培育家園文化—打造王牌團隊

江蘇油田試采二廠采油三隊現有在崗職工126人，其中黨員19人，干部6人。下設生產班組10個，管理油井70口、水井27口，日產原油130余噸，日注水約900余方。兩年來，該隊黨支部在廠、區黨政的正確領導和大力支持下，自覺克服老區管理難度大，老井遞減快，新井產量不到位，工藝流程老化等困難，始終堅持文化搭臺，管理唱戲的總體思路，以“培育家園文化，打造王牌團隊”為主線，以責任、精細、安全、親情為內容，以保銀爭金為目標，以黨員自主管理、創先爭優、強三基除四害、我要安全、唱響主旋律、愛心助學等活動為抓手，帶領全隊干部職工上下一心，迎難而上，拼搏奮進，為把采油三隊打造成王牌團隊做出了積極貢獻。主要做法是：

一、以“三進”為抓手，培育責任文化，夯實家園文化根基，為打造王牌團隊提供驅動力

責任文化是家園文化的核心和基石。有了責任文化，才能最大化的激發每個員工的積極性、主動性和創造性。

首先是加強形勢教育，讓責任意識進人頭，激發員工原動力。

兩年來，由于該隊生產形勢一直不容樂觀，面對困難和壓力，隊黨支部在全隊黨員干部職工中開展了“當好主人翁，盡到主人責，打造新三隊”主題教育活動。一方面利用早會、生產會、宣傳提綱、宣傳欄等形式，學習局廠職代會、1.8大會、集團公司工作會議等精神，給職工講形勢、講困難、講目標、講責任;一方面通過“目標.責任.對策”、“三隊是我家，我是主人翁，我該怎么做”、“責任.潛力.辦法”等大討論，幫助職工明方向、明思路、明角色、明責任。同時，在該隊創辦的“家園小報”、家園QQ群上開辟專欄，廣泛收集職工意見、建議，引導職工要心往一處想、勁往一處使，樹立以站為家、以隊為榮、人人心中有家，人人為家盡責的理念，為構建家園文化奠定思想基礎。

其次是細化工作標準，讓責任規范進崗位，增強制度執行力。

為確保各崗位標準明確、操作規范、責任清晰，兩年來，他們先后對所有班組的崗位制度和工作流程進行了整理、歸類，并裝訂成冊。對重點工作制度，如班組井位分布圖、生產經營柱狀圖、巡回檢查線路圖等都統一打印，張貼上墻;對重點崗位、重點站庫還匯制安全風險點網絡圖、懸掛安全標識、張貼安全逃生導向標和溫馨提示語等;對重點設備都佩戴安全健康卡、人機對話卡，并懸掛設備操作流程和注意事項。隊部定期組織技術人員和職工代表對各站執行情況進行檢查，確保制度執行到位，標準落實不走樣。

第三是明確任務指標，讓責任主體進班組，體現文化整合力。

推行目標管理，下移責任主體由來已久，但在堅持中創新，在創新中發展，是我們的一貫主張。自2011年提出文化搭臺、管理唱戲的工作思路后，他們每年分解完各項指標后，都在全隊班組之間開展單項小指標競賽，如單井配注符合率、油水井開井時率、抽油機平衡率、單井成本消耗等和三大比拼活動。各班組為了順利完成隊上下達的各項指標，他們除了把各項指標再細化到人頭、到崗位、到單井以外，還在實踐中總結出了許多既有針對性又有實效性的班組管理法，如節點管理、過三關管理、“三四五”向前走管理等，同時還提煉出了許多具有特色的班組文化、崗位文化，如“站標準崗、盡安全責、做守則人”，“愛井如子、以站為家”等，使班組管理更加科學高效，最大化的把全班人員的思想統一起來，智慧挖掘出來，力量凝聚起來。

二、以“三精”為載體，培育精細文化，豐富家園文化內涵，為打造王牌團隊提供支撐力

精細是一種習慣，一種理念，也是一種品質，精細文化不僅是家園文化的重要組成部分，也是深化精細管理的有效手段。

1、以ARA為平臺，養成精細習慣，提升日常管理水平。

ARA管理法（A是指績效，R是指責任，A是指能力）是一種衡量、評價員工日常工作中所表現出的責任、能力、績效的管理體系。這種管理方法在我隊已推行多年，自2011年導入精細文化以后，又創造性提出了“班組劃片、崗位分塊、個人承包”的新模式。使每個班組、每個崗位、每個環節都有目標、有檢查、有考核。在管理過程中，他們將所有設備、管線、場地、閘門等，從地面到地下，室內到室外，劃分到每一位職工，并制定相關的管理規定和考核細則，以時間為主線，以每天的基本工作量為單元，明確規定崗位員工該做什么，怎么做，做到什么標準。每旬由班站長和大班進行自查自改，每月由隊部進行公開檢查評比。這樣，使全隊所有班組、站庫都達到事事有人管，事事有人干，人人有事干的工作狀態，較好的促進了精細化管理水平的提高。

