分析高速公路施工預算及成本控制

摘要：隨著我國在基礎設施建設方面投資的不斷增多，在高速公路方面的投資也逐年增加，高速公路建設速度不斷加快，但是對于高速公路的施工企業而言，如何在高速公路的施工過程中有效的控制施工成本是企業能否通過承建相應的高速公路工程實現盈利的重要因素，因此在高速公路的施工中產生了多種多樣的控制施工成本的方法，預算成本控制的方法就是其中一種重要的方法。由于高速公路施工的預算工程龐雜，在實際的使用預算成本控制的過程中，對于很多施工企業而言，依然面臨對較多的問題，因此，本文對高速公路施工預算及成本控制進行了研究，分別從預算在高速公路施工成本控制中的作用、高速公路施工預算及成本控制中存在的問題及其解決問題的方法等方面進行研究，提出了能加強高速公路施工預算及成本控制的有效措施。

關鍵詞：成本控制;預算;高速公路;施工

一、預算在高速公路施工成本控制中的作用

對于高速公路施工企業而言，預算在高速公路施工成本控制中的作用主要體現在以下兩個方面：一方面，高速公路施工企業通過編制預算對高速公路的施工成本進行客觀的評估，有助于高速公路建設的施工企業做好相應的融資準備，有助于高速公路的施工的順利開展;另一方面，通過預算，高速公路施工企業可以在施工的過程中對施工的成本與預算進行比對，及時的發現施工過程中成本的變化情況，使施工企業能采取有效的措施控制高速公路的施工成本。

二、高速公路施工預算及成本控制中存在的問題

1、對預算成本控制法的重視不足

高速公路施工預算的編制需要在施工企業對高速公路工程的整個建設過程進行系統的評估后，進行全面、全程的預算編制，并且對整個預算的控制進行及時的考核，因此需要高速公路施工企業的管理層高度重視預算成本控制法，并全程參與到高速公路施工的預算成本控制中去，控制高速公路的施工成本。在具體的高速公路施工中，施工企業對預算成本控制的重視不足主要體現在以下方面：

首先，在進行施工預算成本控制時缺乏全面的預算控制。高速公路施工的成本控制需要施工企業全員的參與，在成本管理的過程中，施工企業的管理層為了控制施工成本會編制相應的成本控制方案，但是經常忽視施工人員在預算成本控制中的重要作用，而不加強施工人員參與預算成本控制的意識，在實際的執行成本預算控制的過程中，缺乏全面的預算控制，導致預算成本控制在高速公路施工的成本控制過程中的作用受到影響。

其次，高速公路施工的預算成本控制需要在整個施工過程中全程的進行，但是當前的施工過程中，由于缺乏對預算成本控制的重視，很多施工企業并未實現全程的預算成本控制，而僅僅是在施工成本超過預算時才采取相應的控制措施，這種事后糾正的預算成本控制方法很難有效的控制高速公路的施工成本。

最后，在施工的過程中對預算成本控制的重視不足還體現在對預算控制的考核過程中，高速公路施工企業需要在施工的過程中對預算的執行情況進行及時的考核才能發揮預算成本控制的重要作用，但是由于對高速公路預算成本控制的重視不足，在施工的過程中常出現只重視編制預算而不重視預算的執行和考核的情況，特別是對考核的不重視，直接影響了預算在施工成本控制中的重要作用。

2、缺失預算成本控制人才

在高速公路施工的預算編制到執行相應的預算的過程中，由于高速公路施工建設的建設周期較長、工程量龐大、施工過程復雜，對于編制預算和執行預算成本控制的工作人員都有較高的要求。但是，在當前的高速公路施工中，一方面，由于我國基礎設施建設的快速推進，但與之相配套的人才培養存在一定的差距，導致預算成本控制的人才遠遠不能滿足高速公路施工企業對預算成本控制的需求，對高速公路施工企業的成本預算成本控制工作造成了較大的影響，另一方面，高速公路施工企業在日常的管理過程中，由于對預算成本控制的重視不足，導致在企業自身的人才培養方面缺乏對預算成本控制人才的培養，使企業在編制預算和執行預算成本控制時缺失預算成本控制人才，直接影響到了高速公路施工預算及成本的控制。

三、加強高速公路施工預算及成本控制措施

1、重視預算成本控制

重視預算成本控制在加強高速公路施工的預算及成本控制中具有重要意義，只有高速公路的施工企業全面的重視預算成本控制、全程的參與施工預算成本控制，并且加強預算控制的考核力度，才能讓預算成本控制的方法有效的發揮控制施工成本的作用。

首先，需要重視預算成本控制，讓施工企業全員參與到施工的預算成本控制中，對施工的成本進行全面的預算控制。預算成本的有效執行離不開企業從管理層到施工工作人員全員的參與，在高速公路的施工過程中，施工企業的管理層應當讓施工技術人員到具體的施工人員和管理層一同參與到預算成本控制中去，全面的去控制高速公路施工的成本，做好預算成本控制的工作。

其次，重視預算成本控制，需要施工企業全程的進行預算成本控制。在高速公路施工的整個過程中，需要始終嚴格的執行預算成本控制，并且做好在施工前的成本控制，不能等到在完成施工后再進行相關成本的控制。高速公路施工的特點決定了必須在事前對施工的成本進行控制，在完成施工后即使相關的成本超出了預算，也很難再進行彌補和糾正，只有全程的進行預算成本控制才能有效的控制高速公路的施工成本。

最后，重視預算成本控制，需要施工企業加強對預算成本控制的考核力度，及時的發現預算成本控制中存在的問題，對預算成本控制的情況進行及時的考核。通過加大預算成本的考核，一方面可以引起施工企業從管理層到施工人員對預算成本控制的重視，另一方面，可以及時的發現預算在執行過程中出現的問題，以便施工企業及時的采取有效的措施控制施工成本，提升預算成本控制的執行效果。

2、加強預算成本控制人才建設

為了滿足高速公路施工企業對于預算成本控制人才的需求，解決預算成本人才的缺失問題，在宏觀層面，我國的高校應當有針對性的培養適應高速公路施工預算編制和管理需求的人才，特別是對于財務成本管理方面人才的培養過程中，設置相應的專業，以解決高速公路施工企業預算成本控制人才方面的壓力;而在高速公路施工企業的微觀層面，施工企業應當有針對性的培養企業需要的人才隊伍，為企業在進行高速公路施工的預算編制和執行預算控制施工的成本的過程中，不因預算成本控制人才的缺失而導致預算成本控制的失敗。因此，針對預算成本控制人才的不足，在宏觀層面，高校應當加強相關人才的培養，而對于高速公路施工企業而言，只有加強預算成本控制人才的建設才能滿足企業自身發展的需要。

小結

對于高速公路建設項目的施工企業而言，在施工的過程中能否有效的控制施工成本，直接關系到企業能否通過建設相關的高速公路項目獲得收益，而在施工的成本控制中，預算具有非常重要的作用。但是在當前的高速公路施工預算成本的控制中存在著對預算成本控制的重視不足以及預算成本控制人才的不足，導致高速公路施工企業的預算成本控制效果受到不利影響，針對當前高速公路施工預算成本控制中存在的問題，高速公路施工企業應當加強對預算成本控制的重視，并根據企業的業務發展需要加強預算成本控制人才隊伍的建設，提升企業在高速公路施工中的預算控制能力。

參考文獻：

[1]蘇健.公路工程施工項目成本管理研究[J].門窗，2014，11：358.

[2]伏展宏.公路施工項目成本控制探討[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2015，01：33-34.

[3]陳永平.淺談高速公路全面預算管理[J].會計師，2013，20：77-78.