揭秘房企高管離職之謎

2014年武漢房企中高層遭遇離職潮，最典型的是，今年9月初武漢萬達(dá)中高管理人員蔡薇離職萬達(dá)房地產(chǎn)，去向不明。而此前7月份由于部分業(yè)主對于萬達(dá)物業(yè)不滿，采用豪車游街方式維權(quán)，導(dǎo)致武漢萬達(dá)廣場有限公司副總經(jīng)理孫萌、武漢萬達(dá)廣場有限公司工程部土建經(jīng)理葉萬斌等被辭退。

至于全國的情況，截至2014年8月下旬，新鴻基地產(chǎn)董事局主席兼行政總裁郭炳湘離職，成都萬科總經(jīng)理劉軍離職，銀億房地產(chǎn)副總裁章夢瑾、董秘李笛鳴離職，碧桂園首席財(cái)務(wù)官伍綺琴離任，招商地產(chǎn)董事長林少斌辭任，瑞安房地產(chǎn)行政總裁李進(jìn)港辭任，綠城執(zhí)行董事郭佳峰離開綠城自立門戶。

2014年對于整個(gè)中國房地產(chǎn)行業(yè)來說，是不平凡的一年，這一年房地產(chǎn)遭遇調(diào)整期，也有多名房企高管紛紛離職告別房地產(chǎn)業(yè)，那么，2014年究竟是房產(chǎn)調(diào)整年還是房企跳槽年？各位高管離職原因又何在？

高管頻繁離職

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2014上半年離職（含跳槽和內(nèi)調(diào)）的地產(chǎn)高管人數(shù)達(dá)44人，集中于總裁、總裁助理、總經(jīng)理和執(zhí)行董事四大核心職位。

以萬達(dá)為例，今年年初，萬達(dá)集團(tuán)免去孫靖寰萬達(dá)百貨總經(jīng)理職務(wù)，萬達(dá)百貨副總經(jīng)理亢小燕被調(diào)任南區(qū)營運(yùn)中心總經(jīng)理，隨后辭職，與此幾乎同時(shí)，萬達(dá)電商首任CEO龔義濤以創(chuàng)業(yè)為名辭職。

公開數(shù)據(jù)顯示，孫靖寰任職期間，萬達(dá)百貨2013年完成收入154 .9億元，凈利潤增虧7%，萬達(dá)百貨成為集團(tuán)唯一完成指標(biāo)不佳的公司。

據(jù)一位不愿意透露業(yè)內(nèi)人士表示：一方面，萬達(dá)軍事化管理方式較為強(qiáng)硬，管理團(tuán)隊(duì)沒有任何股票、期權(quán)的激勵(lì)，一方面，業(yè)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)營銷運(yùn)營人才奇缺，優(yōu)秀人才跳槽實(shí)屬常態(tài)。萬達(dá)模式基于土地運(yùn)營、高比例地銷售、持有商場，通過復(fù)制循環(huán)跑馬圈地，一旦出現(xiàn)停滯，則會帶來運(yùn)營困難。而這種困難無疑刺激了萬達(dá)中高層的人才流動(dòng)。

再來看房企大鱷萬科，11月在萬科工作20年之久的原執(zhí)行副總裁肖莉宣布辭職，加盟剛成立3年的互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)服務(wù)平臺房多多，并成為合伙人之一。此外，曾在百安居、萬科任職的袁伯銀，放棄紅星美凱龍總裁職位，加入家居電商美樂樂負(fù)責(zé)線下O2O。

回顧過去房產(chǎn)市場，2011年上輪房產(chǎn)調(diào)控中，萬科、金地、中海、招商、華潤、佳兆業(yè)等強(qiáng)勢房企出現(xiàn)超過三十起高層變動(dòng)。

原因：行業(yè)驟變

“不只是高層，中層管理者今年的跳槽意愿也比往年要強(qiáng)烈?！痹谀持C頭公司任職的鐘女士向記者表示，歲末是各大獵頭發(fā)動(dòng)“挖角”攻勢的最佳時(shí)機(jī)，盡管房地產(chǎn)一直是離職率偏高的行業(yè)，但今年離職現(xiàn)象確實(shí)有所增加。