2、以創先爭優為龍頭，培育精細理念，增強黨建工作活力。

主要體現在兩個方面：

其一、進一步細化黨建管理目標，不斷增強基層黨組織的戰斗力。兩年來，該隊黨支部從“制度、標準、流程、考核”四個關鍵環節入手，對黨建工作進行全面梳理，重新劃分了黨員責任區和民情聯系點，重新修訂了黨員自主爭優承諾書，重點完善細化了黨員下班組、四優黨員評比、黨員帶頭廉潔從業等制度，使黨建工作有制度、有標準、有考核、有獎懲，把黨建工作要求具體化、責任化，并落實到每一個工作環節和每一位工作人員的實踐中。

其二、進一步突出黨員主體地位，不斷發揮黨員的先鋒模范作用。結合黨員自主管理、創先爭優活動，該隊黨支部在對黨員干部責任區內開展了“五帶頭五爭當”公開承諾活動，自覺接受責任區職工的監督考核，并設立“三比一樹”評比臺，要求黨員干部時刻亮明身份。如干部佩戴：我是干部我帶頭，樣板創建我爭先;黨員佩戴：我是黨員我盡責"爭當精英我先行等胸牌，充分調動了廣大黨員干部的積極性和主動性，發揮了黨員干部的引領示范和先鋒模范作用，全隊黨員干部責任意識明顯增強，工作作風根本轉變。特別是在湖區防洪抗汛期間，該隊黨支部組織以黨員和干部為主的防洪抗汛搶險突擊隊，冒著高溫連續兩天在湖區井站做好57口油水井的汛期準備工作，保證了汛期的安全生產。

3、以樣板創建為契機，塑造精細工程，打造精細文化品牌。

今年是該隊精細管理深化提高年。在”一油一水”樣板創建中，他們提出了一個班組創建一個樣板的目標。為扎實推進樣板創建，他們通過設立找茬臺和曝光臺，開展ARA班組考核評比，懸掛樣板井站流動紅旗，組織現場觀摩，召開推進會等形式，激發大家的工作熱情，在班組之間營造了比學趕超、你追我趕的良好氛圍。為不斷鞏固、提高、擴大樣板創建成果，他們還制訂了“創一個，獎一個，保一個”工作機制，對創建進站，做到成熟一個，驗收一個，掛牌一個，獎勵一個。在創建過程中涌現出了許多感人的先進事跡和杰出典型。如黨員站長許桂榮、楊衛忠、張永偉，主動放棄個人休息時間，帶領班員們一道戰高溫、斗酷暑，精心維護保養每一臺設備。有的孩子病了都顧不上回家看看，有的夫妻齊上陣，孩子只能托給鄰居照看，卻沒一個人叫苦。最后，該隊被作業區評為優勝隊，新增了三個區精細管理樣板站。

三、以“三比”為主線，培育安全文化，拓展家園文化外延，為打造王牌團隊提供保障力

安全是企業賴以生存和發展的根本，沒有安全就沒有我們企業這個和諧溫馨的大家庭。因此，培育安全文化是構建王牌團隊的重要保障。

首先是比安全技能，讓每個員工成為安全能手。

人的安全永遠是企業最大的安全，自開展“我要安全”主題活動以來，他們一直把職工懂安全、會安全、能安全作為最高目標。為進一步增強職工的安全意識，提高個人的安全技能，近年來，他們通過“隊部大課堂、班組小課堂、現場流動課堂”等形式，先后組織了發放倡議書、與黨員、班組長簽訂安全承諾責任狀、班組“安全故事會”、安全知識競賽、應急預案演練、“三爭”評比等系列活動，使職工安全意識和自我保護能力顯著增強。連續十多年未發生人生傷害事故。

其次是比安全操作，讓每個崗位成為安全屏障。

每個崗位都是員工從事生產活動的場所，只有崗位操作無違章，工作環境無隱患，才能真正保障員工的人生安全。為此，他們從三方面對崗位現場加強安全監督。第一是嚴格執行三級巡查制度。即當班工人每兩小時崗位巡查、大班早八點下午四點路查、干部值查和夜查，并認真做好記錄，杜絕生產運行中的“跑、冒、滴、漏”，實現了安全生產由管結果向管因素、管過程轉變。第二是不斷完善應急救援系統。經常組織應急預案、事故救援、消防器材使用等實戰演練，為崗位安全提供必要的預防措施。第三是扎實開展“查找身邊十大安全隱患”活動。在每個班組都設立了班組安全隱患交接警示板，建立安全隱患查找登記臺帳，做好隱患治理專項記錄，并建立了“安全隱患信息傳遞卡”實行一日一報、一事一報、急事即報、首發負責制，為班組安全開辟了綠色通道。

