論房地產企業的工程造價管理與控制

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摘要：市場經濟中的浪潮此起彼伏。房地產行業在我國的發展也是漸漸地形成了一定的規模。隨著愈演愈烈的市場經濟競爭環境在不斷地變化，房地產企業的工程造價管理與控制工作也需要跟上大環境的改變的節奏。要高投資，更要超高收益。哪位房地產企業能夠率先地沖出工程造價管理中的牢籠，毫無疑問，勢必將成為房地產行業的新一代領頭羊。

關鍵詞：房地產企業；工程造價；管理控制

隨著國際上的一些金融風暴逐漸地往中國市場襲來，中國房地產企業目前的所處的形勢不容樂觀。中國的房地產企業的成本管理工作更是亟需我們去改進。而且現在國家在房地產行業實行了宏觀調控的政策，外加上撲面而來的國際金融風暴，房地產行業可謂是內憂外患，腹背受敵。在這樣的經濟環境下，許多房地產企業紛紛地選擇了降價、促銷等銷售手段，更有些房地產企業采用了現場撒錢等推銷手段來吸引消費者的注意力，拉動業務的增長，從而來避免更多的損失。可見，扭轉滯后的房地產企業工程造價管理局面，勢在必行。

1、房地產企業的工程造價管理方案

1.1工程施工之前的成本管理

關于房地產企業的工程施工之前的成本管理內容主要指的是工程的設計成本管理。房地產企業在進行施工之前，對于自己所要建設的小區或者建筑結構等都會進行好一定的規劃。這就是房地產工程的設計階段。在工程的設計階段時，也牽扯到工程的招標投標問題。房地產企業在委托設計單位進行設計時，為了保證最終的設計圖紙的合理性、先進性、以及個性化，大多地房地產企業會采取招標投標的方式。經過了設計階段之后，再來就是關于房地產工程的決策階段的成本管理。房地產企業的領導者在決策階段要選取出最佳的設計方案，保證這樣的工程設計能夠給企業帶來最大的經濟效益與凈收益。決策階段的造價管理工作是整個工程造價管理的核心所在。主要是因為整個工程的施工進行都是按照領導們決策階段中所下達的種種決策來進行施工的。基本上，在決策階段中，整個工程的個性定位，以及最終所應該受到的效益等就已經被明確下來了。它對工程造價的直接影響不大。但是它所帶來的各種間接影響對于工程造價成本的管理影響很很大。所以在這方面我們需要著重注意。

1.2工程施工之時的成本監控

施工之時，就意味著前面所做的各種決策、各種計劃藍圖等將要慢慢地付諸于實踐。前期的工作成果以及工作預期效果能否達到我們的理想值，少不了工程施工之時的成本監控。在這個階段關于房地產工程的造價成本管理主要可以從以下這些方面著手：一、審查好施工單位、組織以及施工技術。建設單位對于施工隊伍的優化手段是否合理，以及經過優化的施工隊伍素質能夠達到我們可接受的范圍值中與否，都是影響著我們工程造價成本的重要因素。同時也要把握住我們的施工圖紙是否得到了施工隊伍的認同。如果我們的設計方案沒有得到施工人員的實踐力行，施工隊伍們沒有按照我們預期的那樣進行工程施工，肯定會打亂我們的工程成本管理控制的預期方案。也肯定會影響整體上，我們的工程造價成本。二、白紙黑字，一言一行。房地產企業在進行工程施工之前，會與施工方簽訂明確地具有法律效應的合同。而在施工階段，關于工程的成本管理控制，我們絕對不讓自己處于被動地位。即我們需要時刻關心著工程施工的動態，有效地對工程進行成本監控。按照雙方當初的合同約定，確定出施工過程中各種施工變更計劃是否給工程的總投資預算帶來一定的影響。努力地降低因為工程計劃所帶來的各種額外開銷。三、完善工程的管理模式。要追求一個完美的工程造價管理模式，那么就得不斷進行創新與改革。房地產企業需要時刻不忘有效控制、責任落實的管理目標。

