嚴峻形勢下煤礦企業員工思想政治工作探討

淮北岱河礦業公司

近年來，全國煤炭需求增速明顯放緩，而煤炭生產和進口推動供應量增加，煤炭市場呈現供大于求的弱勢格局，一路走低的價格使得煤炭企業長期處于虧損狀態，導致職工收入驟降，且面臨轉崗分流甚至下崗的風險，職工隊伍思想不穩定。在這種形勢下如何創新煤礦企業思想政治工作，提高企業員工共同的思想道德水平，營造和諧健康的發展環境，是亟待認真研究和努力實踐的課題。

一、思想政治工作在企業發展中的重要作用

（一）發揮導向作用，增強企業的原動力。一要注重輿論導向，在思想認識上進行引導。隨著煤礦企業改革發展的不斷深入，煤炭資源整合和大集團公司的建立，煤礦企業呈現員工價值觀念多元化、企業利益分配多樣化、社會矛盾復雜化等諸多新情況、新矛盾和新挑戰。針對多元化社會帶來的新問題、新矛盾，運用各種輿論工具，擴大正確思想的覆蓋面，引導職工正確認識形勢，明確肩負任務，幫助職工轉變觀念，積極主動支持企業改革。二要注重政策導向，為企業改革發展提供強有力的支持。大力學習宣傳黨的方針、政策和主張，引導職工正確理解和運用企業改革發展的有關政策；發揮黨組織和黨員先鋒模范作用，團結帶領廣大職工，確保黨的方針政策在企業的貫徹落實。

（二）發揮凝聚作用，增強企業的向心力。首先，宣貫形勢任務，保證企業健康有序發展。只有通過細致的思想政治工作，向職工講透形勢、講清政策，才能幫助職工把握企業發展“脈搏”。尤其是當下煤炭行業已步入“冷冬”，職工思想活躍，不穩定因素增多，需要“接地氣”的思想政治工作來抵御錯誤思想的入侵，將正確的思想觀念、價值取向積極的傳達給職工，把職工的思想拉回正確的軌道，在職工中形成認同感和充分的信心，與企業榮辱與共、同呼吸、共命運。其次，搭建溝通橋梁，維護職工隊伍統一穩定。通過一對一的思想政治工作，掌握職工思想動態，幫扶“特殊”群體、困難職工，解決職工生產生活中的實際困難，化解職工中存在的矛盾，確保職工隊伍思想穩定。把職工群眾的根本利益放在首位，及時做好公開工作，以民主接待日、礦情發布會等為平臺，與員工面對面的交流，讓思想政治工作有互動、顯活力、得實效。

（三）發揮激勵作用，增強企業的推動力。一是目標激勵。每一樣切實可行的工作目標都可以起到導向作用，通過思想政治工作設定明確的工作目標，職工在具體實踐中就會想方設法克服所遇到的種種困難，激發職工的工作熱情，調動職工的工作積極性，職工為了共同的目標團結協作、相互配合，完成企業的各項工作。二是情感激勵。重視感情投入，對職工政治上關心、工作上支持、思想上溝通、生活上關注，利用民主生活會、座談會等與職工多溝通，多交流，職工生病后去探望，有思想情緒時與其談心，有困難想辦法解決，做出成績后給予肯定，通過情感的交流贏得職工的信任，激發職工的積極性和創造性。

二、當前煤礦企業思想政治工作中存在的問題

一是在理念上重視程度不夠。煤礦企業往往以安全生產為重點，以經濟效益為中心。少數煤礦企業領導認為，職工思想政治教育、工會等黨群工作是非經營性工作，沒有把思想政治工作與安全生產、經營管理同時部署。政工部門被視為可有可無，政工隊伍建設得不到高度重視，政工人員的勞動成果得不到充分認可，導致一些政工干部尋求機會跳槽或改行，從而使政工隊伍缺乏新鮮血液，大大削減思想政治工作對企業良性發展的有力推動作用。

二是在隊伍上總體素質不高。高素質的隊伍是做好思想政治工作的保證。當前，煤礦企業的政工人員與專業技術人才隊伍相比，普遍欠缺良好的專業背景，理論水平相對較低。部分人員不熟悉企業的生產流程、管理規范、市場前景，即使有所了解，也難以系統化，在工作實踐中，很難將思想政治工作和企業的生產經營、持續發展有機結合。有的政工人員雖然在長期工作中積累了豐富經驗，但容易受慣性思維的影響，對新形勢下的思想政治工作認識不足，缺乏開展思想政治工作的針對性，工作創新力度不大。

