論建筑工程土建施工現場管理的優化策略

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摘要：土建施工現場管理是建筑工程管理中最重要的環節，建筑施工單位要想樹立良好企業形象，擴大企業影響力且使企業從激烈競爭中脫穎而出，就必須從思想上加強對土建現場管理重要性的認識，并以此深化提高土建施工現場管理水平。這樣才能使建筑工程有序、按時、高效地竣工。本文就主要對建筑工程土建施工現場管理的優化策略進行了簡要分析。

關鍵詞：建筑工程；土建施工；現場管理；優化策略

引言

施工現場的管理，主要是針對施工中各個環節進行控制機監督，利用完善的管理手段進行控制，使施工現場中人員、設備及時得到良好的管理與調節，進而從根本上提高施工的質量，保證施工現場的安全。目前，建筑施工中仍然存在較多的失誤及施工現場管理不當的問題，不僅影響施工質量，還對施工企業造成了一定的損失，影響施工人員的安全，降低施工效率，阻礙建筑工程的發展，因此，探討了建筑工程中土建施工現場的管理問題，并根據分析提出了幾點相應的管理策略，供建筑工程單位參考。

一、建筑施工中現場管理工作的現狀

（一）管理方式存在落后性

觀察目前國內的建筑行業的管理模式與方式，可以發現由于整個施工現場的復雜性與流動性導致不管是管理監督還是施工質量監督都存在一定的落后性，并沒有一個完整的管理體系保證現場管理的有序進行，而這種情況之下就造成了管理質量的嚴重下滑。特別是由于各種原因造成了沒有采用較為先進的管理技術實現更加高效的管理，導致實際的管理效率低下。

（二）質量控制存在不確定性

由于對施工現場的施工管理存在落后性，從而在實際的施工中針對施工材料的質量問題也存在一定的問題，例如由于需要各種施工材料而不能做到一一質檢再加上保管中可能存在的漏洞因此在實際的施工現場中可能會出現質量問題，從而無法保證其質量要求達到國家標準，再加上整個管理存在局限性很有可能出現質量問題，影響總體的質量結果。

（三）施工現場的安全工作做得不夠好

施工現場缺乏嚴格的監管，經常會突然出現一些猝不及防的安全問題，危及員工生命健康，存在著施工工具材料隨意放置、施工現場缺乏科學合理的施工步驟和計劃以及不規范施工等混亂現象。

（四）人力資源管理中的培訓體系有待完善

人力資源培訓的有效性與針對性急需提高，缺乏專業的管理人才。應使企業的管理者意識到企業需要建立科學的管理體系，進而通過建立評估與激勵機制進行有效的考核和管理，使專業的人才去施工現場管理工作，達到事半功倍的效果。

二、建筑施工中現場管理工作存在問題

（一）管理人員素質不高

管理者的文化素質、思想道德素質和領導素質等等對企業的發展有起著十分重要的作用。但是在我國，很多管理者并沒有受到建筑施工中現場管理工作的培養和培訓，這就出現了管理人員的素質層次不同高低不齊的情況，很多管理者缺乏先進的管理意識和觀念，大局意識不強，沒有過硬的業務水平，組織紀律性差，沒有為企業服務的責任感，缺乏活力和激情，從而使其不能很好的為企業服務，制定好規劃，促進員工發展，進一步影響了企業的長遠發展。

（二）安全管理不到位

施工現場最大的威脅就是安全問題，有此企業以為的追求利益，疏于對事故的防范，保護措施做的不得當，施工工人多為一些地文化的人們，對安全預防工作也沒有什么概念，管理人員對其管理不當.施工人員就會不按程序施工，這就會對人身安全產生很大的威脅，使得事故頻繁出現，這樣回味和建筑企業帶來嚴重的負面形象，事故發生，也會對人們造成種恐慌，從而影響工期的進行，更不用說質量的保證了。建筑企業的現場監督也存在問題，監督工作主要負責質量、安全、材料情況、施工進度.不管質量方面的監督還是安全方面的監督，工作人員都沒有做到位，急于求成，卻不注重人們的安全以及建筑的質量，也會造成事故的發生。監督人員也許會偷減料，影響施工質量。

（三）缺乏有效地材料管理

土建工程的施工現場材料便用的類型多樣，在實際的施工過程中，工作人員對于材料的供應、堆放、發放、采購等沒有進行科學合理的分類，使得某些材料之間相互影響，造成不同程度的浪費，而且在這些環節中還存在著某些不法的交易，最后對于施工的質量造成了很大的影響，一定程度上提高了工程的造價。因此，我們要注重建立全面、實時材料管理制度，從而進行有效的控制與管理。

（四）施工現場缺乏質量與技術的管理

施工現場缺乏質量上的管理，主要表現在高程校核、土建實體、施工放樣、尺寸等多方面達不到質量管理指標，土建實體出現縱向裂縫，不合要求的實體布線工藝等質量隱患。然而，在工程技術管理方面，工程施工現場缺乏有經驗的專業人才管理，常常出現這些情況，對新材料、新工藝、圖紙掌握程度不熟悉，工作責任心不強，導致施工現場管理出現許多問題，不規范、違規的施工現象時常發生，工程施工現場的質量與技術管理開展困難。

三、建筑工程土建施工現場管理的優化策略

（一）提高工作人員的素質

提高現場管理人員工作能力，完善信息化管理水平現場管理工作應當從工作人員入手，提升施工人員的工作素質，尤其是提升其整體施工環節的控制，對于施工中的關鍵技術環節進行監控，及時發現和工程要求不符合的施工流程和技術參數，從而在現場進行工作調整，避免出現工程事故。

（二）加強安全管理。

堅持“預防為主，安全第一”的方針，提高從業人員的專業素質，增強他們的安全意識。土建施工現場管理工作，是一項綜合性很強的工作，要求專業技能強的綜合性人才勝任。隨著經濟的發展，要求建筑企業不斷完善施工現場的管理制度，針對不同的建筑結構、地質條件引發的新問題，可使用新技術、新設備、新工藝、新材料進行處理，邀請相關專業人士對新技術、新工藝進行講解，演示新設備、新材料的使用方法，安全有效地處理在施工現場存在的問題。

總結

綜上所述，文中首先介紹了關于建筑工程土建施工現場管理的現狀，提出了建筑工程土建施工現場中存在的問題：管理人員素質不高；安全管理不到位；缺乏有效地材料管理；施工現場缺乏質量與技術的管理。接著寫到了建筑工程土建施工現場管理的優化策略：提高工作人員的素質、加強安全管理、加強現場的材料管理、加強質量管理。只有堅持對這些優化策略的使用，對建筑工程施工有很大的幫助。

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