建設工程中的土建施工管理

【摘 要】隨著國家經濟的不斷發展，我國的建設工程也在不斷的發展中，并取得了不斷的進步，增強了市場競爭力。建設工程不僅在數目上有所增加，在質量的提高上也取得了卓越的成就。土建施工管理是建設工程項目中的不可或缺的組成成分，對于建設工程項目管理水平的提高有著非常關鍵的作用。為了國家經濟效益的提高，建設工程的管理水平也需要有所提高，只有這樣才能為經濟建設貢獻一份力量，因此加強建設工程中土建施工的管理非常重要。本文主要從建設工程中的土建施工管理現狀著手，分析了一些存在的問題，然后針對這些存在的問題提出了相應的解決措施，為建設工程的進一步發展提供依據。

【關鍵詞】建設工程；土建施工；施工管理

0.前言

當前社會對于建設工程的依賴性非常大，而且建設工程與人們的的生活密切相關，直接關系到社會的穩定發展。但是建設工程中土建施工管理涉及的知識學科繁多，需要的資金投入量也比較大，應用的技術也比較專業和復雜，所以在實際的施工過程中存在較多的問題亟待解決。優化建設工程中的土建施工管理工作，對于土建中出現的問題及時解決，是提高建設工程質量的關鍵，相關的管理單位和施工單位必須提高重視，加強管理。

1.建設工程中土建施工管理的問題

從當前階段來看，建設工程中對于土建施工已經制定了相關的管理措施和規則，同時相對來說取得了不小的成就。但是不容忽視的是土建施工管理中仍然存在一些缺陷和問題，對建設工程的質量等方面造成不同程度的影響。

1.1作業管理方面的問題

建設工程的施工條件往往比較復雜和惡劣，而且對于天氣方面的影響反應比較敏感，同時再加上連續的高強度施工作業，對于施工員工來說勞動量比較大，非常容易出現身體疲憊。對于建設工程中的現場施工進行管理是非常復雜的，在一定程度上給施工管理人員增加了工作的難度和負擔。

1.2人員管理方面的問題

對于建設工程中的土建施工管理，需要重點考慮的一項是對于人員的管理。在目前的相關企業中，項目的管理人員和施工單位的管理人員都是固定不變的，但是在建設工程中實際的施工人員往往是不斷流動的，且人數比較多，這就給管理人員的管理工作增加了工作負擔，使得管理工作的順利進行非常困難。由于人員的流動量比較大，總有新員工的到來，對于新員工必須要按照規定進行崗前培訓，保證建設工程土建施工人員的施工專業性。這點也給土建施工的管理人員也帶來了一定的難題，加大了工作的難度和復雜性。

1.3工程配合方面的問題

對于建設工程項目，土建施工方面和其他一般的建設項目有很多不同的地方。土建施工是保證建設工程設施安全的前提，也是保障建設工程項目能安全運行的關鍵，因此必須和建設工程互相配合，和相關設備的安裝保持一致的步調，并充分滿足建設項目中對于安裝方面的要求。但是從目前的現實情況來看，建設工程中的土建施工和設備安裝的工作配合還不到位，嚴重影響了建設工程的順利運行。

1.4施工安全方面的問題

在建設工程的施工現場，一般會同時存在多個部門交叉進行施工的現象，而且施工所用到的設備比較集中且數量眾多，很容易發生一些安全事故，給施工現場員工的人身安全帶來了一定的威脅。同時建設工程的施工人員本身水平很有限，對于安全方面的意識不夠強，缺少關于應對突發性安全事故方面的能力，這些都使得建設工程中土建施工的安全保證難以實現。

2.提高建設工程中土建施工管理的有效措施

土建施工管理在建設工程中的地位是非常重要的，直接關系到建設工程項目的順利運行，以及建設項目的安全性與穩定性。所以，建設工程項目的管理人員必須提高對施工中管理工作的重視，并及時采取有效的解決措施，保證建設工程土建施工的順利進行。

2.1進一步完善質量方面的管理

土建施工的質量直接影響到建設工程的質量和穩定性以及安全性，因此管理人員一定要加強重視。在建設工程中，土建施工的管理必須有相應的嚴格標準來對土建施工工作進行制約，并做到有層層的檢驗，將土建施工中的質量管理體系做到盡善盡美，并采取一定的措施保證全面管理建設工程的施工質量。

2.2加強安全管理

隨著經濟的發展，帶動了人們生活水平的提高，同時對于建筑的需求也在不斷增多，由此建設工程方面的項目也在不斷增多，一些建設企業的工作量在不斷的加重，所以必須加強對建設項目中土建施工管理的重視，保證施工的安全。首先要對管理人員和施工人員的工作培訓進行加強，強化其對建設工程中的安全生產意識，保證每一個施工工作人員都能按照土建施工工作的標準和要點進行工作，并要根據施工現場的實際情況，制定相關的考核制度和安全管理制度，對于考核未通過的工作人員，要嚴格限制其入內工作。另外，相關的施工單位，要嚴格保證安全管理方面的制度得到有效執行，在進行交接班時，將相應的交接工作做好，并經過相關負責人的簽字確認，將安全責任真正落實好。此外，要多開展一些關于安全方面的教育活動，并結合一些實際案例，加強施工人員的安全意識。其次，要建立起相關的安全檢查和監督制度，加強對土建施工過程的監督管理，針對施工中出現的安全隱患，要及時向有關部門進行通報，并督促施工單位對安全隱患進行盡快的解決和處理。安全監督部門要增加對安全的投入，準備一些關于安全防護方面的設備，為建設工程中土建施工營造一個安全的工作環境。除此之外，施工單位、管理單位和安全監督部門，要建立關于施工中的安全責任制度，將施工現場中的安全責任進行明確分工，促使相關部門的積極工作。制定安全事件的分析制度，將引發安全事件的發生幾率降到最低點。

2.3注重成本管理

在建設工程的土建施工中，相關的施工單位必須充分考慮到工程管理的內需，在保證土建工程施工的施工進度和施工質量的前提下，對施工的成本進行合理的控制，不僅實現項目質量水平的提高，還能提高建設工程的成本管理水平。在組織的制度上，相應的施工單位必須明確建設工程的組織結構，保證施工過程中每一個細節的成本都有著相應的控制目標和控制計劃，并建立相應的獎罰機制，建立嚴格的成本管理制度，將建設工程中土建施工的設計和施工中所用材料的采購、保存、驗收和使用等方面的成本都做好成本方面的管理，從而使得建設工程中土建施工的成本控制在一個相對合理的水平上，實現在最小的成本花費下得到最大的收益。在相應的成本管理制度方面，要建立相應的財務制度，采用合理有效的解決措施，在保證建設工程中土建施工質量的前提下，盡量降低土建施工的成本。

3.總結

總體來說，在現代經濟水平的背景下，建筑方面的建設工程得到了很大的發展和進步。因此做好建設工程中土建施工的管理工作，增強土建施工過程中的質量管理工作，保證土建施工中的成本管理工作和安全管理工作，盡可能減小建設工程中土建施工中出現的問題，保證建設工程的全面質量，從而促使我國的建設企業得到更加持續高效的發展，為我國的經濟發展和社會發展貢獻一份力量，提高人們的生活水平。

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