對水利工程施工管理措施探究

【摘 要】水利工程是國民經(jīng)濟的命脈，是我國經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要物質(zhì)基礎。長期以來，水利工程在防洪、排澇、防災、減災、等方面對國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了重大的貢獻，同時也在工業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)灌溉、居民生活、生態(tài)環(huán)境等生產(chǎn)經(jīng)營管理中發(fā)揮了巨大的作用。文章主要探討了影響水利工程施工質(zhì)量的主要因素和保證措施，提出了水利施工的準備工作，及加強施工管理工作的對策。

【關鍵詞】水利工程；施工質(zhì)量管理；措施

1.影響水利工程施工質(zhì)量的主要因素

水利工程施工是一項龐大而復雜的系統(tǒng)工程，要綜合運用地質(zhì)、土木建筑、機械、電器等多種學科的技術手段，在時間和空間上需要穿插完成。因此，影響其施工質(zhì)量的因素非常復雜，但概括起來主要有：材料、機具、工藝、環(huán)境和人。

凡是為建筑項目所需而進入施工現(xiàn)場并在實施過程中實際消耗掉的原材料都屬于“材料”的范圍，這是形成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)在因素。建設項目施工需要借助應用的各類機具設備可分為固定資產(chǎn)類、低值易耗類、如土（石）方施工機械、樁工機械、起重吊裝機械、鋼筋加工機械、混凝土（灰）拌和輸送機械等資產(chǎn)類：膠輪車、模板支撐、架手腳具、度衡量具等低值易耗類。

外部環(huán)境與保證工程質(zhì)量密切相關，凡直接或間接參與工程項目建設的全部人員都直接或間接地影響著工程質(zhì)量。只有保證工作質(zhì)量才能保證施工質(zhì)量，其關鍵在于保證參與人員的素質(zhì)，包括人的政治思想素質(zhì)，質(zhì)量意識，責任心和敬業(yè)愛崗精神，專業(yè)技術水平等，工程施工質(zhì)量要靠人去創(chuàng)造，只有高素質(zhì)的人及其高水平的工作才能建造出高質(zhì)量的工程。

2.水利工程施工前的準備工作

由于水利工程的復雜性和多功能性，影響其質(zhì)量的因素很多，因此，在施工過程中對每個環(huán)節(jié)都要嚴格把關，及時消除質(zhì)量隱患。

2.1建立質(zhì)量保證體系

成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量領導小組，實行崗位承包責任制，明確分工，責任到人。同時根據(jù)工程的實際情況，制定相應的質(zhì)量檢查方案和必要的操作規(guī)程，使質(zhì)量檢查工作有章可循，施工中堅持班組自檢，施工隊復檢，質(zhì)檢部門終檢的“三級檢查”制度，切實保證工程質(zhì)量。

2.2加強對“人、材、機”的管理人是工程的建設者

質(zhì)量控制首先要以為人核心，提高人員素質(zhì)，調(diào)動其積極性和創(chuàng)造性，增加其責任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念材料是構(gòu)成工程產(chǎn)品的主體，使用不合格的材料必定會造成“豆腐渣工程”要嚴把原材料的質(zhì)量關，沒有出廠質(zhì)檢合格證的材料，未經(jīng)建設設計單位認可的材料及經(jīng)檢驗不合格的材料都不得在工程中使用，機械設備燭現(xiàn)代化施工中必不可少的因素，對工程的進度，質(zhì)量有著直接的影響。

2.3強有力的項目部是搞好工程施工的前提

施工合同簽定后.施工單位應盡快成立項目部.項目部主要管理人員應識廣精干，一專多能.以責授權(quán)，盡職盡責。項目經(jīng)理與項目總工的領導班子成員，要以身作責，具體分工.輪流值班.堅守生產(chǎn)一線.現(xiàn)場處理施工中的問題。

2.4優(yōu)選施工方案

施工方案考慮不周和施工工藝落后會常常造成工程質(zhì)量達不到要求，在制定施工方案和采用施工工藝時，必須根據(jù)工程實際情況，結(jié)合技術，組織，管理經(jīng)濟等多方面情況進行綜合分析，確保施工方案在技術上可行，經(jīng)濟上合理，有利于保證工程質(zhì)量。

2.5創(chuàng)造良好的施工環(huán)境

影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有自然環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境等，其中自然環(huán)境對工程質(zhì)量的影響最為復雜，在工程施工中，工程人員要盡可能全面地了解影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素.積極采取相應的控制措施，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

