論如何有效提高建筑工程管理水平

湖北襄陽華罡項目管理恩施有限公司

摘要：因國家建設發展突飛猛進，各個建筑企業的競爭也越來越激烈，建筑工程管理水平的提高，對建筑產品起著至關重要的作用。它有利于工程質量的保障，企業經濟效益的增加，工程進度的快慢和降低企業的生產成本，在項目管理的過程中，要運用科學的管理理念去解決項目施工中所遇到的問題，我們進行了以下分析。

關鍵詞：工程施工管理水平工程質量建筑工程規章制度

前言

據當今社會的經濟發展趨勢來看，我國的經濟建設即將蓬勃而起，建筑工程行業在國內外的競爭也非常激烈，因此也愈來愈多的人做起了建筑工程行業，但是各個建筑企業都存在著管理系統的一系列問題需要解決，因此很多企業都想找到提高管理水平的方法，也愈來愈多的人開始關注工程的施工質量，由此建筑工程的管理也愈來愈重要。

1、找出問題

在這個新興的時代，建筑行業的突飛猛進成為了我國主要經濟支柱之一，越來越多的人選擇了建筑行業，在這么激烈的競爭下，我國的建筑工程管理水平得到了很大的提高，也取得了相當不錯的成就，但是在實際的管理中仍然有一系列問題出現，例如：開工前準備不夠充分，規章制度不夠完善，管理人員素質較低，安全工作的疏忽，建筑產品質量較差，等等，這部分問題導致中國建筑業遠遠不如國外。我們將對這部分問題進行分析解決。

2、解決問題

（1）做好開工前準備

工程開工前需要提前介入落實施工現場，根據實際情況詳細的設計施工組織，工程師嚴格審核企業主管部門批準的工程施工組織設計，施工技術保證。要提前一周提出個別重大的施工和新技術新材料的使用方案。施工前將施工材料進行慎重選擇，如果選擇的材料不合適，那么以后的安全文明施工管理將會后患無窮。施工現場堅決不能貪圖小利去購買不合格的產品。輕則耽誤施工，重則危及工人生命。

（2）建立規章制度

在施工現場的管理中，為了規范各種行為，建筑施工企業應結合現場的實際情況制定一些切合實際，實施可行的規章制度。使現場每個方面都能做到有章可循，有據可依。在施工雖然有了規章制度，更重要的是管理人員的嚴格要求，才能去實施，才能去實現各個方面都井然有序的目標。例如：施工現場應每日做考勤，定期開例會反饋現場發生的問題和處理方法，有專職人員管理檔案和倉庫物品。施工現場的安全不容小覷，一定要為每一位工作人員負責，做好一切準備防患于未然。除了這些還要做到文明施工，愛護環境，設施齊全，為每個人制定崗位責任制度，遇到問題分清責任及時解決。

（3）提高管理人員素質

對于每個建筑工程來說，要想有效提高建筑工程管理水平，管理人員的素質尤為重要，他不僅影響現場施工的進行，還影響著工程質量的優劣，要想建立一支素質高，技術強的優秀隊伍，首先應對管理人員進行針對性培訓。樹立愛崗敬業，以身作則，大公無私，的思想。還要用于實踐，開拓創新，積極進取，勇于接受新思想，新概念，新技術，突破過去單純驗收鑒證的狹小范圍，真正做到全面性的參與，全面性的管理，使每一個管理人員都能做到全盤指揮，管理人員必須嚴格要求自己，認真學習，貫徹，落實。培訓后要進行測試，分書面考試和實試。直到考試合格后才能上崗。其次管理人員還要綜合各個方面的信息，對工程進行實地考察，全面了解施工現場的情況，了解甲方的評判，慎重考慮后選出比較優秀的施工隊伍，進行投標。合理的進行管理，組織施工，使施工開展順利。

（4）安全檢查

生命只有一次，工程施工中的安全事故頻頻發生，不僅會給其家人朋友帶來傷痛，也會耽誤工程的順利進行，所以要想提高建筑工程的管理水平，在安全這一環節至關重要。管理人員每天都要進行安全檢查，一定要嚴查細查，雖然安全事故有時是偶然的，但也有因為檢查不當造成的，所以管理人員要通過識別控制，達到預防事故，消除事故，這也是安全管理的根本。要想真正做好安全的管理必須要做到以下幾點。

