現代園林施工管理淺析

摘要：伴隨中國經濟的發(fā)展，人們對保護環(huán)境、改善環(huán)境的意識也隨之提高，園林的建設將會不斷出現新要求、新變化、新問題。如果園林施工現場出現問題，那必然會嚴重的影響到施工進展、工程成本、工程質量等方面問題，將嚴重的造成園林工程整體效益。園林施工管理成為了現階段工程建設的核心環(huán)節(jié)，本文探討了園林施工管理的途徑。

關鍵詞：園林;施工;管理

伴隨有園林業(yè)的不斷進步及發(fā)展，園林施工企業(yè)逐漸增加，可以說是遍布世界的各個角度。園林施工最主要的特點是的部分實施對象是有生命的活體通過各種色彩植物、花卉、村木草皮的栽植與搭配，利用各種苗木的特殊功能，來達到清潔空氣、吸塵降溫隔音，營造與美化生活環(huán)境，根據園林行業(yè)的自身特點注意以下幾方面問題。

1.充分掌握施工圖及施工環(huán)境

施工圖是任何一項工程施工前的必備，對該項工程的具體內容進行詳細的表現，施工現場是任何一項工程的基礎。因此，在工程施工開始時首先在掌握施工圖和施工現場。

1.1掌握綠化施工圖

綠化施工圖作為施工圖的一個組成部分，在園林工程中熟悉綠化施工圖十分重要，首先在詳細了解些施工圖對綠化場地施工的布置，其次還在領會到設計者的意圖和想到達到的效果，因為綠化所用的材料是植物，而每棵植物都有其不同的特點，想要達到設計的目的，不但要材料品種符合要求，植物選形及種植方向也要有考究。

1.2領悟綠化施工圖的意圖

領悟綠化施工圖的意圖，可以對整個園林建筑施工的側重點有一個大致的了解，熟悉整個施工過程中的控制點在哪里，側重于綠化還是建筑等，這樣就能根據綠化圖在施工過程中重點關注，側重了控制點的集中。

1.3結合施工圖與施工現場情況

了解施工圖與施工現場情況，并充分把兩者結合起來，施工現場情況是否能滿足施工要求，或者若能滿足施工要求需要解決那些問題，是否會增加投入等。總而言之，通過對施工圖及施工場地的了解，是讓你能全盤考慮施工管理工作的環(huán)節(jié)之一。

2.做好現場管理與施工組織

在園林工程的施工中，因為工種的不同，會涉及到許多的單項工程，這就要求在園林工程施工管理方面做到統一管理，積極協調和配合各工種的施工順利進行，這也就是所謂的園林施工組織。

2.1施工前的各項準備

在企業(yè)獲得工程施工項目后，應做好工程設計，然后根據設計要求做好各項工程預算，在開工前要詳細了解施工圖和施工場地，嚴格采購好施工材料和設備，組織好施工隊伍等。

2.2合理規(guī)劃

根據對施工工期的要求，組織材料、施工設備、施工人員進入施工現場，計劃好工程進度，保證能連續(xù)施工。

3.園林施工中的質量控制

3.1嚴格控制原材料的質量

原材料質量的好壞關系到整個項目工程質量的優(yōu)劣。園林綠化工程建設中會需要足夠的原材料，包括各式各樣的構配件、半成品、成品、苗木、土方等。因此，在施工之前，需要對原材料進行嚴格控制，涉及到原材料的采購、進貨、檢查等，從原材料的源頭開始監(jiān)測和抽檢。同時對投入材料的訂貨、采購、取樣、檢查、試驗、驗收也要進行全面控制，有效的確保工程的質量。

3.2對施工過程進行嚴格監(jiān)督和控制

園林綠化工程一般由許多工序工程組成。為了確保達到合同規(guī)定的質量標準，必須對每個施工工序都要進行全面監(jiān)督和控制。同時所有的工程質量是由工序施工中質量來決定的，更需要對工序的質量進行重點監(jiān)督和控制，對每一道工序進行嚴格檢查，一旦發(fā)現上一道工序質量不達標時，堅決不允許開展下道工序的施工。

