論項目實施階段工程造價管理

【摘 要】造價管理在工程建設(shè)的過程中占據(jù)著非常關(guān)鍵的位置，而項目實施的過程中，工程管理的質(zhì)量也直接關(guān)系到了整個工程的正常進(jìn)行，同時它也是工程造價工作中不可缺少的一個環(huán)節(jié)，所以如果能夠在工程實施階段對造價進(jìn)行有效的管理。對工程的建設(shè)有著非常積極的意義，本文主要分析了項目實施階段工程造價管理，以供參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】項目工程；實施階段；工程造價；造價管理

建筑施工的順利展開需要高質(zhì)量的管理，造價管理在整個工程的建設(shè)中都扮演著十分重要的角色，所以在工程管理的過程中，尤其要重視的是造價管理。在項目的實施階段是工程質(zhì)量和工程建設(shè)水平得以充分體現(xiàn)的一個階段，在這一階段所花費的資金也占據(jù)了很大的比重，在造價管理人員的工作中，他們主要的工作內(nèi)容就是保證造價可以在最低的水平，同時還要保證工程的質(zhì)量，只有這樣，才能更好的推動工程的順利開展。

1.招標(biāo)環(huán)節(jié)加強工程造價管理

1.1完善招投標(biāo)制度

在工程造價管理的過程中，一個科學(xué)的制度是保證管理質(zhì)量的一個基礎(chǔ)，建設(shè)單位在制定招標(biāo)制度的時候，一定要充分考慮到我國當(dāng)前的招標(biāo)管理制度要求，同時還要對當(dāng)前投招標(biāo)工作中存在的一些問題進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，為了可以更好的防止招標(biāo)的過程中出現(xiàn)不規(guī)范操作的情況，一定要考慮到影響招標(biāo)過程的所有因素，將所有有可能出現(xiàn)的問題都在制度當(dāng)中予以規(guī)定，這樣才能更好的保證造價管理的質(zhì)量和水平。

1.2工程量清單的制定

在制定工程量清單的時候，工作人員一定要有高度的責(zé)任感，在工作中，所有的計量單位和計算方法都必須正確，這樣就避免了計量單位和計量方式混亂的現(xiàn)象。工作人員一定要有非常強的實踐經(jīng)驗和業(yè)務(wù)能力，同時所制定的工程量清單對工程造價管理還應(yīng)該具備一定的指導(dǎo)作用，在內(nèi)容上一定要有高度的合理性，此外，在計算的過程中還要選擇合適的計算方法，不能出現(xiàn)錯算、漏算和重算的現(xiàn)象。在制定工程量清單的時候，對項目中的每一個環(huán)節(jié)都要高度的重視，對工程建設(shè)過程中需要的所有材料進(jìn)行評估，所以在工程量清單制定的過程中，一定要準(zhǔn)確的理解施工圖紙，對工程建設(shè)中所需的各種材料和施工人員所應(yīng)具備的水平都要有所了解。需要注意的是，工程量清單不能將工程建設(shè)中的所有要素都清晰的顯現(xiàn)出來，所以，為了對建設(shè)單位的利益予以充分的保護，在中標(biāo)價上是不會變價的，清單的數(shù)量也要按照項目施工過程中所需要的實際用量來確定。

1.3做好評審工作

在審核投標(biāo)單位所提供的報價時，一方面要對整體的報價進(jìn)行嚴(yán)格的審核，同時對其單項的報價也要進(jìn)行審核，在審核工作中，只有將二者有機的結(jié)合在一起，才能更加科學(xué)合理的選擇投標(biāo)單位。投標(biāo)單位在投標(biāo)工作中，為了獲得更多的工程款，一般情況下都會增加單項工程的工程款，這樣也就使得項目的單項款和工程總價不符，所以項目總體的報價符合要求并不意味著項目單項的報價也符合要求。一些工程的建設(shè)單位在進(jìn)行單項報價的時候會將那些變化并不明顯的項目報價降低，而將那些變化比較明顯的項目造價抬高，這種方式可以讓施工單位在工程結(jié)算的時候獲得更多的工程款。因此在對報價審核的時候一定要對對單項的報價予以重視，滾筒式還要對各個因素都進(jìn)行綜合的考量，只有這樣，才能挑選出更加符合要求的施工單位。

