關于水利水電工程施工材料管理策略探討

夏慧勇

四川省渠縣水政監察大隊

摘要：隨著城市化發展進程的不斷加快，水利水電工程建設項目越來越多，施工材料作為影響工程施工質量的重要因素，受到了人們的廣泛關注。在水利水電工程施工中，做好施工材料管理，是確保工程施工進度、減少工程施工成本、提高工程施工效益的重要途徑，必須予以高度重視。本文在分析水利水電工程施工材料管理問題的基礎上，闡述其有效的管理策略。

關鍵詞：水利水電工程；施工材料；管理策略

在水利水電工程中，施工材料作為工程實體，是工程管理的主要構成環節，必須予以充分重視。在工程施工中，做好材料管理，才可以保障工程施工質量，降低工程造價[1]。面對越來越激烈的市場競爭，怎樣強化施工材料管理，減少管理風險，已經成為了建設企業面對的重要課題。所以，在水利水電工程施工中，一定要重視施工材料管理措施的落實，有效提高工程施工效益。

一、水利水電工程施工材料管理問題

（一）施工材料選擇不當

在采購施工材料的時候，必須由專業技術人員開展工作，并且對施工材料展開統一規劃與設計，對施工各環節的材料使用進行統一管理，以此提高施工效益。然而，在實際施工中，大部分均是由各部門自行采購施工材料，致使施工材料規格與價格均不統一，不能確保施工材料質量，進而對工程施工質量產生了極大的不良影響，制約了水利水電工程的后續建設與運用。

（二）管理方式落后

在水利水電工程施工中，施工材料供應一般均是連續的，為此，需要對施工材料展開科學、合理的管理，以此達到預期的施工效果。只有確保施工材料充足，才會保證施工順利進行，不會因為施工材料不足延誤施工工期。但是，現階段水利水電工程施工中，普遍缺乏現代化科學、合理的管理方式，導致管理方式均比較落后，造成施工材料管理不到位，影響了施工材料的徹底運用。有的時候，還會由于統計數據不足、不準確影響施工材料的再次購買，出現施工材料浪費、積壓等現象，不僅增加了資金周轉困難，還會影響工程施工的順利進行。

（三）制度落實不到位

在水利水電工程施工中，需要建立材料管理檔案，詳細記錄施工材料使用情況，并且進行專門管理與存放。然而，在實際工程施工中，建設單位并沒有認識到施工材料管理的重要性，導致施工材料使用信息與賬單信息不符，普遍存在著施工材料隨意堆放的問題，嚴重影響了施工安全。所以，在水利水電工程施工中，必須建立與完善施工材料管理制度，確保施工質量與成本。

（四）管理人員緊張

在水利水電工程施工材料管理中，需要專業的管理人員按照相應的管理制度與規程開展管理工作，以此保證施工材料質量達標，從而提高工程整體施工質量。但是，現階段很多建設單位均沒有認識到施工材料管理的重要性，甚至在施工材料清點之后，隨意交給個人管理。還有部分建設單位盡管安排了專業人員進行管理，但是因為專業知識不足、工作經驗較少，導致管理落實不到位，嚴重影響施工材料的合理使用。因此，在水利水電工程施工中，一定要重視管理人員的培養，使其具備豐富的專業知識與工作經驗，以此滿足工程需求。

二、水利水電工程施工材料管理策略

（一）提高領導重視，培養管理人員

在水利水電工程施工中，要想做好施工材料管理工作，就要引起項目領導的重視，從而完善施工材料管理機構，構建施工材料采購、財務、分發、記賬為一體的系統，嚴格驗收施工材料采購價格、質量等指標，編制施工材料管理規劃。與此同時，重視管理人員的培養，使其具備較強的業務能力、較高的專業素質、豐富的工作經驗，并且可以利用計算機實施施工材料監控，以免出現施工材料浪費、流失等問題[2]。

