對企業財務內部控制體系建設的之管見

江蘇省金湖縣會計中心

摘要：隨著我國經濟的不斷發展和我國綜合國力的不斷提升，給企業注入了新的發展活力。企業財務內部控制作為企業的重要組成部分，對其的管理成效直接關系著企業能否獲得進一步的發展。近年來，社會各界越來越重視對企業財務內部控制體系的建設問題。然而，目前企業財務內部控制體系還不夠完善，仍然存在著很多問題，極大地限制和阻礙了企業的進一步發展。因此，不斷完善企業的財務內部控制體系就顯得尤為重要。本文著重闡述了財務內部控制的內涵，并針對財務內部控制體系中存在的問題提出了一些解決問題的措施，以便供廣大相關人員參考。

關鍵詞：企業財務；內部控制；體系建設；措施

1、前言

近年來，我國改革開放取得十分顯著的績效，原有的落后的財務內部控制體系已經難以滿足現代企業發展的需求。為了適應時代的發展要求，迫切要求在企業財務內部控制方面進行深化改革，改革和完善企業財務內部控制體系。然而目前的企業財務內部控制管理缺乏統一的規范和有效的制度，管理制度改革任務仍然十分艱巨。管理人員必須加大對管理方法和制度的研究并加大對管理的監管力度，以便為企業的發展營造一個良好的環境。

2、財務內部控制的內涵說明

所謂內部控制，就是指對企業具體的財務活動進行控制，以便約束、規劃和合理的評價財務活動，以便減少和避免企業財務危機的產生，促進資金的融通和正常流轉，達到預期的財務管理目標，為企業營造良好的發展環境。

3、內部控制體系建設中存在的問題

3.1 企業的內控觀念淡薄

企業的財務內部控制會涉及到生產、經營以及管理等多個方面，需要單位內部各個職能部門的配合與合作，但是從現在的情況看來，大部分企業管理者的財務內部控制觀念都很薄弱，缺少對財務內部控制的建設。有些管理者還受到傳統理念的影響，只重視單位的運作、經營與發展，卻忽視了單位的效益管理，這樣會阻礙財務內部控制體系的建立與發展。近年來，我國的經濟發展與科技水平都在不斷提升，國家對企業的投入與支出也在日益加大，這樣使得許多企業相互攀比，在購置設備時只是注重求大求全，并沒有注重設備的實用性，導致資金嚴重的浪費。由于這些企業沒有對單位的設備成本以及預期可能帶來的經濟效益與實用價值做出分析就購買，導致單位的資金以及資源都浪費嚴重。除了這些情況以外，我們在企業進行資產清理的時候，對許多設備的估價不實、回收不及時、隨意對單位的資產進行處置，這些情況都會造成企業的固定資產與實際的賬目不符。除此之外，企業在進行固定資產的盤點時，基本都是形式主義，沒有做到對單位的重點、定期和全面的盤點。

3.2 企業內部控制監督機制不購健全

目前許多企業都沒有建立與財會相關的內審機構，有些企業雖然建立了，也是由單位領導擔任內審人員，這種做法導致財務內審人員的監督能力很低，使國有資產流失嚴重。對于企業財務內部需要定期進行審計；對于企業財務內部控制制度也要做出合適的調整，并對其做出正確的判斷和客觀的評價，一旦發現問題要及時改正，爭取能夠做到使財務制度更加健全完善、財務審核制度更加規范，真正能夠通過財務內部控制來提高整個企業的管理水平。企業如果外部監督能力下降就會使單位預算管理的實效性減弱，換句話說就是企業在實際的工作當中財政審計等屬于監督機構的工作往往不能合作，使單位的管理工作難以進行。

3.3 企業經常發生違法現象

目前許多企業的內控管理制度都不夠完善，在很多方面都存在漏洞和弊端，尤其是很多企業的管理者和財務人員經常會利用這些制度上的漏洞，在單位里進行收賄受賄、開虛假的發票，甚至是挪用公款，一些負責人還會做出更加惡劣的行為，完全無視國家的法律法規，在單位里偽造各種財務數據以及財務信息，嚴重危害企業。

4、完善企業財務內部控制體系建設的措施

4.1 構建良好的財務內控環境

要想做好企業財務的內部控制工作，就應該先控制好單位的環境，因為單位的環境與財務內部控制有著非常緊密的聯系。要想營造一個良好的財務內部控制環境，首先需要深入貫徹企業財務內部控制思想，制定好財務內部控制措施。要對企業的風險控制環節進行嚴格的監督，切實落實單位內部的管理職責與風險管理責任，使單位內的每一位員工都能夠提高防范風險的能力，營造出良好的財務內部控制環境。一旦發現對單位的不利因素，就要及時研究修改，把每一個環節都做好，實現單位的管理目標。

4.2 使用高科技強化企業的財務內部

財務內部控制還必須時刻進行有效的創新。互聯網技術的廣泛應用，必要導致企業的財務內控管理要實現網絡化、技術化和信息化。利用信息技術進行內部控制，企業可以對財務進行遠程管理和控制，加強企業各個財務部門以及財務環節的合作和交流，更進一步的提高了財務內控的效率，節省了內控的時間和成本。同時也促進了企業管理模式的轉變，逐漸走向集中管理的道路，提高了報賬、查賬、審計等的工作效率，而且還加強了財務監督，使得企業財務內部控制體系得以建立和完善，更有效的規避風險，降低財務危機發生的概率，促進企業資金的流轉，給企業帶來新的發展機遇。

4.3 不斷加大對企業財務內部控制的監督力度

監督管理也是企業財務內部控制的重要環節之一，若對企業財務的監督管理不到位，就會使企業的工作秩序出現混亂現象，同時也不利于財務人員的團結，甚至其風氣不正給內部控制帶來更大難度。因此，只有加大對財務內部控制的監督力度，才能保證企業經濟活動的有序進行，為企業的發展提供堅實的后盾和保障，不斷完善財務內部控制體系。財務人員應該重視學習財務制度并認真履行其對財務內控的監督職能，不斷加強其與相關部門的溝通和合作，對重點項目要堅持原則性管理，而對具有可操作性的項目應該靈活處理，不必拘泥于制度，以便促進制度的人性化和科學化，變得利于執行，能夠更好的指導和服務于財務內部控制工作。

5、結束語

綜上所述，財務內部控制直接關系和影響著企業的經濟效益和社會效益。因此，企業必須高度重視財務內部控制的建設，不斷建立和完善企業財務內部控制體系，以便規范企業的財務活動，調整和改善企業的經營活動，使企業在激烈的市場競爭中求得生存和健康發展。

參考文獻：

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