3.3嚴格的施工現場管理

加強園林綠化施工現場管理有利于園林綠化項目的質量保證。在施工中，施工現場的管理工作是園林綠化工程中的核心組成部分，也是施工項目質量保證的關鍵要素。當園林綠化項目落實敲定的時候，在采取質量控制的措施時，需要對工程的一系列施工項目進行有效的檢測，采取一系列監(jiān)控措施，圍繞合同中的質量標準來開展監(jiān)督工作，切實的做好施工現場管理工作。在施工之初，首先需要建立健全施工項目監(jiān)督管理體制，做到有依據可循;其次需要組建項目部，項目部的現場管理水平的高低對園林綠化工程的質量有直接的決定作用，這也是園林綠化工程質量監(jiān)督控制的前提。

4.園林施工項目成本管理

園林綠化企業(yè)施工項目成本的構成根據園林綠化施工項目費用標準的內容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成;間接成本包括現場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業(yè)保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。

4.1用施工圖控制支出

一是人工費的控制，二是材料費的控制。綠化材料價格隨行就市，實行信息價的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質量優(yōu)、價格合理、運輸方便的苗木。三是施工機械使用費的控制。由于園林建設項目施工的特殊性，實際的機械利用率往往不可能達到預算定額的水平，因此施工圖預算的機械使用費也往往小于實際發(fā)生的機械使用費，形成機械使用費超支。

4.2職能部門的監(jiān)督

公司職能部門應積極監(jiān)督、引導和各工程項目負責人積極協調配合，使工程項目成本核算員實行施工成本核算時確實發(fā)揮實效作用，對工程項目施工生產中發(fā)生與施工成本相關的工程變更項目，及時收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經營部門上報審核，以便及時準確地控制施工成本并掌握工程施工進度情況，也給工程竣工結算防止不必要的損失提供有利的保障。

4.3控制施工成本

認真分析影響施工成本的主要因素，強調項目在抓質量、抓進度的同時，必須抓好效益，對工程中的人、機、材費用實行“預測預控分析對比”的方法進行管理和控制，使項目施工成本始終處于受控狀態(tài)。為調動工程項目部降耗增效的積極主動性，使他們安心組織生產，公司應制定相應措施，消除后顧之憂。

4.4規(guī)范成本核算流程

要想使工程提高經濟效益，園林施工企業(yè)要堅持抓好先算后干，只有算得清楚，才能達到在施工過程中合理開支，只有算得清楚，才能達到在施工過程中合理開支，才能達到降低成本的目的。

4.5了解施工現場實際情況

園林綠化工程不同于其他工程，雖施工程序大體相同，但具體內容仍存在一些差別。對于施工中的一些較復雜環(huán)節(jié)，需特別加以注意。如綠化工程中常需一些地形處理，因綠化工程的地形處理多模擬自然地勢，形狀不規(guī)則，且微地形處理較多，因此用土量計算較復雜，機械使用多于其他工程中的地形處理，而這些工序所需費用均應在成本核算中有所體現。再有，近幾年興起的模紋栽植及大面積草坪鋪種的綠化模式，其苗木、草皮用量大，核算人員應深入施工一線，準確掌握苗木、草皮用量，方可做好綠化工程成本核算。

5.結束語

在中國經濟高速發(fā)展的今天，園林工程作為城市的一個亮點，對美化城市的建設中起著不可估量的作用。在確保園林工程施工質量的前提下，科學合理的將園林工程與有關先進科學技術、新工藝等完美結合，創(chuàng)建出美觀、實用、高效益的園林工程。

參考文獻：

[1]金德鈞等.園林施工管理概論.中國建筑工業(yè)出版社，2007

[2]林穎，沈英貴.城市園林綠化工程質量管理在海西城市建設中的應用[J].綠色科技.2011（08）