3.如何加強水利工程的施工管理

3.1嚴格按照施工組織設計施工

施工前，項目部應根據(jù)工程的具體情況、施工機械和勞動計劃，編寫詳細的施工組織設計，作到切實可行。施工中，將施工組織設計當作一個指導性文件。嚴格按照施工組織設計的要求去做，即寫你所做的，做你所寫的。及時將工程的實際進度與計劃進度進行對比，出現(xiàn)偏差及時糾正，確保各單元、分部工程按預期的工期完成。

3.2完善各項制度，規(guī)范施工秩序

施工人員進駐施工現(xiàn)場后，要及時學習有關技術標準、規(guī)范，統(tǒng)一思想，提高認識。制訂和完善各項規(guī)章制度，包括項目經(jīng)理、一般工作人員的職責、權(quán)利、獎懲措施、例會制度等，并認真執(zhí)行。定期召開碰頭會，介紹各工段的施工情況及尋在的問題明確施工人員的職責和權(quán)利，規(guī)范施工秩序。必要時組織施工人員學習施工新方法、新工藝，形成程序化、規(guī)范化作業(yè)，確保工程施工的順利進行。

3.3建立健全質(zhì)量保證體系

施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，認真落實質(zhì)量檢查制度，填寫和妥善保存原始資料。認真執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢制”，搞好工序質(zhì)量控制，推行質(zhì)量管理。確保工程質(zhì)量，提高服務水平，創(chuàng)造出最佳的經(jīng)濟效益和社會效益

3.4嚴格按照基建程序施工

施工前，積極配合監(jiān)理工程師進行工程項目劃分，并經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)認可，作為質(zhì)量檢查、評定的依據(jù)，施工單位據(jù)此進行質(zhì)量管理。

單元工程嚴格實行“三檢制”，自檢合格的報現(xiàn)場監(jiān)理抽檢，對隱蔽工程和工程的關鍵部位及時進行報檢。在單元工程質(zhì)量合格的基礎上，及時報請總監(jiān)及有關單位進行分部工程驗收，驗收合格后簽訂“分部工程驗收簽證”。及時進行內(nèi)業(yè)資料的整理，注意資料的閉合。現(xiàn)場自檢資料現(xiàn)場填寫，續(xù)報監(jiān)理工程師的資料及時上報，杜絕虛假資料的現(xiàn)象發(fā)生。

3.5嚴格控制施工質(zhì)量

施工單位是建設任務的最終承擔者，是與工程最緊密、最直接的單位。對每道工序都要班組初檢.并填寫好初檢記錄，有專職質(zhì)檢員復檢，最后由施工單位技術負責人終檢的“一檢制”。初檢記錄必須齊全、準確，無初檢記錄或初檢記錄不全的單元工程不得進行復檢對隱蔽工程和工程的關鍵部位、關鍵工序加強管理，嚴格檢查，及時報現(xiàn)場監(jiān)理驗收。質(zhì)檢儀器、工具定期進行校核、率定和鑒定，防止非人為因素造成的質(zhì)量問題同時自覺接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和監(jiān)理單位的抽查，絕不放過任何一處質(zhì)量隱患，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。

3.6安全生產(chǎn)，文明施工

成立工地安全生產(chǎn)領導小組，設立專職安全員，強化“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的意識，有效地控制人的不安定狀態(tài)和物的不安全因素，消除或避免事故隱患，形成人人重視安全、搞好安全的風尚。

3.7深入宣傳貫徹水法規(guī)，為工程管理養(yǎng)護報價護航

水政、工程管理、養(yǎng)護公司要通力協(xié)作，加大管理度，做到分工明確、責任到人。把學習宣傳和執(zhí)行《水法》《防洪法》《河道管理條例》落實到工程管理養(yǎng)護工作中去.從而提高沿黃廣大群眾和工程管理養(yǎng)護人員的法制觀念.創(chuàng)造依法管理工程的新環(huán)境.有力地維護管理秩序。

4.結(jié)語

水利工程必須貫徹“以防為主、防檢結(jié)合”的方針，做到縱向全過程、橫向全系統(tǒng)、意識全方向、時間全控制的質(zhì)量管理要求。綜合運用多種督查手段措施，確保結(jié)構(gòu)安全，滿足使用功能，外表美觀大方。

【參考文獻】

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