房屋建設(shè)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理分析

潘雪兵

江蘇建發(fā)建設(shè)項(xiàng)目咨詢有限公司 江蘇南京 21001

摘要：在房屋建筑的施工中，對(duì)房屋工程施工質(zhì)量進(jìn)行有效的控制和管理，對(duì)于施工質(zhì)量的有效提升具有重要意義。建筑施工質(zhì)量關(guān)系著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，是建筑企業(yè)取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的先決條件。因此，房屋建筑工程施工質(zhì)量管理是施工企業(yè)非常關(guān)注的問(wèn)題，關(guān)乎施工企業(yè)的發(fā)展與生存。本文作者結(jié)合多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理進(jìn)行了研究，具有重要的參考意義。

關(guān)鍵詞：建筑施工；質(zhì)量管理；探究

前 言：

房屋建筑的施工不僅關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)與人們的生命財(cái)產(chǎn)安全有著直接的聯(lián)系，隨著建筑工程的不斷發(fā)展，房屋建筑的使用功能越來(lái)越完善，其復(fù)雜程度也越來(lái)越高，這一現(xiàn)象大大的提高了建設(shè)施工過(guò)程中質(zhì)量管理的難度。下文將對(duì)房屋建設(shè)施工中質(zhì)量管理進(jìn)行相應(yīng)的分許。

一、房屋建筑施工質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

1、勞動(dòng)力無(wú)法全面控制

正如我們所知道的，建筑業(yè)歷來(lái)都是勞動(dòng)密集型的行業(yè)，每完成一個(gè)工程，都需要有大量的勞動(dòng)力投入，同時(shí)還要面對(duì)勞動(dòng)力的高流動(dòng)性特點(diǎn)。在勞動(dòng)力的控制與管理上，一般會(huì)出現(xiàn)這樣兩個(gè)問(wèn)題：第一是勞動(dòng)力過(guò)多，無(wú)法對(duì)每一個(gè)工作人員進(jìn)行有效的工作管控，致使違規(guī)施工操作的情況屢有發(fā)生，而且在材料方面也是難以管理，浪費(fèi)頗多；第二是勞動(dòng)力具有的高流動(dòng)性容易導(dǎo)致實(shí)際施工時(shí)，出現(xiàn)相同施工程序卻有不同的施工誤差，而且糾錯(cuò)難度大，這樣一來(lái)，對(duì)施工質(zhì)量管理自然會(huì)產(chǎn)生影響。

2、無(wú)效的施工資料管理

無(wú)效的施工資料管理，即指施工資料管理混亂，這樣不但會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，同時(shí)極有可能會(huì)給施工質(zhì)量方面帶來(lái)管理隱患。有很多的建筑企業(yè)都將重點(diǎn)放在對(duì)材料、技術(shù)、施工、人員等管理上，卻忽略了資料管理中的問(wèn)題。他們經(jīng)常把資料當(dāng)做應(yīng)付檢查的工具，或是在工程即將竣工時(shí)才匆忙的補(bǔ)齊資料。這就相當(dāng)于資料計(jì)劃于施工質(zhì)量管理完全脫軌，僅憑經(jīng)驗(yàn)來(lái)掌控，這對(duì)于質(zhì)量管理來(lái)說(shuō)是百害無(wú)利的。

3、全面的質(zhì)量檢查無(wú)法實(shí)現(xiàn)

在國(guó)際上，目前施行的建筑工程質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)是ISO1400與ISO9001兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，但我國(guó)很多中小企業(yè)無(wú)法對(duì)程序繁復(fù)、涉及范圍廣的工民建工程展開全面的質(zhì)量檢查，而進(jìn)行抽檢有容易存有質(zhì)量隱患，以致建筑的質(zhì)量方面存在著各種各樣的問(wèn)題。

二、對(duì)施工質(zhì)量造成影響的因素分析

1、人為因素

施工技術(shù)人員的技術(shù)水平直接影響工程質(zhì)量，有些施工技術(shù)人員在進(jìn)行施工的過(guò)程中，對(duì)施工技術(shù)所涉及到的理論知識(shí)不能夠及時(shí)的掌握，甚至有的施工技術(shù)人員卻掌握了理論知識(shí)，但是在實(shí)際的應(yīng)用中，就不能把理論和技術(shù)相結(jié)合起來(lái)，這樣就導(dǎo)致整個(gè)工程受到嚴(yán)重的阻礙。

2、材料因素

我們知道在建筑工程施工過(guò)程中，施工材料對(duì)整個(gè)建筑工程會(huì)產(chǎn)生很大的影響，在建筑工程施工前一定要對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行有效的檢查，檢查施工材料的生產(chǎn)廠家，施工材料生產(chǎn)的主要規(guī)格，必要的時(shí)候還要對(duì)施工材料進(jìn)行抽樣檢查，例如：對(duì)鋼筋和混凝土的性質(zhì)進(jìn)行試驗(yàn)，通過(guò)試驗(yàn)，檢查鋼筋的強(qiáng)度，檢查混凝土的主要的配合比，這樣做才能保障建筑工程的整體結(jié)構(gòu)，才能保證施工的整體安全性。

3、環(huán)境因素

環(huán)境因素對(duì)建筑工程施工質(zhì)量能夠產(chǎn)生很大的音響，例如：氣候變化、地質(zhì)條件等，由于建筑工程施工過(guò)程是受天氣影響，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，氣候的變化，溫度、刮風(fēng)、雨水、嚴(yán)寒，這些都是影響建筑工程施工質(zhì)量的因素。

