建筑工程電氣造價的有效控制

李平平

北京凱圣實達機電設備安裝工程有限公司

摘要：電氣工程是我國的重點工程之一，一直以來我國都在電氣工程上進行管理，而且有了一定的成效。由于建筑電氣與電能有關，如果不合理的控制電氣，會造成電能消耗。還會增大建筑電氣工程成本。工程造價是管理工程得一個措施，是對工程的各個環節都要造價，而電氣作為工程中的一部分，也在造價的控制之內。本篇文章主要是講述了建筑工程中電氣造價的控制方法。

關鍵詞：建筑；電氣工程；造價；控制方法

電氣工程在整體的工程上占據重要地位，電氣與建筑的整體質量有關，不僅是影響建筑正常使用這么簡單，還影響著建筑的安全。因此在建筑工程中，要注意電氣的安裝。因為建筑中的工程，投入的資金多，而且整體的工期比較長，對電氣工程的造價也不是一件簡單的事情。要想能夠有效的控制造價，就要對工程中的各個環節都要控制，并且在實際工程中，根據電氣的實際情況，對出現的問題進行控制。

1、重視前期設計工作的造價控制

在工程的前期設計上，設計方案的目的主要是為了吸引招標。而招標就是讓有同等條件的企業同時競爭，最終通過競爭中選擇一個合適的競標者合作。對于競標者來說，招標的工作會有一種激勵的作用，而設計人員也會在這種競爭中，不斷的拓展自己的設計思路，將設計的方案質量提高。從長遠上看，招投標對于整體的建筑行業是有作用的，因為能夠將這個行業的水平提升。而從項目的本身來看。招標的活動可以讓項目的法人能夠在競爭中找到一個合適的合作伙伴。因此為了達到招標的目的，在開展招標工作的時候，工作一定要保證公正，這樣對于所有參與招標的單位來說，才能實現公平。最主要的是能夠保證電氣市場的穩定。在控制電氣的時候，通常使用的一種方法就是設計限額，限額設計的最基礎環節是形成投資估算的關鍵。在保證估算準確的時候，就一定的要控制限額設計，在控制上主要有兩個，一個是控制概算；另外一個是控制施工圖預算。不僅僅是項目法人，項目的設計單位在設計中也要遵守限額設計。部分的設計人員在設計的時候，并沒有注意到限額設計上，這是因為在設計合同上對限額設計沒有明確的要求，才會出現這樣的情況。因此在保證設計的合理的時候，要在設計合同上明確的加入限額設計的有關內容。很多人認為控制了限額設計這就可以有效的控制電氣造價，任何就忽視了設計的深度，這樣是不對的，設計深度與限額設計并沒有明顯的沖突，兩者可以同時進行。但是如果在設計的時候，沒有深度，那么就會導致工程運算失誤，也使預算沒有意義。

2、圖紙設計的合理化

電氣圖紙的設計包括一個方面，其中一個是設計電氣設備，而在設計電氣設備的時候，設計人員最主要考慮的就是經濟，設計的原則也要遵守經濟的原則。而有關人員在設計的時候，在層次上不斷的加工，希望能將設計的層次提高到另外一個高度。而且也堅持著創新，以此保證電氣的設備在安裝的時候，沒有任何的問題。設計的圖紙上，要明確的規定了建筑中電氣設備的使用方法以及具體的操作步驟。設計人員在設計圖紙上使用的技術也要不斷的革新，使圖紙能夠反應出技術性。一些電氣設備比較復雜，不僅僅是設計上，在安裝上也很麻煩，這時就要將復雜的設計簡單化，這樣在安裝的時候，安裝人員看著圖紙就會知道安裝的方法。在正式施工的時候，對施工對的設備以及電氣的設備都要進行造價，而且要對所有的費用嚴格管理。

3、堅持工程招投標制工程

招投標是按競爭方式以合理的最低價來擇優選擇施工企業的一種機制，是控制工程造價的有效手段。建設單位要充分利用這一有效競爭手段進行造價控制。在此環節中，重點要加強對招標文件的編制和合同簽訂的管理工作。招標文件要對工程現場條件、工程招標范圍、承包方式、計價依據、工期及技術要求等方面做出詳細明確地說明，文字表述要嚴密、準確。實踐表明，一份嚴密、準確的招標文件能很好地保證建設工程合同的合理性、合法性，減少合同糾紛和施工過程中偷工減料、推諉扯皮等現象，有效控制工程造價。作為施工單位，在進行前期投標工作時，必須熟悉施工圖紙、熟悉招標文件及國家的相應規范要求、熟悉施工工藝。采用最新的國家定額，調研相應主材設備的市場價，編制合理的、符合實際施工要求的報價。報價過程中為了爭取利潤最大化，可以適當采用不平衡報價，針對工程量清單報價，可能減少或者取消的工作量，報價適當降低，施工中可能增加的工作量，報價適當提高。施工單位中標后的成本分析：成本費用由施工費用、直接設備材料費用、分包合同費用、公司本部費用、調試、運營期服務費用和其他費用組成，各種成本費用的計算應以市場價格為主要編制依據，對于公司本部費用的計算如果能夠依據公司實際發生額的平均水平進行計算是成本估算的首選方案。成本分析則是施工中電氣工程造價控制的綱領性文件。

4、項目施工階段造價控制

（1）加強對設備和材料采購工作的管理設備和材料的市場價格變動對電氣工程造價影響很大，需要及時掌握設備和材料的市場情況，進而貨比三家，必要時采用招投標的方式進行選擇。采購時要發揮批量優勢，減少中間環節，以降低設備和材料的價格，節省采購支出。另外，設備和材料的采購同樣要加強資金的支付管理，要根據工程進度做好庫存和采購計劃，在不影響工程建設的前提下，使資金占用時間最短，減少資金成本支出。（2）施工過程中的工程變更及現場簽證控制。例如：某地鐵工程招標時，工程量清單的項目特征及招標文件技術要求中電氣配管項目采用焊接鋼管，但是實際施工中地鐵工程應采用鍍鋅鋼管，可以在投標組價時將電氣配管項目綜合單價相應低一點，控制總價，在中標后可以進行工程變更，變更為鍍鋅鋼管，實現利潤最大化的同時控制工程總造價。在施工過程中，若發現合同工程內容因場地條件、發包人要求不一致時，應及時提供所需的相關資料。

5、竣工階段造價

控制竣工階段的造價控制，是電氣工程造價控制的最后環節，在這一階段，應當對竣工資料詳細審核，審核時，應當嚴格依據施工圖、竣工圖、施工合同、設計方案、設計變更、現場簽證等詳細核對。比對相關手續是否齊全，現場簽證是否有重復，設計變更是否存在缺漏，項目決算是否同合同條款存在差異，并且還應當對項目竣工現場進行查驗，確保與設計方案準確無誤，包括材料、設備等都應仔細檢驗。驗收人員還應當熟悉工期、材料、工程量等各方面核算技術，掌握相關費用市場情況，以檢驗是否存在重復計算，是否存在過多計算的情況。

6、結束語

總之，進行電氣設備的工程造價管理，應該從技術的提升、員工素質的提高、先進設備的應用入手。不斷進行自我改善，使自己在進行施工中，真正將技術與經濟相結合，發現市場中的先進經濟管理理念，不斷進行自我提升，合理控制工程造價。

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