淺談市政及道路橋梁工程項目施工過程的管理

摘要：隨著我國城市化進(jìn)程日益加快，經(jīng)濟(jì)技術(shù)的不斷發(fā)展，市政道路橋梁工程是公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要手段，工程建設(shè)質(zhì)量直接關(guān)系著人民生命財產(chǎn)安全，并對國家的各項經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要的影響。因此，市政道路橋梁的施工管理對于工程建設(shè)具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：市政及道路橋梁;工程項目;施工;管理

引言

市政道路橋梁工程是現(xiàn)代建設(shè)的重要組成部分，在施工過程中必須要針對工程項目實施的情況采取有效的管理措施，為工程作業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境，讓道路橋梁創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)價值。本文主要分析了市政道路橋梁施工工程的質(zhì)量現(xiàn)狀及管理的有效對策。

一、市政道路橋梁施工工程的質(zhì)量現(xiàn)狀

市政道路橋梁是城市建設(shè)的重要組成部分，也是城市重要的交通樞紐，受到各個方面的影響較大。目前，市政道路橋梁在建設(shè)中受到政治影響的因素較大，施工單位在施工建設(shè)過程中盲目追求經(jīng)濟(jì)利益，加快施工進(jìn)程，人員配備不科學(xué)，降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，從而導(dǎo)致工程存在嚴(yán)重的安全隱患和質(zhì)量問題。產(chǎn)生問題的原因分析：

1.施工技術(shù)水平不高

科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，各行各業(yè)對于專業(yè)領(lǐng)域的研究不斷的深入，市政道橋方面的新技術(shù)和新工藝不斷的涌現(xiàn)。但目前，大多數(shù)施工企業(yè)中的施工人員普遍技術(shù)水平較低，對新技術(shù)不了解，機(jī)械設(shè)備操作不科學(xué)，缺乏安全意識責(zé)任意識，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量存在問題。

2.施工管理方面的問題

（1）施工管理設(shè)計內(nèi)容不規(guī)范。施工管理設(shè)計包括：設(shè)計階段編制的施工計劃、實施準(zhǔn)備階段投標(biāo)前編制的施工設(shè)計以及中標(biāo)后實施階段編制的施工設(shè)計三種。但未對實施階段的施工組織設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行全面、合理、系統(tǒng)的規(guī)范，不符合現(xiàn)代科學(xué)管理的原理，使得局部施工管理處于無序的狀態(tài)，這對施工設(shè)計的功能造成不利影響。

（2）技術(shù)管理上的欠缺。市政道路工程的施工管理中，具有很多專業(yè)性的知識，而很多管理人員由于理論上的欠缺以及實踐經(jīng)驗的不足，所以對市政道路工程的新材料、新工藝等生疏，導(dǎo)致施工管理中問題層出不窮，最終工程質(zhì)量無法得到保障。

（3）安全管理上的問題。在安全管理上，雖然我國政府及企業(yè)都強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)、文明施工，但在實際操作中，卻仍然存在很多安全事故。究其原因是安全意識的淡薄，一是管理人員的安全意識，二是群眾的安全意識;另外管理不夠到位，以及企業(yè)對安全經(jīng)費(fèi)投入不足。

（4）設(shè)備管理不到位。在機(jī)械設(shè)備管理上，常常出現(xiàn)施工設(shè)備配置不當(dāng)、設(shè)備損壞甚至是設(shè)備丟失等情況，都源于對設(shè)備的管理不到位。很多施工人員對設(shè)備的一些基本性能和使用方法不了解，導(dǎo)致設(shè)備的使用率低，設(shè)備損壞。

二、加強(qiáng)市政及道路橋梁工程項目施工過程管理的對策

1.合理安排建設(shè)工期

按照施工的程序組織施工，規(guī)劃安排科學(xué)、合理的工期。單位施工工程的工期應(yīng)該是從基礎(chǔ)工程開工到全部工程竣工結(jié)束并達(dá)到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)的全部13歷天數(shù)，在施工期間，若遇到突發(fā)事件或外來阻礙因素，如：雨雪天氣、工程設(shè)計變更、以及建設(shè)物資、設(shè)備、動力等的影響，對市政道路工程的工期的延誤抑或是連續(xù)停工，經(jīng)建設(shè)單位核實后，可以按實際停工天數(shù)順延工期。在通常情況下，無論是延長或縮短工期都是不符合規(guī)定的，會影響工程的質(zhì)量，特殊情況除外。