三、強(qiáng)化房屋建筑施工質(zhì)量管理的措施

1、完善制度，落實(shí)責(zé)任

（1）建立質(zhì)量管理部門

由于建筑施工的復(fù)雜性，致使職能部門繁多，但部門權(quán)責(zé)的不一致，導(dǎo)致了在管理方面無(wú)法一次完成。所以，建立起一個(gè)高效而權(quán)威的管理部門是非常重要的，這個(gè)部門的目標(biāo)就是加強(qiáng)質(zhì)量管理，通過(guò)與工程的規(guī)模與性質(zhì)相結(jié)合，對(duì)部門的工作人員進(jìn)行合理的配置。

（2）對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化管理

上述的管理部門同時(shí)還負(fù)有管理質(zhì)量目標(biāo)的職責(zé)。在工程開始前，都要想將各個(gè)階段的質(zhì)量管理目標(biāo)確定好，對(duì)有可能給質(zhì)量造成不良影響的因?yàn)檫M(jìn)行分析與討論，將信息反對(duì)計(jì)劃提前制定出來(lái)，充分的了解施工中的各項(xiàng)工序，，從而制定出最佳的質(zhì)量控制方案。

（3）現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)密布控

現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)管理工作的重點(diǎn)，它會(huì)對(duì)工程的完成進(jìn)度與質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，同時(shí)它也是執(zhí)行施工方案的載體。在大多數(shù)的建筑工程中都會(huì)有質(zhì)量檢查小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)，但是同時(shí)也要將安全管理的措施落到實(shí)處，確保應(yīng)急方案能隨時(shí)啟動(dòng)，要牢牢的將整個(gè)建筑施工的質(zhì)量掌握住。

（4）建立完善的質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度

對(duì)于工程質(zhì)量的管理，重點(diǎn)是人。只有獎(jiǎng)懲結(jié)合，才能讓工程人員在質(zhì)量管理方面不斷努力。獎(jiǎng)勵(lì)方面，要對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量管理中工作積極的先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，同時(shí)還有給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。在懲罰方面，對(duì)于造成質(zhì)量事故的，以經(jīng)濟(jì)損失的大小為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)相關(guān)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，對(duì)于有違反國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定的，要依法處理。

（5）以質(zhì)量為主題建立起企業(yè)的工程文化

對(duì)施工人員與技術(shù)人員進(jìn)行的上崗培訓(xùn)是文化的基礎(chǔ)，而企業(yè)文化的核心則是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神與責(zé)任感，因?yàn)橹挥芯邆淞诉@兩種因素，才能讓“質(zhì)量”這一概念貫穿于工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，保證各個(gè)環(huán)節(jié)都能保質(zhì)保量、安全順利的完成。

2、發(fā)揮監(jiān)理質(zhì)量管理職能

（1）監(jiān)理的質(zhì)量管理

在建筑施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)每周主持召開工地例會(huì)，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，解決施工過(guò)程中的各種專項(xiàng)問(wèn)題。監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)承包商在施工過(guò)程中報(bào)送的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。

（2）第一時(shí)間落實(shí)監(jiān)理質(zhì)量管理職能

為了能提高監(jiān)理質(zhì)量管理工作的效率，我們?cè)谶M(jìn)行監(jiān)理質(zhì)量管理工作中，一定要做到及時(shí)的落實(shí)監(jiān)理工作的職能，做一些實(shí)質(zhì)性的監(jiān)理工作，如果監(jiān)理質(zhì)量管理工作還總是處于形式化的情況，必然會(huì)給建筑工程質(zhì)量留下相當(dāng)大安全隱患，因此，為了能夠保證工程質(zhì)量，我們一定要及時(shí)的落實(shí)監(jiān)理工作的職能，真正做到將建筑工程監(jiān)理質(zhì)量管理工作落實(shí)到實(shí)處的發(fā)展目標(biāo)。

3、加強(qiáng)資金管理

首先，應(yīng)該對(duì)資金的預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督。資金預(yù)算應(yīng)該進(jìn)行細(xì)致的劃分，根據(jù)每個(gè)環(huán)節(jié)的資金消耗來(lái)制定話費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，費(fèi)用的預(yù)算必須要有具體的運(yùn)算流程，這樣才能確保不會(huì)因資金多少問(wèn)題影響到工程質(zhì)量管理。其次，要對(duì)預(yù)算資金的使用進(jìn)行監(jiān)督。資金會(huì)隨著預(yù)算的確定而流向工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，只有對(duì)施工的費(fèi)用進(jìn)行全面的檢查與監(jiān)督，同時(shí)同預(yù)算進(jìn)行比較，才能對(duì)資金的使用效率有一個(gè)明確的判斷，才能避免某些部門或管理人員因?qū)Y金的管理不足而致使工程的質(zhì)量管理出現(xiàn)偏頗。

結(jié)束語(yǔ)：

總之，要想保證房屋建筑的質(zhì)量和安全，關(guān)鍵在于做好施工過(guò)程的質(zhì)量管理工作。對(duì)施工規(guī)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的分析和處理，確保每一環(huán)節(jié)的施工都與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相符合，加強(qiáng)施工人員的專業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，采取科學(xué)先進(jìn)的管理措施，以此提高施工質(zhì)量管理水平，確保工程的整體質(zhì)量。

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