探討電力公司人力資源管理戰(zhàn)略

摘要：電力企業(yè)是一個國家的支柱型企業(yè)，它掌握著當今社會最為重要的能源資源，其發(fā)展決定著國家能源戰(zhàn)略以及綜合國力的發(fā)展。人力資源管理戰(zhàn)略是電力公司職能戰(zhàn)略的重要內容。在新形勢下做好電力公司的人力資源戰(zhàn)略管理研究，對促進電力企業(yè)的發(fā)展進步具有重要作用。具體來說它不僅能進一步完善電力公司職能戰(zhàn)略研究的理論方法，而且對電力企業(yè)進一步適應市場經濟的要求和實現(xiàn)公司管理的現(xiàn)代化具有現(xiàn)實指導意義。基于此，文章分析探討了新時期電力公司人力資源管理的戰(zhàn)略，并針對性的提出了戰(zhàn)略對策。

關鍵詞：電力公司;人力資源;管理戰(zhàn)略

0.引言

隨著市場經濟的不斷進步，我國電力行業(yè)也迎來了巨大的發(fā)展機遇，獲得良好發(fā)展空間，但與此同時電力企業(yè)的競爭變得愈加激烈，企業(yè)的電力技術和科學管理水平逐漸成為競爭的主要內容。面對嚴峻的競爭形勢，電力企業(yè)要在市場經濟環(huán)境中必須進行有效的人力資源管理，將人才作為企業(yè)競爭力的核心，這是取得生存、發(fā)展以及核心競爭優(yōu)勢的關鍵。企業(yè)在人力資源管理中，實行績效評價，能夠有效促進企業(yè)的健康快速發(fā)展，增加企業(yè)經濟效益。

在新形勢下，電力企業(yè)必須在市場規(guī)則的指導下，及時了解人才供應市場的變化情況，隨時調整企業(yè)的人力資源管理方案，要更新人力資源管理觀念，保證企業(yè)始終能夠擁有好人才，唯有如此，才能保證電力企業(yè)在激烈的市場競爭中永遠立于不敗。

1.電力公司人力資源管理中存在問題

經過30多年改革開放的洗禮，雖然電力企業(yè)在人力資源管理方面取得了一些成就，但也明顯存在著一些問題：（1）人力資源管理模式有待完善，員工積極性不高。普遍存在5個人干3個人的活，但在一些關鍵崗位，又缺乏人選，結構性短缺嚴重;缺乏合格的經營者，在崗的總經理、董事長系統(tǒng)地受過工商管理知識培訓者寥寥無幾。（2）人力資源管理激勵機制單一。電力公司員工的薪酬水平與對企業(yè)的價值貢獻聯(lián)系不密切，存在平均主義傾向。（3）公司人才隊伍欠佳。企業(yè)缺乏拔尖的技術人才和熟練的骨干技術工人，為降低成本而過多地使用廉價臨時工擔任技術角色，使骨干技術工人缺乏的問題更為嚴重;職工缺乏勞動熱情和工作積極性及精神支柱，出現(xiàn)信念危機等。

2.人力資源管理戰(zhàn)略、制度轉變

當今企業(yè)發(fā)展需要戰(zhàn)略的眼光，同樣，進行人力資源管理也需要戰(zhàn)略的眼光。在目前的改革形勢下，電力企業(yè)人力資源管理制度和方法中應從以下幾個方面進行調整和改變。

2.1做好人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是一種著眼于企業(yè)未來生產活動的戰(zhàn)略規(guī)劃。我們要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展，分析企業(yè)在不斷變化的條件下對人力資源的需求，并制定出與企業(yè)長期效益相適應的人力資源政策的過程。隨著電力行業(yè)性質的巨大轉變，企業(yè)對人才的需求也將隨之發(fā)生多元化轉變。電力企業(yè)從簡單的生產管理企業(yè)漸漸面臨著市場化的價格競爭。企業(yè)管理戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向、發(fā)展路徑緊密結合。電力企業(yè)要順應改革，走出傳統(tǒng)行業(yè)模式，從人力資源規(guī)劃做起，選聘合適的人才，在變革中學習、成長。

2.2"提供多層次的員工職業(yè)晉升通道

面對競爭環(huán)境，電力企業(yè)的員工晉升更是面臨著兩難境地。電力企業(yè)更應該做好員工的職業(yè)生涯設計和晉升工作，要在企業(yè)內部建立與員工職業(yè)發(fā)展意愿和需求相適應的多重職業(yè)生涯發(fā)展階梯。為電力公司員工發(fā)展提供更多渠道，進而促進公司的快速發(fā)展。