第三是比安全氛圍，讓每個班組成為安全堡壘。班組是企業最小的基本單位，只有班組小安全，才會有企業大安全。為此，自加強班組安全文化建設以來，該隊黨支部在全隊班組開展了親情寄語、張貼"“全家福”、班前安全宣誓、簽訂安全承諾書等多種親情教育活動，把家庭情感融入安全文化，用親情構筑安全平臺。同時在每個班組設立一名安全監督員，深入推進“四安全”活動，為班組營造良好的安全文化氛圍。

四、以“三送”為依托，培育親情文化，提升家園文化品質，為打造王牌團隊提供凝聚力

親情是組成家庭的最基本元素，也是維系家庭和諧穩定的橋梁和紐帶，可見，培育親情文化是構建家園文化本質和核心。

首先是堅持在生活上送溫暖，切實把好事辦好實事辦實。

尊重、關心、愛護職工，幫助職工排憂解難，真正為職工群眾做實事、辦好事，既是思想政治工作的重要內容，也能增強企業親和力、凝聚力，促進家園文化建設。為此，他們首先建立完善了職工親情檔案，關注每一個職工。堅持開展夏送清涼冬送溫暖訊期送安全活動，堅持看望住院職工，及時幫助困難職工申請補助，切實讓職工感受到組織的關心和溫暖。其次是抓好兩堂兩室，不斷提高職工生活質量。特別在食堂伙食方面，推出了“親情菜譜”、“節日套餐”、“病號特餐”等特色服務，使職工真正感受到最好一餐在食堂。

其次是堅持在工作上送快樂，切實為員工創造舒適的環境。

近年來，該隊黨支部一直把做好事、辦實事、解難事作為構建家園文化的核心內容。為準確了解全隊職工的所思所想所盼，及時掌握第一手資料，隊干部經常通過問卷調查、個別走訪等形式，收集職工建議，并及時將建議處理情況公布于眾，確保職工所提建議條條有落實件件有回音。通過一年多時間的努力，職工的工作、學習、生活環境得到了較大改善。如職工宿舍樓的門窗更換、新職工公寓投入使用、為承包井站配置微波爐、電視機、為班組配自行車、為湖區井站免費提供礦泉水等。還經常開展豐富多彩的文體活動，如拔河、猜迷、釣魚、湖灘家庭交流會等，增強了隊伍的凝聚力、向心力。

第三是堅持在社會上送愛心，切實讓需要幫助的人得到幫助。

兩年來，隊黨支部一直把“關愛他人，奉獻社會”列入家園文化建設范疇。多次為災區獻血、看望孤寡老人。特別是捐資助學，六年如一日，從未間斷。為此，該隊專門建立了志愿團隊、成立了愛心工作室、設立了愛心基金。去年5月份，該隊團支部還創辦了“一元愛心理發室”，讓志愿者們發揮自身特長為職工服務，一次僅收一元，所得款項均用于愛心助學。同時，他們還利用家園QQ開設網店、發動團員青年收集舊報紙舊書籍以及易拉罐、飲料瓶子等為愛心助學積累資金。截止目前，他們共慰問學生50余人次，送去慰問品價值3000余元。現在，長期捐助的三名貧困生都已順利考入中學，其中閔正紅同學被保送到金湖外國語，先后被評為“淮安市十佳少年”“和“全國優秀少先隊員”。

幾年來，該隊通過全力打造特色“家園”文化，為員工營造了“愛家、愛崗、愛企、順心、開心、齊心”的工作環境，凝聚了人心，鼓舞了士氣。全年較好地完成了上級的下達的各項生產經營指標，成本節約16萬元。完成《石油報》用稿36篇，廠網用稿68篇。全年安全生產無事故、無違法違紀、違反計劃生育等現象。各項基礎工作更加扎實，精細管理水平不斷提高，隊伍自主創新能力顯著增強，涌現了局優秀共產黨員、局二等功、廠青年崗位能手等先進個人和集體共13人次。再次獲得局雙文明標桿隊、廠5A勞動保護先進單位、總公司銀牌采油隊、總公司基層管理優勝隊、總公司先進基層黨組織和總公司基層黨建工作示范點等榮譽稱號。