僅是一個生產過程，還是一個經濟流動的過程，它需要對人力、物力的資金投入，只有合理的進行財產控制，才能在滿足施工質量的情況下又不影響到施工的進程。

3.提高施工項目管理的相關措施

3.1 施工項目的質量管理

首先要建設一定的質保體系。因為只有建立了實質性的質保體系，才能較為全面的將所有工作落到實處。與此同時，施工團隊需要根據自己的質保模式來建設相關的質保系統，并編著相關的質量監管手冊和方針，以便于其具有切實可行的操控性、指導性、調節性和系統性。第二，要促進人力物力的質量監管工作，因為所有活動都主要是由人來控制的，必須以人為本，增強工作人員的積極性和創造性，并提升其自身文化素質水平和責任感，才能夠更好的對施工過程進行質量監管。

3.2 施工項目成本控制的管理

首先要辦理施工項目的任務清單和材料購買清單，并對其進行妥善的管理。其次要對任務清單與材料領取和購買清單進行成本預算并對其進行嚴格的控制，找出出錯或是不夠嚴謹的地方，并找出差異所在，根據現有情況采取有效的更正措施。第三，要將施工過程的一段時間作為一個周期，并對這個周期進行資金核算，如果發現有問題要進行及時的糾正。第四要對施工過程進行定期的檢查。要以預算來控制成本和人力、物力的資金消耗。

3.3 施工項目的安全管理

在施工過程中，最基礎的是要達到五無目標，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災，無中毒事故”。首先施工單位要根據招收的工人的安全規則和施工技術掌握情況來進行相應的培訓與教育，增強他們的安全意識和操作技能。另一方面施工技術小組還要對施工圖紙仔細研究，方便技術交底。第二，在培訓過后還要進行定期的檢驗，最好每一周都要進行相應的安全教育，以便于時時刻刻提醒施工工人，避免安全事故的發生。第三，在施工項目的每一個程序進行之前，都要安排專門的安全負責人以書面的形式進行技術交底。與此同時，還要由這位安全負責人以組長的身份帶領工人進行技術交底，定時檢查施工情況和安全工作，并且要定時開會匯報情況，找出需要改進和注意的地方。

3.4 施工項目的進度控制

在進行施工項目的進度控制的時候，要對以往的施工進度計劃進行經驗總結，并設定出相應的調整方案。首先要有一定的規劃。主要是根據施工項目的全過程確定總的進度目標和分進度目標的控制。其次，要有嚴格的控制手段。主要是對施工的真實進度和計劃的進度來進行對比，如果出現了差異要進行調研并實施一些方案來進行協調與改進。第三要不斷的對施工過程中出現的各種問題進行協調。主要是指施工團隊與和各部門、單位之間的進度關系。

4.結語

總之，建筑施工項目的管理工作是貫穿于整個施工工程的工作，它的地位至關重要。但是由于施工各階段的環境條件和社會條件等比較復雜，就需要我們擁有更高的管理技術手段才能提高施工質量、控制好施工進度并促進施工企業的經濟效益。

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