與往年人事變動(dòng)“離職不離行”不同，多位房企中高層人士均選擇告別房地產(chǎn)業(yè)，這背后折射了行業(yè)發(fā)展環(huán)境的驟變。

房地產(chǎn)企業(yè)中高層作為企業(yè)的核心人員，對于企業(yè)的戰(zhàn)略決策、發(fā)展目標(biāo)及經(jīng)營目標(biāo)的制定與完成起著決定性作用。房企中高層的穩(wěn)定指數(shù)也是房地產(chǎn)行業(yè)是否景氣的風(fēng)向標(biāo)。房企戰(zhàn)略變化、業(yè)績數(shù)據(jù)以及人才挖掘攻勢，都會影響房企中高層的生死榮辱。

房企不僅高管離職動(dòng)作頻頻，房企中層管理者也出現(xiàn)異動(dòng)。為何？

資深房地產(chǎn)獵頭鐘女士表示，她較以往更頻繁地接觸一些房企中層管理者，得知他們暫時(shí)未提交辭職信，但跳槽意愿已定，大部分希望離開所在的房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)，估計(jì)過完春節(jié)后應(yīng)該是離職高峰。

“房地產(chǎn)業(yè)整體薪酬并沒有下降，不過隨著行業(yè)發(fā)展壓力的增加，一些中層管理者的年收入明顯‘縮水’?！睋?jù)鐘女士分析，行業(yè)驟變是大部分意向離職者共同提出的原因，此外則是行業(yè)低迷與自身發(fā)展空間存在矛盾。

小陳在某大型上市房企做中層管理者已經(jīng)6年了，一直在武漢分公司駐點(diǎn)，一個(gè)星期前他辭掉這份工作，正打算朝電商方向轉(zhuǎn)型。

“在房地產(chǎn)調(diào)整的過程中，每個(gè)崗位所面對的壓力確實(shí)有不同程度的增加?！毙￡惤鼉赡曦?fù)責(zé)該公司中南區(qū)域的戰(zhàn)略開拓業(yè)務(wù)，同時(shí)也要主導(dǎo)蘇州、無錫、常州等長三角城市的業(yè)務(wù)開拓。在他看來，自己所有工作幾乎是圍繞拓展公司在華東地區(qū)的土地儲備而進(jìn)行，“每天馬不停蹄地看地、考察項(xiàng)目以及與政府談判，與公司總部溝通等”。

兩年前，品牌房企紛紛搶駐長三角周邊城市，掀起一輪又一輪拿地?zé)岢?。那段時(shí)間是小陳所在團(tuán)隊(duì)業(yè)績上升最快的階段。“除了考察是否能用最低價(jià)格拿下優(yōu)質(zhì)土地、項(xiàng)目成本管控，還要看能否與當(dāng)?shù)卣愫藐P(guān)系，做好房企在該區(qū)域前期戰(zhàn)略部署等一系列工作。最后，項(xiàng)目的后續(xù)發(fā)展也是考核重要指標(biāo)，雖然這不是我一個(gè)部門能單獨(dú)完成的任務(wù)?！彼f。

但讓小陳倍感壓力的是，在房地產(chǎn)多輪政策調(diào)整以及宏觀經(jīng)濟(jì)下行影響下，這些新開拓區(qū)域的樓市成交陷入低迷，與預(yù)期形成巨大反差，地方政府曾許諾的配套投資建設(shè)也相應(yīng)延遲。

面對行業(yè)一系列的變化，小陳以及團(tuán)隊(duì)都十分被動(dòng)，“已有項(xiàng)目發(fā)展緩慢，擴(kuò)張拿地的步伐停滯不前，土地建工等成本攀升，房企在考核指標(biāo)上沒來得及跟上行業(yè)的變化?！备鶕?jù)多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，他判斷隨著生產(chǎn)資料等發(fā)生變化，房地產(chǎn)行業(yè)以往的生產(chǎn)方式很難再達(dá)到以往的高利潤，靠土地升值盈利的模式更難以持續(xù)。因此，他選擇離開房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域。

