建筑施工過程中的造價控制策略分析

摘要：在建筑工程項目施工的過程中，造價控制是重要的工作內容，直接影響工程項目的經濟效益。本文主要分析了建筑施工過程中的造價控制策略，以供參考。

關鍵詞：建筑工程;造價控制;成本;

引言

造價管理是一項復雜工程，需相關部門相互配合，采取行之有效的措施，將成本控制在預算范圍，并隨時調整工程中的錯誤偏差，才能取得良好的管理效果。然而，目前在建筑工程項目施工管理中，造價管理的水平不高，而且存在手段落后、管理不嚴、浪費嚴重等問題，嚴重營銷了工程項目的經濟效益。

1建筑施工過程中的造價控制策略

施工階段是工程已經開工的時期，當一項工程進入開工階段，進度就無法預料了，這時期出現的問題較多。（1）施工材料是工程的重要部分，如果材料不跟進，不及時，就會影響工程進度，而在造價中有的材料造價過低，無法跟上預算，材料就會斷檔缺貨，影響了施工進程。這主要是因為市場變化了，而造價人員沒有及時掌握，還是按幾年前的思路在搞設計，搞預算，如果差距特別大，則會出現停工待料情況。（2）有些企業不注重人才更新，在施工方法上還是老傳統、老思路、老方法，不能綜合利用多方面資源，更不能綜合協調各類關系，有些資源是浪費的，得不到合理運用和搭配。（3）施工單位不結合實際制定建設項目工程控制目標，與實際施工不符和，缺乏科學性和實用性，導致不合理的目標產生。嚴重影響工程造價的控制;第四，施工單位為了獲得更大的經濟效益，私自增加工程量和變更設計方法，這種情況也會導致工程造價提高。

2建筑施工過程中的造價控制策略

2.1做好相關的預算工作

預算管理主要是對工程費用成本進行的預先計算和確定，可以為工程項目的造價控制提供支撐和依據。預算管理工作容易受到其他因素的影響和干擾，例如，設計漏項和變更、工期的變化、以及環境市場等外部因素的影響，這對于建設項目的預算編制和控制來說具有明顯的干擾影響，此外工程材料以及設備的價格誤差也會對預算造成一定影響。為此，要想做好項目工程的預算控制就必須從多方面入手。相關的預算編制人員在進行預算編制之前還應當深入到施工一線，對工地的現場情況進行考察，對各類相關要素進行熟悉和了解，對新材料以及新技術和新設備的使用情況進行探清。與此同時，預算編制人員還要對施工圖紙進行深入研究，在進行預算工作前要對圖紙內容予以充分了解，能夠摸透設計人員的思想和表達意圖，以便在對項目工程的相關情況做到心中有數。

2.2強化合同的管理力度

合同是保障雙方利益的法律文件，通過合同的簽訂達到滿足雙方條件之下的合作，所以合同的簽訂對于雙方都是至關重要的。合同簽訂的時候，要對其中各種條款進行全面的分析，對于工程價款來說可以采用固定價款或可調合同價款兩種方式進行合同的簽訂，其中可調合同價款要注意的方面較多，需要進行綜合的研究，以明確可調的各個方面的內容;對于可轉化經濟責任條款來說要對其獎懲方面進行明確的規定，才能保證承包商的經濟利益不受損失，才能促進工程的有效進展;對于隱含的經濟責任條款來說要對其隱含的風險進行系統的分析，盡量減少因風險而造成的不必要的損失。

2.3施工主要成本的控制

（1）加強施工設備的成本控制。設備的采購或租賃人員，在操作之前，先對實際的施工情況進行深入的了解，確定需要多少設備，避免造成設備過剩的現象，導致資金浪費，此外，在使用設備的過程當中，要注意節制性，并且要安排專人定期進行養護，防止設備發生故障，增加維修的費用。（2）加強施工材料的成本控制。加強施工材料的成本控制，關鍵在于提高材料的使用率，在采購材料之前要仔細分析市場行情，避免高價購買，在材料的管理方面，管理人員要與施工的主要負責人加強溝通，避免出現材料庫存過剩或是不足的現象。此外，還要加強對采購人員的監督與管理，避免其中飽私囊。（3）加強施工人工的成本控制。合理調配施工人員，提高施工效率，避免造成人員過剩的現象，減少建筑工程的人工費用，此外，監理相應的獎勵機制，提高施工人員的工作熱情，定期考核，對于建筑工程成本控制有突出貢獻給予精神或物質獎勵，貫徹落實全員控制與全程控制的理念。

2.4做好工程量的計量工作

工程項目預結算管理工作的基本內容就是工程量的計算，是工程資金如何投入與運用的向導，對資金狀況起著不可替代的決定性作用。因涉及計算時對于準確性、規則性、計量單位、精度規范等多方面的把握，工程量的計算在工程項目預結算管理工作中屬于工作量相對較多、復雜性相對較大的項目，對技術性、科學性、客觀性都有高要求。整個工程項目的建設目標會給予資金需求的大致范疇，施工的設計圖紙要求、工程具體的質量標準則起著細化預算的作用，除此之外還要考慮施工工藝、技術流程等具體操作過程。只有精確掌握了工程量的計算情況，才能整體把握工程項目開展所需的資金，從而制定出較為合理的造價方案。

2.5加強現場變更及簽證的控制

在建筑工程項目建設過程中，雖然出現一些工程變更與經濟簽證是常有的事，但作為造價控制人員應盡可能地避免其發生，而這就需要在施工之前加強對施工圖的審核，嚴防由于施工圖的漏洞導致施工現場的變更以及經濟簽證的出現，而對于一定要進行的設計變更，就要盡量早地進行工程變更工作，這樣才能將由于工程變更帶來的損失降到最低。所以進行設計變更工作時要盡量地在設計階段開展，而某些對工程造價有較大影響的工程變更，可以使用先算賬再進行變更的方式來進行解決，這樣才能保證工程造價控制工作的科學性、高效性。

2.6加強索賠管理

索賠是雙方爭議最大、最難解決的問題。由于傳統管理方式，加上工程技術管理人員自身素質及綜合知識存在著不足，對處理索賠事件所需的證據資料不清楚，使索賠工作無據可依。所以，施工單位要善于收集各種有利于自己的施工證據，如設計變更、趕工、不可抗力等簽證工作。及時、有效和合理地提出索賠方案，以力求在結算時總體索賠成功。

2.7做好結算審計的造價管理

工程預算人員需要有較高的專業素質才能熟練掌握決算審核的計算方法，工作人員要不斷提高自身素質，適應時代需求。項目竣工后，驗收之前要進行合同條款核對，加強審核建筑工程量，每個環節費用計取情況，檢查是否有定額缺項。審核工作十分重要，也是控制成本的重要途徑，有關企業要加強結算審核。同時，可以企業需要加強對各種資源的需求控制，關于勞動力資源可以在企業組織展開不同工種勞動力在不同時間對同一產品的施工作業，調節企業對勞動力資源的需求，協調好每道工序。

結束語

總體來看，目前我國的工程項目造價控制及成本管理中還存在很多問題，需要對工程造價及成本管理措施進行優化。現階段工程造價的管理對策有很多，但大都針對性不是很強，難以有效解決工程造價管理中的復雜問題。所以，需要進一步加強工程造價及成本管理研究，對工程造價控制中的問題進行預防和解決，并提出優化措施，這對于工程造價控制具有重要的意義。

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