（二）編制材料計劃，健全采購流程

在水利水電工程施工中，需要在施工材料采購前編制合理預算，做好項目或個體工程的預算，從而對施工材料用量予以確定，根據施工組織總體計劃制定年計劃、月計劃，以此確保施工材料供應充足。除此之外，在采購施工材料的時候，必須對當地施工材料的供應狀況予以全面了解，必要的情況下需要安排人員展開全面調查，避開施工材料價格高峰期，謹防以次充好、吃回扣等現象的發生，保證施工材料直接運往施工現場，減少轉折費用。

（三）強化計算機系統的運用

在水利水電工程施工中，對管理人員進行計算機操作培訓，使其可以利用計算機管理系統對施工材料展開管理，主要管理內容為施工材料價格管理、現場施工材料管理[3]。施工材料價格管理主要包括施工材料采集、分析、查詢，對市場材料分布情況、材料平均價格予以統計分析，以此為采購人員提供有用信息[4]。由于水利水電工程施工量較大，需要很多種施工材料，并且用量較大，在實際結算中，結算價格、數量均不是一成不變的，因此，采購施工材料的時候，一般均是采用尋找供應商的方式，選出價格較低的供應商。現場材料管理主要包括材料進出場賬目、材料余額、價格單據等，編制各種報表，在此過程中，通過計算機系統的運用，可以快速、便捷的完成工作，不僅可以減少人力消耗，還可以保證報表的準確、美觀、整齊[5]。

（四）強化現場堆放管理與賬務管理

在水利水電工程施工中，必須對現場堆放的施工材料進行嚴格管理，實行24小時值班制，避免出現被盜等情況，針對內部人員私運施工材料的狀況予以嚴肅處理，避免此類情況的再次發生；在分發施工材料的時候，需采用定額方式，根據編制的領料單進行嚴格配比，在完成工程施工后，對多余的施工材料進行回收，并且編制成冊，以此降低施工材料耗損；針對材料賬務管理而言，必須嚴格實施發票入賬制度，對各分部工程的領料情況進行賬目統計，并且定期予以核實，一旦發現賬目不符的情況，必須馬上予以改正，以免出現浪費等現象，有效降低工程造價。

除此之外，在水利水電工程施工過程中，一定要重視對施工材料損耗的控制，為工程施工的順利進行提供可靠保障。首先，在施工材料采購環節，必須保證直接運輸到施工現場，避免輾轉運輸，以此減少運輸成本，同時在儲存施工材料的時候，必須格外小心，輕拿輕放，以免松散材料出現大量損耗。其次，在施工材料運輸到施工現場之后，一定要合理裝卸、科學堆放、妥善保管、避免丟失，并且減少變質、損壞等，以此為工程施工提供充足的材料。最后，在使用施工材料的時候，必須嚴格按照程序執行，要求材料主管簽字，并且進行定期核查，以免出現材料浪費、偷工減料等現象，確保工程施工順利進行的同時，保證工程施工質量達標。

結束語：

綜上所述，在水利水電工程施工中，要想保證工程施工質量達標，就要重視施工材料管理工作的落實。在開展施工材料管理工作的時候，必須深入分析工作中存在的不足，以此采取針對性的措施，保證施工材料符合施工設計要求，盡量減少工程施工成本，有效提高水利水電工程施工效益。

參考文獻：

[1]戴宗偉.水利水電工程施工材料管理研究[J].科協論壇（下半月），2010（09）：139-140.

[2]彭平靜.關于市政工程施工材料的質量檢測與控制措施探討[J].建材與裝飾，2015（03）：74-75.

[3]李玉國，王冬.水利水電工程施工成本控制的探討[J].中國科技博覽，2011（28）：118-118.

[4]崔俊峰，湯保坤，孟北方，等.水利水電工程施工成本控制的探討[J].中華民居，2011（11）：797-798.

[5]楊生棟，崔金良，董忠，等.水利水電工程施工成本控制措施改進分析[J].黃河水利職業技術學院學報，2012，24（02）：29-30.