建筑施工管理存在的問題及對策探討

摘要：隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，城市建設規(guī)模迅速擴大，給建筑施工管理提出了更高要求，以不斷提高施工技術水平，促進施工管理效用不斷提高。在實踐施工過程中，不斷加強施工技術管理，提高施工管理水平，才能真正保障整個建筑工程的整體效益，推動我國建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：建筑施工;管理;問題;對策

一、建筑施工管理存在的主要問題

（一）施工技術方面

對建筑施工管理進行整體分析發(fā)現(xiàn)，主要的問題有如下幾個方面：一是，在制定施工方案時，沒有對施工現(xiàn)場的施工技術進行比較全面、充分的考察，使得各個施工技術不能很好的相互配合，導致返工情況頻繁出現(xiàn)。二是，現(xiàn)代建筑都具有一定獨特性和個性特征，使得在進行電氣系統(tǒng)、給排水管道等的施工時，各施工技術出現(xiàn)不協(xié)調情況，大大提高施工技術管理的難度。三是，隨著高科技技術的不斷發(fā)展，建設施工出現(xiàn)了較多新型材料，但施工單位并沒有對新的施工技術、施工材料給以高度重視，不注重施工方案的科學性和可行性，使得施工技術、施工工藝出現(xiàn)較多沖突情況，給建筑施工順利進行帶來一定影響。

（二）施工安全方面

隨著人們生活水平的不斷提高，社會各界對建筑施工安全方面的管理給以了高度關注，必須采取有效措施降低建筑施工過程的安全風險，才能在不斷完善施工安全管理體系的同時，制定出具有一定科學性、可行性的安全管理制度，從而減少意外安全事故。但是，很多施工單位都沒有對施工安全管理給以高度重視，沒有嚴格按照施工安全管理相關制度執(zhí)行，使得建筑工程存在各種安全隱患，大大提高建筑施工的安全風險。

（三）工程分包方面

在建筑市場不斷發(fā)展的過程中，建筑工程的分包情況仍然存在，給建設施工管理規(guī)范化發(fā)展帶來一定影響。由于工程分包沒有比較完善的管理系統(tǒng)，呈現(xiàn)秩序混亂情況，并且，很多分包單位在制定合同時沒有嚴格按照相關規(guī)定執(zhí)行，使得工程分包很多內容不夠清晰，大大提高施工管理難度。與此同時，工程分包的管理人員綜合能力不夠強，施工組織不夠完善，技術水平和管理水平不夠高，導致建筑施工管理的效果不夠明顯，給建設施工質量帶來極大影響。

（四）施工進度方面

在建筑工程的正常施工中，施工進度是降低施工成本和提高經(jīng)濟效益的重要因素，必須注重施工進度方面的管理，才能避免施工質量問題出現(xiàn)。但是，較多施工單位都沒有對施工進度方面的管理給以高度重視，為了獲得更多利益，輕視施工質量和施工安全等多個方面的管理問題，給施工人們的生命安全帶來極大威脅。并且，施工方案在制定時，沒有根據(jù)各個施工環(huán)節(jié)的特點來確定具體的施工進度，給建設工程施工帶來整體上的影響。

二、建筑施工管理應采取的主要對策

（一）不斷提高施工方案的科學性和合理性

根據(jù)建筑工程的實際施工情況，明確各施工環(huán)節(jié)的施工工序，注重各施工技術之間的協(xié)調性，從而不斷提高建筑工程的施工質量。在施工開始前，技術人員要到施工現(xiàn)場進行全面勘察，對施工圖紙的設計進行全面審核，才能及時和設計單位溝通，避免施工設計和實際施工出現(xiàn)較大差距。與此同時，施工組織安排和施工方案制定，必須在相關專家的監(jiān)督下完成，才能為施工人員提供正確的引導，以不斷提高建筑工程的施工質量，促進建筑施工管理水平有效提升。例如：在進行腳手架搭設、深基坑開挖等工程的施工時，要多施工編制給以高度重視，對可能出現(xiàn)的各種情況進行準確預測，才能真正提高施工方案的可行性。

（二）加強施工質量的全面管理

目前，建筑工程的施工過程中，施工質量的全面管理主要是指對施工材料、施工各環(huán)節(jié)、安全問題等幾個方面加強管理，以對施工質量進行全面管理，最終不斷提高建筑工程的整體效益。首先，要對所有的施工材料進行嚴格檢查，認真核對型號、規(guī)格等，并對水泥、鋼筋和機械設備等施工材料進行抽樣檢查，以不斷提高建筑工程的施工質量。其次，嚴格按照自檢、互檢和專檢三個工序的相關要求，對建筑工程各施工環(huán)節(jié)進行嚴格檢查，特別是混凝土、深基坑、預埋件和防水等幾個重要施工環(huán)節(jié)。在實踐過程中，加強各施工環(huán)節(jié)的質量監(jiān)督和管理，才能真正提高建筑工程的施工管理效用。與此同時，對已經(jīng)施工完成的部分進行嚴格檢查和及時保護，才能避免后面的施工受到影響。

（三）認真有效的落實安全管理策略

在實踐過程中，全面貫徹和落實安全管理相關制度，加大宣傳力度，提高全體工作人員的安全管理意識，才能真正降低建筑施工過程的安全風險。根據(jù)建筑工程的實際施工情況，定期對全體工作人員進行安全教育和培訓，并制定完善的安全管理制度，確保安全管理職責落實到人頭上，才能真正消除各種安全隱患。與此同時，注重成本方面的管理，盡可能控制施工材料的采購量，提高施工材料的有效利用率，嚴禁浪費情況出現(xiàn)，才能真正提高建筑工程的施工質量。

結束語

綜上所述，根據(jù)建設工程的施工特點可知，其具有一定廣泛性、專業(yè)性和科學性，因此，根據(jù)建筑施工的各種要求，不斷加強建筑施工管理，有效完善和實施相關管理策略，是促進建筑行業(yè)長遠發(fā)展的重要保障。