電力企業政工管理中存在的問題及解決措施

摘要：隨著當今社會的快速發展，人們生活水平不斷的提高，當今社會對電力的需求也在不斷地增加，因此，電力企業在當今的社會經濟發展中扮演著必不可少的角色，而電力企業在完成這項艱巨的任務同時，需要建立屬于自己企業的紀律，屬于自己企業的文化，因為只有有文化、有紀律、有凝聚力的組織在當今社會的發展中才具有更加有利社會競爭力。那么，在企業的管理發展過程中肯定必不可少的會遇到各種各樣的問題。本文將對當今社會電力企業政工管理的重要性、電力企業政工管理過程中存在的問題以及如何來解決當今社會電力企業政工管理中所存在的這些問題。

關鍵詞：電力企業;政工管理;存在問題;解決措施

0.引言

在當今這個經濟高速發展的社會里，網絡也更加發達，因此，在當今的網絡時代里，電力部門的企業政工也應該拋開傳統的那些欠發達的方法，在工作中應采用信息化、網絡化的技術應用到工作中，這樣既可以取得更好的工作成果，同時也可以提高工作效率以及給企業帶來更多的收益。下面將對我國電力企業政工干部的工作改進進行一些分析。

1.政工干部在電力企業中的重要性

1.1"政工干部可以給企業帶來良好的發展

當今社會是一個非常復雜的結構，而電力企業的發展也要比以前相對來說更加的困難，那么一個企業要想在如此大的激烈競爭市場下而獲得生命力，僅僅靠領導在企業的管理方面狠抓，這是遠遠不夠的，甚至還會產生一些反作用。相比之下，做好企業員工的思想工作、提高企業員工的思想覺悟和素質更加的重要。思想工作是解決領導和員工之間最重要的一個環節，只有做好了員工的思想工作，企業才的員工、領導之間才會具有很強的凝聚力，那么在工作中企業遇到問題，職員們也會輕而易舉的解決它們，所以，這就要求企業的員工需要明白自己的職責，了解自己的特長，把企業當做自己家一樣對待，踏踏實實的工作。

1.2"電力企業政工是企業發展的重要因子

在當今日益激烈的市場競爭的形勢下，政工的思想道德素質在工作中日益體現的淋淋盡致，那么如何才能盡可能的去調動員工的積極性，去改變員工的傳統的固有思想，提高思想意識，進而來推動企業的長期、穩定以及持續的發展。對此，領導們一定要大力支持員工們的日常工作，以及在日常工作中自己也要起到表率作用，領導們應該嘗試使用科學發展觀的思想去引導員工們，去提高他們的思想覺悟，進而實現他們自身的人生價值和職業價值。

2.目前我國電力企業政工隊伍建設中存在的問題

雖然電力企業在當今社會中屬于一項公共事業，但是隨著經濟的發展，社會的現實化，越來越多的企業也漸漸地開始了追求企業的利益最大化，越來越多的人開始對企業工作內容也不再像以前那樣有上進心，責任心也在逐漸地淡薄，覺悟逐漸降低，抱著一種混時間的心理，甚至有著一種對這種職業可有可無的心理。那么當今我國電力企業政工建設中存在的問題只要體現在以下幾個方面：

2.1"績效難評價

企業政工和電力企業的銷售有很大的差別，電力企業銷售會有很明確的數據，而電力政工工作人員的工作卻沒有明確的數據以及一些圖表，導致沒有辦法看到政工人員的成績以及工作效率，同時也沒辦法看到政工人員的工作質量的高低，因此沒有一個明確的指標來衡量這些，進而導致政工干部的工作績效難以評價。

2.2"職位價值難以體現

政工干部從事的工作和電力企業生產大致相同，政工干部所從事的工作是一個企業的精神上的工作，他們是設法通過工作的方法來潛移默化的影響工作人員，來改變工作人員傳統的思想覺悟，改變他們固有的態度。達到了這些目的，那么一個企業的政工才算得上合格，雖然有很多的人目前思想還比較滯后，但是在政工干部的帶領下，來改變了這些比較落后的思想，但是，雖然政工改變了員工的工作態度，甚至思想覺悟，但是這些都只能在企業員工的身上能體現出來，并不能把企業政工干部的價值完全的體現出來。