2.3"構建企業(yè)績效管理機制

績效管理，作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內容，主要是指企業(yè)依據(jù)工作人員的勞動成果和效率等，設置具體量化的評價標準，針對不同層次的工作人員設置不同的勞動報酬，以實現(xiàn)人力資源的有效管理和企業(yè)的最終目標。績效評價是人力資源管理的重要方法，電力企業(yè)通過績效評價對員工的工作業(yè)績進行定期考察，在具體實施中，企業(yè)人力資源部門根據(jù)不同職責崗位所制定不同的工作標準的要求，通過績效管理可以反映不同員工在工作中的能力、態(tài)度和成績等各方面的差別，從而起到激勵作用。對于目前我國電力企業(yè)而言，其人員陳雜，管理困難，一直困擾著企業(yè)的進步與發(fā)展。然而，實施人力資源管理績效評價，能夠協(xié)助管理者進行客觀的評價，對員工的招聘、任用、升職、獎懲和解聘作出正確的決策，能夠在極大程度上激發(fā)職工的工作潛力，調動他們的積極性，激發(fā)員工的工作潛能，從而促進企業(yè)生產效率和整體業(yè)績水平的提高，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)管理者還可以通過實施績效評價制度來完善人力資源管理方法，從根本上提高員工的業(yè)績和企業(yè)生產效率。

3.電力公司加強人力資源管理的戰(zhàn)略選擇

綜合上述分析，目前形勢下提高電力公司員工積極性的人力資源管理策略主要有：

3.1強化人力資源人數(shù)管理，建立合理的人力資源流動和淘汰機制

進行員工人數(shù)上的管理是規(guī)范人力資源管理制度企業(yè)人力資源管理的一項重要任務，高效合理的人才資源管理直接影響著企業(yè)長期戰(zhàn)略的實現(xiàn)，對企業(yè)的進步發(fā)展具有重要意義。公司應在緊密結合實際的基礎上，嚴格控制員工招聘指標，堅持擇優(yōu)錄用的基本原則，順利控制員工數(shù)量;同時，公司應不斷規(guī)范人力資源管理制度，抓住電力體制改革的契機，裁減人員，使得公司中的人力資源有一定的彈性。只有制定規(guī)范的制度才能從根本上對人力資源管理進行最大程度上的優(yōu)化。

3.2加強公司工作崗位分析，建立完善合理的員工管理、考評、激勵機制，優(yōu)化評價指標，使之更加科學合理

首先，電力企業(yè)要以崗位設計和崗位評價為基礎，結合自身運行情況和所處環(huán)境狀況，制定科學的發(fā)展規(guī)劃，重點是要對員工崗位的具體工作細節(jié)進行細致、全面、可量化的分析，使員工的工作崗位職責更加明確，工作任務分配制度更合理，進而增強公司人力資源管理的針對性和可操作性。然而，薪酬制度是企業(yè)對員工進行物質激勵的一項主要內容，關系到員工積極性的發(fā)揮和企業(yè)生產效率的提高。通過合理的獎金分配制度，對員工的實際工作進行考核，增大收益差距，使每個員工的收入與他們的工作業(yè)績好壞、對企業(yè)貢獻大小緊密聯(lián)系在一起，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性。這樣就可以使企業(yè)監(jiān)管的成本得到降低，員工違規(guī)的概率也會將低。

3.3調整員工結構，構建專業(yè)化人才隊伍

專業(yè)化高素質的人才隊伍對于電力企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中獲得一席之地至關重要，也是電力企業(yè)不斷優(yōu)化市場運行模式的重點掌握內容，更是其不斷優(yōu)化人力資源管理評價的重要基礎和保障。因而，在進行有效的人力資源管理之前，必須要對員工結構進行科學合理的調整，緊密結合員工實際，通過培訓、教育等，不斷加強員工的專業(yè)化水平，以使績效評價順利進行，變得更加有實際意義，在人才管理中充分發(fā)揮出激勵和管理效用。

3.4構建優(yōu)秀的績效評價體系模型

評價體系模型堅持一致性和分層分類原則，能夠幫助電力企業(yè)更加高效地進行人力資源績效評價工作。致性主要是指管理者或相關職能部門在對企業(yè)經營管理目標和具體業(yè)務進行正確合理把握的基礎上，然后，按照企業(yè)組織部門的高低進行層層分解;而分層分類則主要是指企業(yè)管理者需對生產和經營狀況進行科學的分析，與此同時企業(yè)的相關指標設計也要突出層次性，使指標既相互獨立又相互影響。

4.結束語

在新的形勢下，隨著電力企業(yè)的人力資源管理環(huán)境和要求發(fā)生的重大變化，我國電力企業(yè)改革的不斷深入，在激烈的人才爭奪戰(zhàn)中正在顯示出一個樸素的真理――“得人心者得天下”。我們應當加強對電力公司的人力資源管理，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展輸入高質優(yōu)質人才，為電力公司的人才資源管理翻開新的篇章。

參考文獻：

[1]林麗芳.關于加強發(fā)電企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的探討[J].經濟師，2010（1）：149-151

[2]肖麗華.電力企業(yè)人力資源績效管理戰(zhàn)略探討[J].大科技，2014（24）：23-25

[3]張曉燕.分析人力資源在電力企業(yè)中的戰(zhàn)略管理[J].城市建設理論研究（電子版），2013（34）：11-13