基建項目質量及進度控制

新疆地礦局第七地質大隊 新疆烏蘇市 833000

摘要：工程項目進度目標與質量目標是對立統一的矛盾體。文章在研究工程項目進度與質量的關系，影響工程項目進度和質量的因素以及進度控制和質量控制的途徑的基礎上，分析了進度控制和質量控制在施工中的協調作用，并從技術措施層面對進度控制和質量控制在工程項目中的協調進行了簡要論述。

關鍵詞：工程項目；進度；質量；協調控制

工程項目一經立項，在項目計劃投資控制下，在通過招投標確定項目的承包價格以后，一般只有降低工程的實施成本才能增加收益。但是，成本的降低不能脫離項目進度和工程質量的要求。按最佳工期施工，可以在合理的時間內使施工單位獲得更大經濟效益，工程按期交付使用可使建設單位在預定的期限內盡早收回投資。工程質量好，可以減少施工單位因返工等造成的成本浪費，減少建設單位的經常性維修，延長工程的使用年限，保證穩定長期經營，提高投資效益，降低維護成本。

1. 進度與質量的目標關系工程施工的進度（T）和質量（Q）之間呈近似的正比例關系[1]，如圖1所示。合理的進度對應合格的質量，不合理的進度則會影響質量，進度要求寬裕，施工質量相對提高，但進度過慢則會造成設備、材料、資金占壓，人員窩工等，項目的成本也會增加，所以，在合理工期對應的合理進度范圍內，合格的工程質量在QA和QB之間。工程項目進度目標與質量目標是對立統一的矛盾體。一方面，過度強調質量目標，進度目標就會有所犧牲，而如果過度強調進度目標，就需要以降低質量目標為代價；另一方面，如果項目進度計劃得以優化，使得工程進展連續、均衡，則不但可以縮短工期，而且可能獲得較好的質量和較低的成本，反之，因質量問題返工，則會造成工期延后，既影響施工進度，又增加建設成本。要保證工程項目的進度目標與質量目標的協調，應根據綜合資金利用效果、資源條件、項目組成、功能要求及技術復雜性等方面進行綜合分析，合理地確定建設工期，及時制定、調整、優化進度計劃。在組織施工時，強化工程質量目標化管理，科學安排施工工序，合理配置資源，加強工期動態控制，以滿足所有約束條件實現項目目標。

圖1 進度與質量關系圖

（一）影響項目進度的因素分析影響項目進度的因素一般有人為因素、技術因素、材料和設備因素、資金因素、氣候因素、環境因素等。工程施工實踐中，人為因素和資金因素是主要因素[2]。

1、施工人員的管理

施工人員是工程的指揮者、組織者和直接建造者，所以應將施工人員作為質量控制的核心和原動力。要充分調動施工人員的工作積極性和創造性，增強他們的工作責任感和對施工質量的重視程度。要改善勞動條件，加強勞動紀律教育，健全崗位職責，嚴格禁止無技術資質的人員上崗操作。還需要根據工程工序特點，從確保質量出發，在人員的技術水平、生理缺陷、心理行為等方面來控制人員的使用及管理。

2、材料的管理

材料是工程建筑主體的重要構成，因此，要杜絕一切粗制濫造、不符合建筑標準或未達標的材料應用于工程建設中。對進場材料要求工程監理方按規定程序送檢，要嚴格收、發、儲、運等各環節的技術管理，建立材料臺帳，正確合理地使用材料。

3、機械的管理

施工機械是施工現代化的重要標志，它對施工進度和工程質量有著直接的影響。要根據不同工藝特點和技術要求，選用合理的機械設備。同時，還要健全并落實特種設備安全檢查制度、操作證制度、技術保養制度等，確保機械處于良好的使用狀態。

二、進度控制與質量控制的途徑分析

進度控制的途徑分析施工進度總目標確定以后，要對總目標進行分解，形成三級進度管理體系，即：總進度計劃，單位工程進度計劃或分部分項進度計劃、季度（月、周）進度計劃。

總進度計劃進度計劃的編制是非常重要而細致的一項工作，涉及到建設工程投資、設備材料供應、施工現場布置、主要施工機械、勞動力組合、各附屬設施的施工、各施工安裝單位的配合、施工期限、開竣工日期、各項工程的銜接關系等因素，只有對這些綜合因素全面考慮，統籌兼顧，才能做到科學組織、合理安排并迅速發揮投資效果，保持施工的連續性和均衡性。

單位工程進度計劃或分部分項進度計劃單位工程進度計劃的編制是在已經確定的施工方案基礎上，根據規定的工期和各種資源供應條件，對各分部分項工程的持續時間以及相互關系做出具體安排并用橫道圖和網格圖表達出來。它的編制要充分利用時間、空間交叉進行協調。單位工程進度計劃是保持各單項工程施工秩序的重要保證，是編制各分部分項工程施工進度和編制季度（月、周）進度計劃的基礎。分部工程是單位工程的組成部分，按照不同的施工方法、構造與規格，可以把分部工程進一步劃分為分項工程[5]。分部分項進度計劃應將凡是與工程對象施工直接有關系的內容列入計劃。

季度（月、周）進度計劃施工的實際作業是按季度（月、周）進度計劃和施工任務書執行的。季度（月、周）進度計劃要明確單位時間內應完成的各項施工任務、完成計劃的各種資源量及措施。各施工項目間同時施工的平衡協調以及具體進度日程必須滿足指導施工作業的要求，需細分到工序。質量控制的途徑分析建設項目質量的形成包括可行性研究、項目決策、工程設計、工程施工和竣工驗收5個階段。做好施工質量控制要完成三項任務。

周密計劃，做到事前控制施工前，認真做好施工組織工作，做好技術資料準備工作，做好對原材料、設備、零配件等質量進行檢查和控制工作，做好對新材料、新工藝、新技術、新設備的質量鑒定和施工工藝的組織論證工作，健全完善質量管理體系及質量保證體系，認真對待設計交底和圖紙會審工作并對可能出現的問題提出預控措施。

努力工作，做好事中控制對無法預測的施工質量問題無法事前控制，一定要在事中進行控制，避免施工質量問題的擴大化。工程質量是在施工中產生，工序控制對工程質量起決定性作用。應把影響工序質量的因素都納入到管理狀態之中，建立管理質量點，及時檢查和審核質量統計資料和質量控制圖表。要認真審核設計變更和圖紙修改后對工程質量的影響，要嚴格工序間的交接檢查，對重要工程部位或專業工程做到實時監控。

實事求是，形成事后控制事后控制是指完成施工形成產品后的質量控制。施工單位應按國家有關質量評定標準和辦法，對完成的各項工程進行自檢，整理好質量檢查報告、評定報告及有關技術資料并向建設單位提供竣工圖，實事求是地做好內部驗收及整改，真正做到讓建設單位滿意并能通過政府相關部門的驗收。

總結

進度協調是保證人、機械、設備、材料等資源有效配置、合理銜接的重要環節，進度的不協調必然導致窩工而延誤工期。而事后質量控制主要是對項目質量的自檢，對施工資料的整理，為項目的各單項驗收及竣工驗收做準備。有好的進度協調才能保證事后質量控制按時、順利地組織，兩者對項目能夠順利通過驗收均有重要作用和意義。

參考文獻：

[1]徐洪剛，胡鵬飛、工程項目成本、進度、質量集成控制的研究[J].科技管理研究，2006（3）：132-133.

[2]楊紅遠、淺談建設項目管理中的進度控制[J].建筑與工程，2006（10）：90.

[3]楊紅、淺談施工項目質量控制[J].科技經濟市場，2006（10）：16.