關于提高市政工程的質量管理水平的探討

摘要：隨著城市化進程不斷加快，市政工程建設項目更是越來越多，推動了城市的各項建設和改造。文章分析了市政工程施工管理過程中常見問題，并提出相應的管理措施和辦法，以供參考。

關鍵詞：市政工程;施工管理;對策

引言

市政工程的建設主要包括城市的基礎性設施建設，而就我國當前的發展現狀來看，基礎性設施并不完善，尤其是農村的基礎設施，雖然農村對于市政工程重視度較低，但是為了減少城鄉之間的差距，政府更應該在財政等其他建設方面適當傾斜。從整體角度考慮，為了加強市政工程建設，做好安全和質量管理是關鍵，只有做好基礎性設施建設，才能提高城市發展水平，改善人們生活質量。

1市政工程施工管理過程中常見問題

1.1質量管理意識不高

在我國，市政工程建設施工人員質量意識不強，把關注的重點轉移到了工程施工進度上來，只尋求快速完成工程建設任務，而不是著力提升工程施工質量。加之各個施工人員的能力和素質存在較大的偏差以及有些監理單位質量監督能力不足、質量意識薄弱，從而導致工程施工過程中的質量把關不到位，使得市政工程施工質量問題頻頻發生。提高市政工程施工人員的質量意識，應當從員工技能培訓和員工質量責任落實入手。

1.2質量管理體系未能落到實處

很多市政工程項目雖然建立了質量管理體系，但在實施期間沒有按程序和有關文件執行。如：施工方案缺乏項目針對性，無指導性;工程技術交底完全走形式，過于籠統，有些甚至根本沒有進行交底;材料進場檢驗及試驗不到位，甚至使用合格材料送檢騙取檢測報告;施工過程監管不到位，發現質量隱患后不及時處理而是試圖隱蔽。

1.3監理效果不理想

在市政工程的質量管理中，監理工作是非常重要的組成部分，所以，作為市政工程項目的監理人員就必須要具有較高的專業知識和技能以及管理能力，同時還有艱苦奮斗的精神，這樣在對工程項目進行監督中就能很快的發現問題的所在，并且能夠及時的解決問題。從目前的現狀來看，建筑工程的數量在不斷的增加，并且監理單位的數量也在急劇的增長，這樣就使得監理單位在市政工程管理中的競爭越來越激烈，從而使得整個監理市場存在著管理差，權利和能力不協調和不足的現象以及一些監理單位的質量監督手段不夠和能力不強。在實際工程管理中，有一部分業主對監理干涉的方面比較多，這樣作為監理單位就對工程的實際情況很難做出決策，并且業主經常把質量問題都推給監理，但是從根本上說，工程質量的好壞與承包商有著直接的關系，監理只是負責監督管理，因此，作為監理是很難控制施工質量的。

2市政工程施工管理對策研究

2.1強化工程質量意識、

工程質量對于整個市政工程的管理是非常重要的，所以必須強化工程質量意識。其一，必須要增強市政工程的責任感和使命感，主要是因為工程的設施設備對于整個工程系統有著直接的關系，如果工程質量出現問題，就會給國家帶來一定的經濟損失。其二，要努力學習和運用先進的質量管理經驗，并且要不斷的完善自我，這樣才能夠有效的提高工程的質量。其三，在實際施工中，要以反面教材為藍本，提醒建設工程師，讓他們自己抓好質量問題。

2.2市政工程建設原材料、設備的質量管理。市政工程建設所用的原材料、設備是形成建設工程實體的直接與間接因素，同時也是保障工程質量的基本要素。而材料的選擇主要取決于，材料采購人員的專業素質高低，責任心是否強，在為施工單位選購質優價廉材料的同時，還能不受社會不良風氣的影響，而在選擇材料供應廠家時，要選擇那些信譽度好、社會評價高、質量過得去的企業，各方面資質條件完善的廠家。在材料選擇和選購上要嚴把質量關，對選購來的材料進行全面檢查，出現問題堅決退掉，避免因材料問題而影響施工工程的質量。

2.3人員工作質量的控制

只有確保了每個部門和員工的工作質量，才能夠保證工程項目施工的正常進行。所以，一定要制定嚴格細致的工作要求，對員工工作質量時刻進行監督，才能夠提高工程質量。不論是管理人員還是施工人員都要有一定的專業知識和實踐操作能力，還要具備一定的綜合素質。所以，在市政工程項目的施工中，一定要加強對員工的教育和培訓。經過培訓和教育，能夠培養員工的自身素質，讓員工更深刻的了解到工作質量的要求，從而加強對自身的要求，嚴格對待自己的本職工作。另外，還可以實行獎罰制度，每一個階段，都要對員工進行表揚和批評，在工作中表現積極、貢獻多的員工，可以實行金錢獎勵，而工作態度散漫、工作量少的員工就可以進行口頭批評或者是金錢處罰。只有這樣，才能讓每個員工都嚴于利己，提高工作的積極性，最終保證工作質量。

2.4施工步驟的質量控制

只有把控好施工過程中的每一個環節的質量，才能保證整個工程的質量。每個施工環節都有一定的關聯性和復雜性，所以要做好施工環節的質量控制，并不是一件簡單容易的工作。這就要求員工對于每一個施工步驟都要嚴格把控，注意每個環節的整體質量和實施情況，一旦發現問題，就要立馬解決。有時候因為工程量比較大，在施工的時候，很可能是兩個或者多個環節同時進行，這就要求企業加大人力物力來檢查每一步施工步驟的可實施性。只有做好工程項目施工的每一個步驟的檢查，結合工程的內容和特征來施工，才能夠保證工程質量。

2.5監理單位加強監管力度

監理單位應該定期對監管人員進行考核，考察監管是否具有足夠的專業技能，在監管人員參與到市政工程的施工過程中時，要定期對監管人員的工作情況進行審查，監管人員代表的是監管企業的形象，監管企業不可忽視對其的檢查工作。具體來說，監理單位的負責人員應該定期實施對施工單位的考核和檢查，包含工程質量管理體系的考察以及對施工單位的施工投入的考察。除此之外，還需要檢查承包人是否存在違反合同、偷工減料等行為。另外，還需要檢查承包商的機構設置和相關責任人的工作情況、重點施工設備使用情況、材料的質量情況，以及各種施工資料的管理情況等。由此可見，監理單位的工作任務量大、需要管理的內容比較復雜，因此，在實際施工的過程中，往往需要多個監理單位協同合作，共同履行對市政工程的監管工作。因此，在多個監理單位協同進行監理工作時，一定要在進行施工之前就做好溝通工作，將責任分配到個人，進行分權監管，并且定期要進行工作總結，總結工作中出現的問題，避免責任漏洞的產生，從而提高市政工程的監管力度。

結束語

隨著我國社會的迅速發展以及經濟水平的提高，市政工程作為城市建設的根本標志，不僅能從整體上反映出我國城市的發展狀況，同時還能推動我國城市化的發展進程。通過上述簡單介紹，可以基本明確市政工程的發展現狀，針對當前市政工程的開展中存在的顯著性問題，希望可以憑借筆者給出的建議，以此為出發點，將存在的問題解決掉。

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