同樣因房地產(chǎn)市場變化而辭職的，還有曾在某華南房企擔(dān)任過高管職位的大宇（化名）他坦言，離開的直接原因是自己無法完成公司規(guī)定的銷售和招商任務(wù)?！斑@邊營銷壓力倍增，另一邊行業(yè)‘躺著賺錢’的風(fēng)光已不再?！?/p>

大宇表示，在壓力之下，中層管理者與高層存在不少經(jīng)營理念的沖突，讓他以及身邊同層級的同事和圈內(nèi)朋友都不得不另謀出路。

深層：企業(yè)發(fā)展思路的變化

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，今年以來，共有59家上市房企81名關(guān)鍵管理人員離職，較去年增加逾七成。

鐘女士表示，不少房企管理者選擇跳槽到其他房企的意愿并不高，不少人都籌備著自主創(chuàng)業(yè)或者進(jìn)入新領(lǐng)域?！霸谕诮沁^程中，一些電商、互聯(lián)網(wǎng)金融等創(chuàng)新領(lǐng)域平臺更愿意向這批房企管理者提供頗有誘惑力的職業(yè)發(fā)展空間?！?/p>

事實(shí)上，房地產(chǎn)中高層離職后的去向，反映了房企在人才培養(yǎng)模式和企業(yè)管理模式上所遇到的困局。

選擇朝電商方向轉(zhuǎn)型的小陳告訴記者，身邊一些房企管理者離職后加盟了諸如互聯(lián)網(wǎng)金融等新領(lǐng)域?！按蠹以趯ふ倚侣殬I(yè)的時(shí)候頗有感觸，房地產(chǎn)行業(yè)前幾年的快速發(fā)展與人才培養(yǎng)的進(jìn)度并不匹配，這種快速發(fā)展方式過度地倚重營銷結(jié)果導(dǎo)向，營銷業(yè)績可以迅速推高一個(gè)管理者在企業(yè)的地位，但不代表可以真正適應(yīng)該級別崗位的管理需要?！?/p>

小陳指出，這讓從房地產(chǎn)出來的管理者或多或少有些被動(dòng)，一方面自身的復(fù)合型能力不足以應(yīng)付新行業(yè)的需求;而另一方面，要在新行業(yè)找到同等級別的崗位，個(gè)人素質(zhì)仍需要整體提升。

大宇表示，不少房地產(chǎn)企業(yè)在現(xiàn)代化管理方面發(fā)展并不夠成熟，除了家族式管理并未改善外，“地二代”的接班者仍未走出過往的發(fā)展模式，也未明確企業(yè)發(fā)展新定位，導(dǎo)致企業(yè)管理青黃不接，很難吸引管理者“回巢”。

“每個(gè)人在不同層級上會有不同發(fā)展的需求，一些追求現(xiàn)代化企業(yè)管理的高管在風(fēng)格傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)得不到發(fā)展的滿足，寧愿到全新的領(lǐng)域接受挑戰(zhàn)?！彼f。

據(jù)資深地產(chǎn)獵頭公司分析，在一些外資房企中，人才培育模式在行業(yè)轉(zhuǎn)型期間凸顯了不少弊端。一些中層管理者即使在崗位多年仍然無法參與實(shí)際的管理工作，更多只扮演“級別較高的執(zhí)行者”的角色。企業(yè)當(dāng)下的轉(zhuǎn)型期需要更多復(fù)合型的管理人才，可內(nèi)部提拔的管理者達(dá)不到公司的要求，從其他企業(yè)挖角難度較大，導(dǎo)致公司培養(yǎng)多年的中層管理者流失率較大，多年來依然未得到改善。

上海易居房地產(chǎn)研究院副院長丁祖昱認(rèn)為，在目前的市場環(huán)境下，高層變動(dòng)是房企戰(zhàn)略調(diào)整的一個(gè)表象，其深層意義則是企業(yè)發(fā)展思路的變化。