淺談建筑工程管理的現(xiàn)狀及措施

摘要：現(xiàn)階段，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展速度加快，建筑工程規(guī)模日益壯大，建筑工程管理逐漸引起人們的重視。由于建筑行業(yè)技術(shù)水平的要求越來(lái)越高，建筑工程管理面臨著新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的建筑管理模式很難滿(mǎn)足發(fā)展的需求，存在一些問(wèn)題影響建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，因而完善建筑工程管理勢(shì)在必行。本文闡述了建筑工程管理的內(nèi)容，分析了建筑工程管理的現(xiàn)狀，并且提出了有關(guān)的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;現(xiàn)狀;措施

建筑工程管理反映了工程項(xiàng)目管理和運(yùn)作之間的客觀規(guī)律，是經(jīng)過(guò)很多的實(shí)踐、研究總結(jié)得出應(yīng)用型科學(xué)，能夠指導(dǎo)工程實(shí)踐。建筑工程管理對(duì)于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資、保證安全、進(jìn)度以及創(chuàng)造更高的利益有很大的意義。傳統(tǒng)建筑工程管理體系很難適應(yīng)現(xiàn)在發(fā)展的新環(huán)境，嚴(yán)重的影響了建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。因此，當(dāng)務(wù)之急是建筑工程管理體系的創(chuàng)新。

1"建筑工程管理的內(nèi)容

建筑工程管理包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理與投資管理。

第一，質(zhì)量管理，這是建筑工程管理中的重要部分。建筑工程質(zhì)量不但能夠衡量工程管理的水平，而且影響社會(huì)活動(dòng)的各個(gè)方面，建筑中各個(gè)部分環(huán)環(huán)相扣，如不能保證工程的質(zhì)量，很容易發(fā)生安全事故，造成很大的損失。因此說(shuō)，要加強(qiáng)質(zhì)量管理，使得工程產(chǎn)品質(zhì)量能夠滿(mǎn)足規(guī)范要求。

第二，進(jìn)度管理，要求能有效保證管理工程進(jìn)度，即工程各個(gè)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行以確保工程的按時(shí)完成。工程進(jìn)度管理的要求，工程工作人員能夠更加緊迫，積極主動(dòng)地完成工作，能夠有效的避免進(jìn)度拖延，減少不能按期完工與趕工期造成工程質(zhì)量下降的現(xiàn)象。因此，應(yīng)制定合理科學(xué)的進(jìn)度管理，確保進(jìn)度計(jì)劃按期實(shí)施。

第三，投資控制，要求合理的進(jìn)行預(yù)算。資金是建筑工程中必不可少的內(nèi)容，要統(tǒng)一決策各項(xiàng)資金，科學(xué)規(guī)劃和統(tǒng)計(jì)工程設(shè)計(jì)預(yù)算必不可少，涉及到資金的每一環(huán)節(jié)都應(yīng)都要重視。而且，為避免預(yù)算成本改變，施工中不能隨意更改設(shè)計(jì)規(guī)劃。還要求在投標(biāo)過(guò)程中，各企業(yè)要結(jié)合自身能力，量力而行。

2"建筑工程管理現(xiàn)狀

目前，我國(guó)在建筑工程管理方面存在一些問(wèn)題，有些嚴(yán)重影響了建筑管理質(zhì)量，使得建筑企業(yè)在施工過(guò)程中遇到了一些麻煩。我國(guó)在建筑工程管理中主要存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題。

2.1"建筑工程管理機(jī)制不健全

為了保證施工的安全與質(zhì)量，我國(guó)先后出臺(tái)了一些法規(guī)，但仍舊存在漏洞，在一定程度上已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求，影響施工的進(jìn)程。在實(shí)際過(guò)程中，很多單位急于求成、缺乏約束，對(duì)于執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題考慮不周，導(dǎo)致工程管理的效率很低，因此國(guó)家需要更好的規(guī)范建筑行業(yè)的法規(guī)。而且目前的管理方法與方式也有些落后，沒(méi)形成良好的建筑工程管理，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)、完善與科學(xué)的管理體系與專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，很難適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程的管理工作，某些程度上制約了建筑業(yè)的發(fā)展。

2.2"施工階段存在問(wèn)題

現(xiàn)場(chǎng)施工是建筑工程管理工作中最關(guān)鍵的階段，這一階段與建筑工程質(zhì)量、施工人員的安全息息相關(guān)，施工管理效率對(duì)施工管理水平影響很大。我國(guó)的建筑工程管理還存在一系列問(wèn)題，主要是機(jī)械問(wèn)題和人員問(wèn)題。機(jī)械問(wèn)題是指施工中，機(jī)械化程度低，生產(chǎn)效率較低，選用的機(jī)械種類(lèi)不夠且缺乏專(zhuān)業(yè)的保養(yǎng)維修，致使機(jī)械老化、性能不佳，很容易出現(xiàn)故障影響工程;而且建筑施工中高效的新型機(jī)械較少，缺少創(chuàng)新技術(shù)的支持。人員問(wèn)題分為幾點(diǎn)，一是施工管理人員的素質(zhì)不高，專(zhuān)業(yè)水平、施工技術(shù)偏低，操作水平不高;二是缺少高級(jí)的技術(shù)工人、專(zhuān)業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的管理工人，而且缺少新材料、新技術(shù)、新機(jī)械以及創(chuàng)新精神;三是在施工過(guò)程中有些人員不按照施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求來(lái)施工，甚至有些人員為了降低工程造價(jià)、節(jié)省施工時(shí)間隨意改動(dòng)圖紙，影響工程質(zhì)量，這些問(wèn)題都需要加以重視。