2.施工環(huán)節(jié)加強工程造價管理

2.1管理人員明確工程造價變化

出現(xiàn)額外支出的主要原因是工程造價在不同的階段會出現(xiàn)一定的變化，所以如果在造價管理的過程中不能對這種情況予以充分的考量，只是盲目的讓施工單位消耗一些資金成本，就很有可能在實際的施工中出現(xiàn)一些問題，使得建設(shè)的成本大大增加，因此造價管理人員應(yīng)該對造價變化的趨勢有一個比較清晰的認(rèn)識，對工程材料的價格要進(jìn)行全面的掌握，同時在這一過程中也要避免無序支出的情況，對每一筆工程支出都要做好記錄工作，這樣就可以在工程施工結(jié)束之后對其進(jìn)行核算。

2.2合理確定材料價格，控制材料用量

在工程造價的控制中材料價格的控制是主要的，材料費在工程中往往占有很大的比重，一般占預(yù)算費用的70%，占直接費的80%左右。因此必須在施工階段嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格，從而有效地控制工程造價。市場經(jīng)濟為材料的供應(yīng)提供了多種渠道，而且材料品種價格繁多，建設(shè)單位預(yù)算人員及現(xiàn)場管理人員應(yīng)密切注意市場行情，隨著工程進(jìn)展情況深入現(xiàn)場、市場，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據(jù)。

2.3嚴(yán)把變更關(guān)，將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)

在施工中引起變更的原因很多，如工程設(shè)計粗糙，使工程實際與發(fā)包時提供的圖紙不符；當(dāng)前市場供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計要求等，這些問題的產(chǎn)生給工程造價留下變動因素。所以在施工過程中，必須嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等。因此，最好實行“分級控制、限額簽證”的制度。對必須發(fā)生的設(shè)計變更，尤其是涉及到費用增減的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字。

3.嚴(yán)格把好審核關(guān)、加強結(jié)算管理

在工程竣工決算時，建設(shè)單位的審核人員應(yīng)堅持按合同辦事，對工程預(yù)算外的費用嚴(yán)格控制，對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費用；凡合同條款明確包含的費用，屬于風(fēng)險費包含的費用，未按合同條款履行的違約等一律核減費用，嚴(yán)格把好審核關(guān)。

對工程量的審核應(yīng)根據(jù)施工承包合同的要求，對施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等進(jìn)行審核，不能多算或不按規(guī)則計算。在要求施工單位報送相應(yīng)的工程量計算和材料用量明細(xì)表的同時，建設(shè)單位也要編制一份完整的結(jié)算書和材料用量明細(xì)，這樣比照審核，才能做到客觀、公正、合理，準(zhǔn)確進(jìn)行計量審核。其次，在結(jié)算審核中，還應(yīng)注意審核項目的單價、結(jié)算書中分項的正確性及程序及準(zhǔn)確性，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況分析計算。

要注意的是，對工程量清單招標(biāo)工程的結(jié)算，投標(biāo)人的綜合單價一次包死不作調(diào)整。結(jié)算時，實際發(fā)生的招標(biāo)時所依據(jù)的施工圖紙以外的工程量變更和由于建設(shè)單位原因造成的工程量清單漏項或計算誤差應(yīng)預(yù)調(diào)整。在工程量的調(diào)整結(jié)算中，工程量清單中原有的項目，應(yīng)按報價中的綜合單價確定；工程量清單中有類似的項目，應(yīng)參照類似工程項目報價中的綜合單價商定；工程量清單中沒有的項目，按現(xiàn)行預(yù)算定額及有關(guān)規(guī)定結(jié)算。

4.結(jié)語

工程實施階段的造價管理工作在所有階段當(dāng)中是最為重要的，所以一定要對該階段的造價管理工作予以高度的重視，此外還要根據(jù)工作中的一些比較重要的內(nèi)容有針對性的做好造價管理工作，只有這樣，才能更好的避免額外支出現(xiàn)象，將工程造價控制在合理的范圍之內(nèi)。

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