（1）管理人員要樹立安全管理的目標，不僅要管生產還要管安全，只有做到安全，才能順利的進行生產施工，只有做到安全，才能保證和促進生產，所以安全和施工是密不可分的。

（2）樹立起了目標就要按照目標去執行，管理人員要深刻了解安全管理的內容，必須控制人的不安全行為，還有物的不安全狀態，所以安全指的不僅是人還有物，預防事故的發生，保護好所有人員的安全，健康的環境下健康的工作。

（3）管理人員要做好安全檢查，安全與生產是一體的，保護好生產力才能順利生產，每天對施工工具進行安全檢查，做好預防工作，做到安全第一?？隙ò踩闹匾?，要嚴查，細查，一旦有不安全的因素出現，要及時處理，管理人員一定要時刻保持警惕，以防萬一.

（4）安全管理指的不是個體，而是全員的管理，要調動全員的參與，如果沒有全員的配合，安全管理也不會有好的效果。

（5）管理人員要實行文明施工，保護環境，做詳細的文明施工方案，管理人員應有全體員工的配合和支持，做到愛護環境人人有責。還要有完善的指揮系統，合理的交接。

（6）質量第一

質量是老百姓尤為關心的問題，有些工程選購不合格的材料，甚至偷工減料，給老百姓的人身安全造成威脅，要想提高建筑工程的管理水平，管理人員應對施工材料嚴格把關，用優質的原材料才能建造優質的建筑。比如：磚，砂，木材以及鋼筋水泥等等，管理人員應提前去做調查，不僅要對材料進行質量檢測，還要了解產品的生產單位，包括生產單位的技術質量等，挑選符合要求的材料進行購買，驗收，管理人員要將材料妥善保管，使用過程中不能減量。

管理人員在整個建筑工程的建造過程中都不可大意，包括最后的工程驗收環節，管理人員應積極配合監管部門的驗收工作，若有不合格的地方，管理人員應協同施工團隊對質量的缺陷進行改造，直到驗收成功即可。

3工程管理的成效

加快建設進度。在工程的管理過程中，管理人員應根據項目的要求和特點做出建筑工程的進度實施詳細規劃書，做好施工前的準備工作，做好施工的順序，合理安排建筑材料和需要的勞動力的調動，分配好各項工程的開始和結束時間，在施工的過程中若發現原始計劃和現實進度有所差異，應根據差異原因及時調整，確保工期不會延誤。

成本費用降低。根據建筑單位的實際情況，管理人員應做合適的施工計劃，在施工過程中管理人員應用合適經濟的方法指導員工施工，合理劃分施工段，不僅降低成本，還可以有效地減少勞動力和浪費的情況。

加強管理。一般建筑單位都會制定一份比較完善的管理方案和規章制度，但這些制度都是建筑行業通用的，自己并沒有多少改動，有些甚至不符合自己隊伍的實際情況，施工過程中的問題也就頻頻而來，這個時候就需要按照自己企業的實際情況去完善這些規章制度，管理人員也要落實各項管理制度。

提高質量。提高建筑工程的管理水平，能夠比較順利的施工，可以及時發現施工過程中出現的質量問題，在發生問題之前，采取措施及時解決，做好建筑工程管理系統，工人可在管理人員的指揮下進行規范的施工，減少因工人施工不當造成的質量問題。

精益求精。在建筑工程的每一個環節，每一個細節都要嚴格要求精益求精，因為無論哪個環節出現問題都會影響整個工程，從而造成巨大的經濟損失，所以我們必須提高管理人員的管理水平，以確保施工進度，施工質量以及項目收益。同時也需要創新管理模式，提高管理人員的技術管理，促進施工技術的進步。

結束語

綜合以上所述，提高建筑工程的管理水平對項目的順利進行尤為重要，要想提高建筑工程的管理水平，就要科學的管理，培養管理人才，較好的管理可促進工程的進度，保證建筑的質量，實現工程高質量的目標，讓老百姓不在為住房的質量擔憂。

參考文獻：

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