論項目實施階段工程造價管理

【摘 要】造價管理在工程建設(shè)的過程中占據(jù)著非常關(guān)鍵的位置，而項目實施的過程中，工程管理的質(zhì)量也直接關(guān)系到了整個工程的正常進行，同時它也是工程造價工作中不可缺少的一個環(huán)節(jié)，所以如果能夠在工程實施階段對造價進行有效的管理。對工程的建設(shè)有著非常積極的意義，本文主要分析了項目實施階段工程造價管理，以供參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】項目工程；實施階段；工程造價；造價管理

建筑施工的順利展開需要高質(zhì)量的管理，造價管理在整個工程的建設(shè)中都扮演著十分重要的角色，所以在工程管理的過程中，尤其要重視的是造價管理。在項目的實施階段是工程質(zhì)量和工程建設(shè)水平得以充分體現(xiàn)的一個階段，在這一階段所花費的資金也占據(jù)了很大的比重，在造價管理人員的工作中，他們主要的工作內(nèi)容就是保證造價可以在最低的水平，同時還要保證工程的質(zhì)量，只有這樣，才能更好的推動工程的順利開展。

1.招標(biāo)環(huán)節(jié)加強工程造價管理

1.1完善招投標(biāo)制度

在工程造價管理的過程中，一個科學(xué)的制度是保證管理質(zhì)量的一個基礎(chǔ)，建設(shè)單位在制定招標(biāo)制度的時候，一定要充分考慮到我國當(dāng)前的招標(biāo)管理制度要求，同時還要對當(dāng)前投招標(biāo)工作中存在的一些問題進行詳細(xì)的規(guī)定，為了可以更好的防止招標(biāo)的過程中出現(xiàn)不規(guī)范操作的情況，一定要考慮到影響招標(biāo)過程的所有因素，將所有有可能出現(xiàn)的問題都在制度當(dāng)中予以規(guī)定，這樣才能更好的保證造價管理的質(zhì)量和水平。……