1.3工程竣工之后的成本結算

工程竣工之后，就是關于工程的各種成本結算匯總的工作。這份工作既是建設項目實際造價反應的關鍵性工作也是最終給企業領導們檢閱我們工程質量以及施工質量好壞的重要參閱資料。在工程竣工之后，我們要從最為基本的工程設計、工程施工合同中的內容出發，仔細地比對出前后施工成本的差異，確定下最終的工程造價成本。關于工程的前后施工成本比對因素可以參考如下幾點：一、合同中的成本比照。按照合同中的成本進行嚴格比照，主要是為了房地產成本對此進行核算的問題。房地產企業的成本組成復雜、施工周期又長、前期的投資大等特點導致了最終的成本結算工作量也很大。所以說，按照一定的合同規定來進行成本核算處理，是保證成本不被二次核算的重要手段之一。二、參考前期的設計圖紙。施工方在進行施工時，對于工程所采取地各種變更計劃，是否有按照我們前期設計中規定進行，需要經過我們后期的核實才作數。三、按照后期的工程竣工圖紙。根據工程的竣工圖紙對工程的工程量進行審核，是對施工過程中的一些材料的采辦核算的一個有力手段。嚴防工程成本在施工材料成本控制方面漏洞。工程竣工之后的成本核算管理工作需要多次進行，正確地、精確地把握各種計算誤差，以免對于定額的重復套用所帶來的數據誤差大問題。

2、房地產企業的工程造價管理跨越

2.1正確的指導思想

房地產企業要想能夠嚴格地控制好自己的工程造價成本，就的需要有一個先進的理論指導思想，一個最適合自己工程施工的指導思想。盡管現在的房地產企業所處的市場環境并不讓人得以一刻清閑，但是我們也要保持鎮定，不能夠自亂了陣腳，盲目地去追求低價營銷。房地產企業在進行工程的造價成本管理中，要跳出片面追求最低價的思維定式。在進行工程成本的造價管理中，要將工程的施工質量放在絕對的首位。群眾的眼睛總是雪亮的。工程質量的好與壞，百姓們還是能夠區別開來的。有了工程質量的金招牌，也不用工程的營銷市場不夠大。

2.2實行并行式的設計、施工工作

國內的一些企業現在還是處于一種先設計、再開發的一個階段。相反，我們可以大膽地去嘗試一種邊設計、邊開發的造價成本管理模式。在施工事前，我們可以對工程進行一定的預算估計工作。在工程施工的過程中，使得設計圖紙與實際施工的不斷磨合，從中找出最佳的切合點，從而獲取最大的收益。在工程竣工之后，我們對于整個工程的設計成本構架也是基本完成。這樣的工程框架，應該說與實際工程的成本相合度也是最高的。

2.3合同、招標一站式管理

工程的合同招標之間最好地是能夠實現一體化的管理。這樣的管理模式主要是能夠有效地去解決工程后續施工過程中施工方所采取的各種變更對于我們工程成本管理的不利因素。

2.4靈活地應用工程設計指導

對于工程成本的管理最好地是實現一步到位。因為工程成本的中間管理出現過間斷，這樣一來，就容易滋生出“高價索賠、低價中標”的現象。這對于整個房地產企業的成本管理來說，無疑是一場噩夢。將工程成本的管理措施串接成為一個鏈條，能夠很好幫助房地產企業是避免這樣的成本管理失誤。

3、結語

國內的房地產企業的工程成本管理模式存在的弊端太多，需要向國外學習的地方還有很多。關于我們在進行工程成本管理過程中各種頑癥與疑難，要是我們扎實刻苦地去鉆研，還是能夠將其解決的。充分地利用到身邊的各種資源，完善出一條科學又可行的工程造價管理模式，是控制房地產企業工程成本的必經之路，也是我們能夠取得高收益、長久發展的根本保證。

參考文獻：

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