謅議房屋建筑成本控制研究

摘要：建筑施工企業(yè)要獲得較大的經(jīng)濟(jì)利益并且在競爭中立于不敗之地，企業(yè)在項(xiàng)目施工中必須要以盡量少的人、材、機(jī)消耗創(chuàng)造較大的價(jià)值，要通過施工過程中的成本管理達(dá)到以收抵支，并有所盈利，這也是施工企業(yè)所追求的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：工程施工;項(xiàng)目管理;成本控制

成本控制要貫穿項(xiàng)目成本形成的全過程，合理確定項(xiàng)目成本目標(biāo)，采取技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段，做好成本的核算和分析，使項(xiàng)目成本始終處于有效控制之下。在成本控制過程中，成本控制的業(yè)績要與責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行成本支出范圍、費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率，向管理要效益。

一"質(zhì)量控制

質(zhì)量控制，就是根據(jù)合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采取的系列檢測、監(jiān)控措施。工程項(xiàng)目施工是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的過程，質(zhì)量控制受到的影響因素較多，所以產(chǎn)品質(zhì)量難以控制，如設(shè)計(jì)的合理程度，材料的質(zhì)量狀況，機(jī)械功能及操作，地形地質(zhì)條件，水文、氣象的干擾，施工工藝的合理性及操作情況，技術(shù)措施的可行性等。另外，在施工過程中，有許多情況是不斷變化的，這些變化因素不利于施工質(zhì)量的控制，如材料的質(zhì)量變化，使用材料時(shí)發(fā)生的操作錯(cuò)誤，質(zhì)量檢測設(shè)備的失靈及錯(cuò)誤操作，施工機(jī)械功能變化引起的質(zhì)量變化，質(zhì)量檢測時(shí)的判斷錯(cuò)誤，施工環(huán)境的變化等，都會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量的變化。影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有以下幾方面。

1.1"人的因素

在用人問題上，應(yīng)從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮、全面控制。要加強(qiáng)思想政治教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，根據(jù)工程特點(diǎn)，從人的技術(shù)水平、生理特性、心理行為等方面來選人用人。同時(shí)，嚴(yán)格禁止無技術(shù)資格證的人員上崗，盡量杜絕違章行為。

1.2""材料的控制

要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理使用，建立管理臺(tái)賬，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

1.3""機(jī)械的控制

要根據(jù)施工工藝和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)“備;正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，要健全“人機(jī)固定”"制度、“上崗證”制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。

1.4 施工方法控制

施工方法控制指對(duì)施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施等的控制。其方法要切合工程實(shí)際，解決施工難題，并且要求技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，有利于確保工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度和降低成本。

1.5施工環(huán)境的控制

施工環(huán)境包括工程技術(shù)環(huán)境（如工程地質(zhì)、水文、氣象等）、工程管理環(huán)境（如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等）和勞動(dòng)環(huán)境（如勞動(dòng)組合、作業(yè)場所、工作面等控制）。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，因此要根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，對(duì)影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施嚴(yán)加控制，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為施工創(chuàng)造良好的條件。

二、施工項(xiàng)目管理成本控制程序

施工項(xiàng)目部是成本控制中心，其成本核算對(duì)象是項(xiàng)目部的各個(gè)單項(xiàng)工程成本。成本控制應(yīng)按以下程序進(jìn)行：1、由公司經(jīng)營部門會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部門共同確定項(xiàng)目成本計(jì)劃;2、項(xiàng)目經(jīng)理部門編制目標(biāo)成本;3、項(xiàng)目經(jīng)理部門實(shí)施目標(biāo)成本;4、經(jīng)營部門會(huì)同工程財(cái)務(wù)部門、物資部門、生產(chǎn)管理部門共同審定項(xiàng)目成本報(bào)告，監(jiān)督目標(biāo)成本的實(shí)施情況;5、項(xiàng)目經(jīng)理部門、生產(chǎn)管理部門、合同預(yù)算部門、工程財(cái)務(wù)部門對(duì)反饋的工程信息進(jìn)行分析考核。