三是解決實際問題能力不足。思想政治工作是企業的軟實力，側重于非權力性影響，側重于思想引導，而一些實際問題光靠講道理難以解決。相反，行政領導掌握人、財、物的支配權，具有解決員工物質文化生活實際問題的能力和有利條件。因此有時員工的意見和需求反映到政工部門，遲遲得不到解決，而通過行政手段往往能立竿見影，得到較快解決，因而有些人認為思想政治工作不能解決實際問題。有的企業往往把思想政治工作著力點放在“說、講”上，而沒有放在為職工做實事上，思想政治工作缺少有效的工作平臺和調動職工積極性的良好機制。

三、嚴峻形勢下企業思想政治工作新思路

（一）思想政治工作要求務“實”。一是摸實情，增強思想政治工作的針對性。構建職工思想動態信息網絡，每一個班組設立一個思想調解員，定期的向黨支部反應職工的思想動態，黨支部再將收集到的思想動態及時反饋給黨委，為企業領導決策提供依據。每季度召開一次科區事務聽證會，科區領導及政工部門工作人員與職工面對面交流，答疑解惑、公示公開，解除職工的思想“疙瘩”，直接解決職工的實際困難。二是講實理，增強思想政治工作的說服力。貼近實際，實話實話，簡潔明了，注重研究解決生產過程中的新情況、新問題、新特點。貼近生活，掌握心里，調好角度，選擇職工易于接受的角度，結合職工生活中比較關心的問題，通過職工喜聞樂見的形式，把抽象的概念變成生動的事實。貼近內心，情到理到，公道正派，堅持“五必談，五必到”制度，對發生“三違”的必談；對受到處分的必談；對情緒波動的必談；休假頭班必談；受到表揚獎勵的必談；家中有大事的必到；家庭不和的必到；生病住院的必到；婚喪嫁娶的必到；受到處分的必到，提高思想政治工作的情感含量。三是求實效，增強思想政治工作的聚合力。以人為本，滿足職工日益增長的物質和精神文化需要，切實為職工辦實事、辦好事。加大礦務公開力度，推進民主政治建設，暢通職工參政議政、批評監督的渠道，進一步增強思想政治工作的公信力和凝聚力。利用文化陣地，開展小而精的文藝活動，將思想政治工作延伸到職工八小時之外的業余生活當中。

（二）思想政治工作方法要力求“新”。一是認識上要有新提高。企業管理歸根結底是對人的管理，人的行為是由思想支配的，而思想政治工作是管理人的思想的，所以要牢固樹立“思想政治工作是企業管理的根本環節”的觀念，深入到職工中去，建立思想預警機制，及時發現萌生的問題和矛盾，據思想形勢分析提出問題，把容易出現的問題作為思想政治教育的內容，做好事前或事中的思想工作，有效地維護和保證企業經濟工作的穩定、健康發展。二是內容上要有新突破。企業思想政治工作只有緊密結合企業生產經營、改革發展等問題，才能落到實處，通過理論學習、報告會等形式，提高職工素質；通過加大重要改革措施的宣貫力度，統一職工思想；通過企業文化建設，構建以企業精神和企業形象為核心內容的企業文化體系，增強企業內部的凝聚力和向心力。三是機制上要有新探索。建立健全制度，完善思想政治工作運行機制，是加強和改進思想政治工作的必要措施，是實施規范管理的實際步驟。建立適應企業新體制的“大政工”機制，黨委統一領導，黨政共同負責，黨政工團各級領導干部和骨干共同參與，將思想政治工作滲透到企業生產經營管理和職工工作生活當中。建立考核激勵機制，以明確的目標責任和科學的評價標準來考核思想政治工作成效，把精神鼓勵和物質激勵結合起來，鼓勵政工干部在思想政治工作崗位上建功立業。

（三）思想政治工作方法要致力于“幫”。一是幫助職工認清形勢。通過形勢報告會、形式下基層等方式對職工進行形勢教育，引導職工從宏觀的角度，從社會發展大趨勢、改革開放大格局、企業生存大環境中知形勢、明方向，找準自己的定位。二是幫助職工轉變觀念。在嚴峻的經濟形勢下，降薪、轉崗分流等諸多問題都需要職工轉變思想觀念、面對現實。找準載體、創新方法，幫助職工了解政策、掌握政策、利用政策，突破舊的思想觀念的束縛，樹立起與時俱進、開拓創新的新觀念、新思維，主動適應新環境。三是幫助職工解決困難。健全建立幫扶制度，增加幫扶力度，領導與困難職工結成對子，逢年過節對職工進行慰問，經常性的做好一對一的安撫工作。開展金秋助學活動，資助困難家庭子女上學，減輕困難職工家庭負擔。在資金緊缺的情況下，設立困難補助基金，每月下發一次，幫助因病致困的職工解決生活上的困難。