2.3"待遇很難到位

任何的工作待遇都是一個非常值得大家關注的問題，政工干部的工資其實和與他相同級別的工作人員的工資差不多，但是，主要問題是政工干部的平時獎勵的獎金卻很少，并不能像技術人員那樣能夠獲得很好的貢獻獎金，也就是說政工人員的獎勵體系并沒有技術人員那么豐厚。比如，當一項相當大的工程完成后，由于政工人員一直都處于幕后工作人員，當企業發獎金的時候，那么這些政工人員經常被企業所忽視，一般情況下，他們很難拿到獎勵。再加上公司的其他的一些福利，比如在公司的晉升，醫療保險五險一金等各方面也經常沒有得到重視，因此導致了政工人員與其同等級別的技術人員的待遇有了很大的差別。

2.4"政工隊伍難以吸收到新的人才

由于社會的快速發展，各方面的技術也在不斷地提升，因此在當今，電力企業對政工的工作上的要求也有了很大的提高，但是電力企業的政工們的工資卻沒有看到有多大的長進，我們都知道，政工人員的工作時間長，工作所涉及到的的范圍比較廣，工作的強度以及壓力都相當的大，所以久而久之，他們對工作也會產生一種疲勞感，再加上工資也不是那么的豐厚，獎勵也沒有同等技術人員好，因此這一系列的原因導致了很多的人員不愿意從事這個職業，還有應聘這些政工人員的素質也不是像其他工作人員的那么高，這些導致了目前政工行業局面的難堪，對整個電力企業來說，這也是相當危險的。

3.新時代背景下政工師干部工作的思考

面對上面的所敘述的種種問題，那么在當今這樣的時代背景下，如何才能使網絡與政工干部們傳統的工作方式完美的相結合起來，使政工人員能夠重新擁有新的工作態度，新的思想覺悟，在電力企業中真正的去實現自身的價值，貢獻自己最大的力量，這些需要我們進一步的做出思考。

3.1"創新管理理念

在新時期下，以人為本是各個部門乃至整個社會的主題，當然電力企業部門也不能例外，這就要求我們的電力企業中的管理層的領導們對政工必須樹立以人為本的管理理念，要能夠意識到員工在企業發展中所扮演的必不可少的角色，要能夠真實地承認和評定員工的工作所創造的價值，學會將員工的利益與企業的利益相結合起來，政工管理人員需要對各方面的工作做好合理的協調，定期的對員工開展一些活動以及一些教育培訓，努力的實現企業與企業里的員工共同發展。當有出現員工的利益與企業的利益發生矛盾時，需要進行全面的考慮，盡量的做到一切員工利益至上，管理人員也要學會與工作人員之間的溝通，保持平等的地位關系，加大對員工的感情投入，懂得以情服人，同時也要給工作人員一個合理的作息時間?？傊ＷC企業與員工之間的和諧發展。隨著新時代的發展，政工管理人員應該要意思到工作人員思想的變化，從而在管理他們的方法上也要做出適當的調整，政工管理人員也需要不斷地去學習先進的指導思想，跟上員工們的思想以及他們的認知水平，一個企業只有做到員工、管理人員、上層領導之間有機的結合起來，才能發展的更加迅速，發展的更加強大。

3.2"轉變工作機制

近幾年來，隨著市場經濟的不斷發展，電力部門的競爭也日趨激烈，因此，各個部門的工作機制也做出了相應的變化。之前政工干部們都是采取會議的形式對已經發生的事情進行分析，同樣以會議的形式來糾正錯誤，那么現在就要求政工干部能夠學習新的思想方法，對一些事情能夠做出合理的判斷，對事件的發生要有預見性。另外，對員工工資的差異企業也要做出合理的調整，從而激發員工工作的積極性和創造性。

4.結束語

總而言之，就我國目前的形式來看，政工干部隊伍的建設還存在著種種的問題，當然要想解決政工管理的問題也不是一蹴而就的，這需要一個長期的復雜的過程，這些問題呢滲透于企業的生產的各個環節。當然，這些問題也不是說不能解決的，它完全可以通過一些有力的措施不斷地改善以至于解決，同時政工干部也要認清自己的職責，協助企業的領導改善薪資差距等等問題，進而推動整個企業的發展。

參考文獻：

[1]胡洪慶.加強電力企業政工工作管理[J].華章，2013（10）：15-16

[2]李峰海.企業政工管理問題的探討[J].2013（14）：53-54

[3]孟建國.當代電力企業政工管理解決措施[J].2012（8）：107-108