電力企業文化與電力企業管理

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摘 要：電力企業文化是在電力企業生產經營過程中，由制度或管理模式等逐漸形成的企業經營價值觀，表現為員工的意識形態、物質形態或行為等。在現代電力企業管理活動中，企業文化屬于重要組成部分。本文對電力企業文化建設及電力企業管理策略進行簡單分析。

關鍵詞：電力企業；企業文化；企業管理；文化建設

一.引言

自從我國加入WTO后，電力企業逐漸成為國家經濟命脈，而電力企業的文化建設和管理逐漸成為電力企業管理的重要組成部分。電力企業管理過程中，必須要充分認識到企業文化建設的重要性，結合電力企業實際情況，采用合理的管理策略，提升企業文化建設。

二.企業文化概述

1.企業文化的概念

較為廣義的企業文化定義是：企業文化是核心價值觀的直接表現，它引導著企業發展的道路，同樣也約束著員工的行為。是一個企業共同認可的價值觀與信念，關系著企業與個人的共同利益；是企業的協調工具，是解決員工矛盾的主要指導思想。

由此可以看出，企業文化的建設是需要整個企業的人員參與進來的。它不是某個尸居高位的領導人可以指點江山，揮斥方遒的。企業文化是有企業所有員工的精神面貌、世界觀、價值觀凝聚而成的。

2.企業文化的特點

（1）企業文化的獨特性

每個企業由于所處的自然環境和社會環境不盡相同，企業的管理層文化的素養也存在很大的差異。企業所從事的行業也是千差萬別，即便是同一類型的企業也存在管理運營模式的差異，況且各個民族的文化底蘊大相徑庭。這一系列的問題必然會導致各個企業的企業文化具有相對的獨立性，這也意味著企業文化是企業的一種特色之一。

（2）企業文化的繼承性

企業文化的建設過程是十分復雜的，他需要大量的時間去將吸納及創造的文化加以沉淀，在沉淀中逐漸在意識形態層面生根，所以就不能一步登天。所以企業文化的建設需要時間去落實，需要一直傳承并不斷的完善，需要繼承吸納精華的層面，勇于取締糟粕的一面。對傳統文化的精髓加以傳承運用，并且也需要吸收外來企業文化的精華，這些活動都需要不間斷的進行不能半途而廢，由此可見企業文化具有一定的傳承性。

（3）企業文化的相融性

企業文化不是憑空而來的，他需要吸收融合大量的傳統文化，并與企業管理者自身的人文素養相融合，然后提出較為科學的企業文化內容。并且在企業文化建設過程中還需要借鑒其他企業的文化，然后根據企業的實際情況加以運用。因此，企業文化一般具有較大的相融性，它需要極大的維度去包容吸納新的文化以此不斷的完善自身。

（4）企業文化的人本性

企業文化的建設本質上就是以培養企業員工職業素養為目標所進行的一系列文化建設活動，是一種以人為本的文化活動。它要求企業要關注員工的心理、生理健康發展，講求企業內部的和諧融洽，各個部門的默契合作，并積極鼓勵企業員工參加到企業文化的建設活動中去。因此不難看出，企業文化實質上是尊重員工、關注員工、鼓勵員工、培養員工的文化，因此也具有人本性。

（5）企業文化的整體性

企業文化要求員工將自己視為企業發展的一部份，并通不過鍥而不舍的拼搏與企業共同發展；強調員工與企業的整體性，追求企業與員工共進退的企業發展目標；要求企業在工作中能夠實現自身的價值，使員工與企業一起成長。因此企業文化同樣也具有整體性。

三.電力企業文化對電力企業管理的作用

1.企業文化管理建設能夠提升企業的形象

在市場化經濟發展過程中，電力企業競爭力的具體表現，除了企業的規模外，與企業的文化設施、工作環境等外在的形象具有很大的關系。人們通過對企業形象的感知，就能感受到企業管理理念、整體經營水平、企業精神文明建設等。另外，企業管理理念、內部制度等的不同，形成的企業文化也不盡相同，增強企業在社會中的知名度，實現增強企業核心競爭力的目的。同時，良好的企業文化能夠使員工產生自豪感，增強企業員工的凝聚力，有助于企業各項管理工作的開展，提高管理水平。

2.加強電力企業文化管理建設，能夠提升企業的創新精神

電力企業要想發展、壯大，離不開創新精神，只有創新才能保證電力企業處于不斷的發展中。而創新的來源就是企業文化，通過企業文化管理，能夠培養企業員工的創新精神，充分挖掘員工的創新思維，提高企業的生產效益，幫助企業管理模式創新、管理制度創新等。

3.電力企業文化管理是企業管理發展的重點

電力企業作為一個經濟組織，和其他任何組織一樣，都存在“管理”的問題。縱觀企業管理發展的歷史，依次經歷了經驗管理、科學管理、文化管理三個階段。其中，經驗管理的特征是“人治”，主要是通過在企業中處于領導地位的少數人，憑借本身的權威、經驗發號施令；科學管理的特征是“法治”，是在經驗管理的基礎上，將少數人的經驗上升為規范的、文本化的規章、制度，規定了“做什么”、“怎么做”，“違背了怎么處罰”等一系列剛性約束；文化管理的特征是“文治”，是在科學管理的基礎上，從企業物質形態、行為形態、觀念形態三方面整體設計、著力營造“上下同欲”、“同心同德”的企業環境，進而實現可持續發展的目標，使企業成長為長壽型組織。

由此看出，電力企業管理的發展過程，注重個人能力的發揮到注重團隊力量的整合，從單純重視物的作用到物質、行為、觀念并舉的過程。而且每一個發展階段都是以前一階段為基礎，互相借鑒并不斷完善的。

四.加強電力企業文化建設，提升管理水平的措施和建議

首先，企業的領導者要將電力企業的文化建設工作提到日程上來，要充分重視對電力企業開展文化建設。雖然，我國電力企業的改革和發展，我國對電力企業的職工要求是越來越高，但是，僅僅依靠這一方面并不能夠很好的促進我國電力企業的進一步提升，因為，員工的整體思想道德素質還是比較低下，所以，對電力企業員工開展思想政治教育是很有必要的。電力企業在開展企業員工的思想政治教育工作的過程中要與企業的文化相結合，甚至是要與企業的日常工作相結合，只有將思想政治教育工作與日常生活實踐相結合才能夠更好的促進企業進步和發展。

其次，電力企業對員工開展思想政治教育工作時，要將其與企業的文化相結合。文化對于人來說有著極其重要的影響，它對人的影響是潛移默化、深遠持久的，它會引導企業職工樹立良好的三觀，幫助員工、動員員工，更好地調動員工的積極性，從而，可以更好地使企業員工為企業的發展服務和努力。一個企業需要有良好的企業文化才能夠更好地促進企業的進步和發展，然而，良好企業文化的建立這又需要企業擁有良好的思想政治體系，并且還需要電力企業在這個過程中將企業文化與思想政治教育有機結合起來。只有在擁有一個良好的企業文化，合理、正確的思想政治基礎上，才可以更深的影響企業員工，促使他們樹立正確的三觀，進而，幫助企業員工更好解決工作問題。

最后，電力企業要想開展合理的文化建設，一定要對企業員工開展思想政治培訓。所有的企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，那就必須要開展一定的企業培訓，尤其是思想政治培訓，只有在企業內部樹立典型和榜樣，才能夠更好的激勵員工。

五.結束語

電力企業文化對電力企業管理具有重要作用。電力企業管理活動中，必須要認識到企業文化建設的重要性，結合企業實際情況，開展文化建設，提升管理水平，促進企業的可持續發展。

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