三、現(xiàn)階段成本控制的主要問題：

3.1成本控制上的戰(zhàn)略錯(cuò)誤

在我國的建筑行業(yè)和施工企業(yè)中，絕大部分的企業(yè)只重視施工的結(jié)果，卻忽視整個(gè)施工過程中應(yīng)有的監(jiān)控。這反映在成本結(jié)果中，就不難發(fā)現(xiàn)大問題。企業(yè)如果只考慮最終結(jié)果而忽視整個(gè)施工過程，最終成本控制只會(huì)成為空談。還有一部分的企業(yè)在制定成本控制計(jì)劃時(shí)確實(shí)考慮的比較多，但是卻不落實(shí)到最終的施工過程中去，讓成本控制計(jì)劃，成為一紙空文。

3.2成本控制方法上的不合理

如果認(rèn)真研究過去的成本控制計(jì)劃，不難發(fā)現(xiàn)，在控制辦法上存在著一個(gè)很嚴(yán)重的問題，即計(jì)劃和現(xiàn)實(shí)完全脫節(jié)的問題。在制定成本控制計(jì)劃之時(shí)，很多企業(yè)并沒有把實(shí)際操作中可能遇到的問題和可能出現(xiàn)的多余支出。

3.3成本控制制度上存在著漏洞和不完善

就目前而言，多數(shù)企業(yè)在施工成本控制方面都存在著，制度不完善和制度上存在著漏洞等多種問題。制度上的不完善是因?yàn)槠髽I(yè)在制定成本控制之時(shí)，只考慮到成本和結(jié)果，不顧及施工過程中可能出現(xiàn)的狀況，而且也忽視了很多細(xì)節(jié)。除了成本制度本身存在的這些問題之外，很多企業(yè)也沒有建立起與之相配套的監(jiān)管問責(zé)機(jī)制。在國內(nèi)絕大部分企業(yè)中，誰控制了成本，誰就是老大。這樣的情況會(huì)造成成本控制失去控制和監(jiān)督，沒有合理的問責(zé)機(jī)制，就不會(huì)有最好的成本效果。

四、實(shí)施成本管理的有效措施

在實(shí)際的施工操作過程中，關(guān)于成本控制的內(nèi)容還是比較多的。成本控制始終貫穿于施工的各個(gè)方面、每個(gè)進(jìn)程。如果能從施工項(xiàng)目的開始到最后的竣工都嚴(yán)格按照成本控制管理來進(jìn)行，那么想要達(dá)到最大化的盈利也是可能的。如何進(jìn)行成本控制，簡單來說就是開源和節(jié)流。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，盡可能多的引入現(xiàn)金投資，然后進(jìn)行嚴(yán)格有效的成本控制措施，盡可能的減少成本支出，從而達(dá)到卓有成效的成本控制目標(biāo)。

4.1打造最優(yōu)結(jié)構(gòu)的施工隊(duì)伍

合理緊湊有效的施工隊(duì)伍和管理部門，可以在分清楚職權(quán)和責(zé)任的的同時(shí)，最大限度地高效完成施工。做好這一點(diǎn)，就可以保證人員分配和資源利用上的不浪費(fèi);也能夠在有限的成本之下做出最好的效果。

4.2靈活控制材料成本

一個(gè)工程的成本，其主要都花銷在原材料上。如果想較大限度的降低成本，就要積極地在材料的花費(fèi)上想辦法。聘請(qǐng)專業(yè)人才，合理安排材料的使用，減少不必要的耗損。同時(shí)要貨比三家，堅(jiān)持性價(jià)比高的材料。最后要合理控制材料的分批進(jìn)場，避免堆積問題和二次周轉(zhuǎn)。

4.3制定標(biāo)準(zhǔn)化的費(fèi)用支出

鑒于施工中可能出現(xiàn)的差旅費(fèi)、招待費(fèi)等不固定支出，要在成本控制制定之時(shí)就立下標(biāo)準(zhǔn)，然后嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來做，減少支出。

五.結(jié)束語

成本控制管理關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。所有的項(xiàng)目都必須進(jìn)行成本控制，而成本控控制的關(guān)鍵在于要把控制管理貫穿于施工項(xiàng)目的全過程，以保證項(xiàng)目目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，只有這樣，建筑施工企業(yè)才能獲取最大利潤，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

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