2.3"管理相對(duì)混亂

建筑施工行業(yè)的人員較為復(fù)雜，社會(huì)的各個(gè)層面的人都有，包括具有高學(xué)歷的技術(shù)人員以及付出體力的普通勞動(dòng)工人，因此建筑施工行業(yè)中，施工隊(duì)伍的管理模式和方法十分重要。但在很多的建筑施工企業(yè)，缺乏合理的行為準(zhǔn)則規(guī)范工作人員，對(duì)工作人員的管理缺乏制度，還有些施工方只顧眼前利益，不重視施工隊(duì)伍的管理，存在著很多的問(wèn)題。首先，施工人員的資質(zhì)管理較為混亂，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人員在特殊的崗位工作，很多資質(zhì)不夠的人在現(xiàn)場(chǎng)施工。其次，各個(gè)崗位、各項(xiàng)工作內(nèi)容缺少總體協(xié)調(diào)規(guī)劃，沒(méi)有形成良好的人員調(diào)配機(jī)制，人力資源存在浪費(fèi)，不能人盡其能、發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，而且各崗位之間缺乏配合，影響施工進(jìn)度，從而提高成本。再次，施工單位缺少培訓(xùn)學(xué)習(xí)，崗前培訓(xùn)、定期培訓(xùn)較少，很多操作人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)相應(yīng)的安全與崗位培訓(xùn)就上崗，只為達(dá)到為提高施工速度、縮短工期的目的，埋下了安全隱患。總體來(lái)看，我國(guó)建筑工程管理人員意識(shí)較為薄弱、素質(zhì)較低，建筑工程中需要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化與安全化的操作，加強(qiáng)管理勢(shì)在必行。

3"提高建筑工程管理措施

上文介紹了建筑工程管理的現(xiàn)狀，針對(duì)其中存在的問(wèn)題提出幾點(diǎn)提高的措施。

3.1"健全建筑工程管理機(jī)制

首先，要完善相關(guān)的法律法規(guī)，明確管理?xiàng)l例，保證管理過(guò)程中可以完全按照國(guó)家法規(guī)，有法可依，加強(qiáng)針對(duì)建筑工程的管理，保證建筑工程順利進(jìn)行。而且，要加大管理力度，結(jié)合實(shí)際特點(diǎn)，建立高效的管理機(jī)制，學(xué)習(xí)較為先進(jìn)的管理思想與方法，對(duì)現(xiàn)有機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，使得建筑工程更加專(zhuān)業(yè)化。

3.2"加強(qiáng)施工階段監(jiān)控

建筑工程行業(yè)中，施工階段十分重要，對(duì)工程質(zhì)量的好壞起到?jīng)Q定性的作用，施工單位必須高度控制。首先要多引進(jìn)一些高效的創(chuàng)新性機(jī)械，提高生產(chǎn)效率，加強(qiáng)技術(shù)的創(chuàng)新，同時(shí)注意機(jī)械的保養(yǎng)維修，提高機(jī)械性能，避免故障影響工程。同時(shí)，要完善各項(xiàng)管理制度與考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)控。將工程中的每一責(zé)任落實(shí)到人，相互監(jiān)督，相互提高，使大家履行自己的職能，杜絕松散、不認(rèn)真地工作帶給工程施工的損失。

3.3"解決管理中存在問(wèn)題

在建筑施工管理中，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置十分重要，要對(duì)各個(gè)部門(mén)人員需求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，科學(xué)評(píng)估。在施工過(guò)程中同時(shí)需要建立合理、高效的流動(dòng)機(jī)制，使得施工人員管理更加高效、靈活，能夠及時(shí)處理建筑工程施工過(guò)程中出現(xiàn)狀況，科學(xué)高效的流動(dòng)機(jī)制可以更好的提升工程施工人員的自身效率，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。而且，必須要定期對(duì)施工人員開(kāi)展技能培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)，提高施工與管理人員的素質(zhì)，主要安全培訓(xùn)、法規(guī)培訓(xùn)與技能培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)主要是講解一些安全知識(shí)、法律法規(guī)以及基本的操作方法，使施工人員盡快掌握施工技能。技能培訓(xùn)主要是夯實(shí)施工人員施工過(guò)程中的基礎(chǔ)知識(shí)，對(duì)于施工中存在的技術(shù)難點(diǎn)加以解釋?zhuān)沟酶咝У耐瓿墒┕?，同時(shí)加強(qiáng)管理方式、制度的培訓(xùn)，各單位可結(jié)合實(shí)際特點(diǎn)定期組織培訓(xùn)，保證科學(xué)施工管理。

目前，隨著我國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展，工程建筑的數(shù)量日益增多，對(duì)工程管理的要求越來(lái)越高。但我國(guó)的建筑工程管理仍存在著一些問(wèn)題，造成材料浪費(fèi)、施工效率低，施工質(zhì)量很難得到保證。我們要從實(shí)際出發(fā)，提出有效的解決方案，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步完善我國(guó)的建筑工程管理工作，促進(jìn)建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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