2.加強(qiáng)人員管理

人員管理應(yīng)該做到科學(xué)、有序、高效。嚴(yán)格遵守施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利及分工明確。此外，要加強(qiáng)施工人員隊伍建設(shè)。對施工人員進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，讓他們熟練掌握新工藝、新技術(shù)，新材料。在施工組織管理中，實行激勵政策，多勞多得，提高施工人員工作的積極性，從而按期保質(zhì)地完成施工任務(wù)，節(jié)約市政道路工程管理的成本。

3.加強(qiáng)市政道路工程項目質(zhì)量的監(jiān)督

市政道路工程的施工過程是質(zhì)量監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)，因此，必須建立完善的質(zhì)檢制度，在施工期間要加大質(zhì)量監(jiān)督力度。對每一道工序、每一項施工工藝流程都要進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)管，以達(dá)到規(guī)范施工，文明施工。做好質(zhì)檢工作是保證工程質(zhì)量的一個重要手段。

4.提高自身素質(zhì)，建立高素質(zhì)的監(jiān)理隊伍

監(jiān)理單位要有意識提高監(jiān)理人員的待遇，改善監(jiān)理人員的工作環(huán)境，建立監(jiān)理人員的各種保險制度，增強(qiáng)優(yōu)秀人才的吸引力，監(jiān)理人員要遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)則。不僅要提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，還要提高其政治素質(zhì)，強(qiáng)化廉潔自律管理，使監(jiān)理人員真正做到公正、獨(dú)立地開展監(jiān)理工作，從而提高監(jiān)理的社會地位。

5.強(qiáng)化安全，文明施工

安全施工是一切工程建設(shè)的核心，很多施工單位在經(jīng)濟(jì)利益最大化的同時忽略了安全問題，對于工程建設(shè)過程中的安全隱患不能夠及時的排除，造成安全事故頻發(fā)。市政道路橋梁工程項目建設(shè)過程中，應(yīng)加強(qiáng)對施工人員的安全培訓(xùn)和安全教育，強(qiáng)化安全理念，在醒目的位置懸掛安全標(biāo)語，例如“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”、“高高興興上班來，平平安安回家去”等，提高施工人員對于安全問題的理解和行動，從而保證施工過程的安全。

6.加強(qiáng)設(shè)備管理

道橋工程施工中，涉及的機(jī)械種類多，數(shù)量大，因此，如果管理不規(guī)范，很容易造成施工現(xiàn)場混亂，機(jī)械設(shè)備損壞，甚至是丟失，影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，增加投入成本。因此，必須加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的科學(xué)規(guī)范管理，保證施工的正常進(jìn)行。

（1）加強(qiáng)設(shè)備的使用管理。在施工設(shè)備投入使用后，施工人員要熟練掌握設(shè)備的性能、功效以及使用中的注意事項，做到正確使用設(shè)備，以提高設(shè)備的利用率。還要注意設(shè)備的保養(yǎng)，以增加設(shè)備使用壽命。

（2）加強(qiáng)設(shè)備的優(yōu)化配置。依照市政道路工程施工總體規(guī)劃，在各個施工期間，對所需設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃和管理，優(yōu)化配置，從而降低成本。

（3）加強(qiáng)設(shè)備成本管理。設(shè)備管理人員要仔細(xì)核對各種設(shè)備的運(yùn)行和使用情況，及時統(tǒng)計和匯總，如實記錄。避免設(shè)備使用的混亂，從而降低設(shè)備的使用成本。

7.加強(qiáng)施工工序的監(jiān)理

加強(qiáng)市政道路橋梁建設(shè)的質(zhì)量管理，嚴(yán)格地控制返工率。在施工的過程中，質(zhì)檢人員要嚴(yán)格把關(guān)施工的每一道工序，采取合理的防范措施，避免質(zhì)量通病的出現(xiàn)。其次，監(jiān)管好施工是按照施工設(shè)計方案以及國家相關(guān)的強(qiáng)制性規(guī)范及要求進(jìn)行的，杜絕偷工減料和以次充好的問題。在工程交底驗收的環(huán)節(jié)，要留心對隱蔽性工程以及中間部位的檢查及驗收。

三、結(jié)束語

市政道路橋梁工程施工的質(zhì)量問題是關(guān)系人民群眾生命健康安全和國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障，因此，施工單位必須提升安全管理意識，結(jié)合先進(jìn)的技術(shù)手段，提高施工過程的規(guī)范性和安全性，保證各個施工階段都能夠順利進(jìn)行，為我國的市政工程建設(shè)交上一份滿意的答卷。

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