王健林：和馬云不是對(duì)手是朋友

12月20日，武漢萬(wàn)達(dá)電影樂(lè)園正式開業(yè)，這是全球唯一的室內(nèi)電影主題樂(lè)園，也是世界上最大的室內(nèi)電影樂(lè)園。同一天，代表世界舞臺(tái)最頂級(jí)演藝水平的漢秀，也進(jìn)行了首演。

兩大世界級(jí)的文化地標(biāo)在武漢聯(lián)袂開幕，如此頂級(jí)大手筆，如此高大上的杰作皆出自王健林之手。同日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)掌門人王健林出席上述活動(dòng)來(lái)到武漢，本刊記者有幸相見，針對(duì)馬云成為中國(guó)首富的話題對(duì)王健林進(jìn)行了采訪。

“首先我告訴你，我沒(méi)有把馬云當(dāng)成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們也是朋友。他是在線上跑的，一秒幾十萬(wàn)公里;我堅(jiān)持在線下走路，一步步往前走。他在線上跑得很快，我堅(jiān)持在線下慢慢走路。”萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林在接受媒體采訪時(shí)如是說(shuō)。

首富不是目標(biāo) " 要做跨國(guó)企業(yè)

“板寸”頭，犀利眼神，已經(jīng)年屆60的王健林，看上去軍人作風(fēng)一如當(dāng)年。他腳下這片新的“楚河漢街”中央文化區(qū)，正是這位大鱷“五年磨一劍”的手筆。

“武漢這些年經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，萬(wàn)達(dá)已經(jīng)在武漢投下800億元，成為本地最大的投資主體。”20日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林在漢表示。

作為一個(gè)商人，他卻言語(yǔ)坦率，毫不避諱，直言“在廣州投一個(gè)500億的廣州萬(wàn)達(dá)城，就是為了跟香港迪斯尼競(jìng)爭(zhēng)”;在商言商，坦陳看重文化的原因，就是賺錢。“文化事業(yè)由政府去搞的，我們就搞產(chǎn)業(yè)。”

邁入花甲的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林野心勃勃，他試圖把中國(guó)電影的相關(guān)產(chǎn)業(yè)全部搞成世界第一，目前至少已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了三項(xiàng)——萬(wàn)達(dá)院線、青島東方影都和武漢萬(wàn)達(dá)電影樂(lè)園。

23日，股票“萬(wàn)達(dá)商業(yè)”上市首日，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司在香港交易所舉行掛牌儀式，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林出席，不幸的是當(dāng)日股價(jià)就跌了2.60%，王健林在儀式結(jié)束后接受媒體群訪時(shí)表示：“做首富不是我的目標(biāo)，我的目標(biāo)是把公司做成跨國(guó)企業(yè)。”

在鄂投資達(dá)1500億

目前，萬(wàn)達(dá)在湖北已投下千億，加上在建項(xiàng)目可以達(dá)到1500億，未來(lái)將在十堰等地繼續(xù)投資。王健林十分看好武漢的發(fā)展，他透露，明年6月，將把萬(wàn)達(dá)第一家兒童主題樂(lè)園開在武漢。

第一個(gè)中央文化旅游度假區(qū)、第一個(gè)七星級(jí)酒店、漢秀、電影樂(lè)園，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)選擇把很多重量級(jí)的項(xiàng)目都放在了武漢。王健林對(duì)武漢為何如此鐘情？

王健林坦言，武漢擁有深厚的城市文化底蘊(yùn)，大力投資武漢，除了因緣巧合之外，主要是因?yàn)槭找婧懿诲e(cuò)。“在商言商，企業(yè)在一個(gè)地方只有能掙到錢，才可能持續(xù)投資。武漢這個(gè)城市本身有消費(fèi)需求，自2002年進(jìn)入武漢以來(lái)，萬(wàn)達(dá)的收益一直不錯(cuò)。”

他介紹，最開始他是打算在武漢做一個(gè)“中央商務(wù)區(qū)”，但公司內(nèi)部討論時(shí)發(fā)現(xiàn)，全國(guó)有成百上千個(gè)中央商務(wù)區(qū)，武漢這個(gè)項(xiàng)目必須有自己鮮明的特色，于是決定做一個(gè)“中央文化區(qū)”，投資額達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的500億元。

2020年資產(chǎn)將破萬(wàn)億

出身于房地產(chǎn)業(yè)的萬(wàn)達(dá)，已經(jīng)連續(xù)九年保持了30%的增長(zhǎng)，“創(chuàng)始了奇跡。”王健林表示，但房地產(chǎn)的高速發(fā)展時(shí)期已經(jīng)結(jié)束，萬(wàn)達(dá)必須轉(zhuǎn)型。

他對(duì)媒體說(shuō)：“萬(wàn)達(dá)要進(jìn)行全新轉(zhuǎn)型，萬(wàn)達(dá)的轉(zhuǎn)型的方向是文化、旅游、金融、電商。我們有非常明確的計(jì)劃，我們將在2015年1月17號(hào)正式宣布萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型計(jì)劃。”

王健林認(rèn)為，萬(wàn)達(dá)的轉(zhuǎn)型的方向是文化、旅游、金融、電商，“漢秀”和電影樂(lè)園，就是一次很好的嘗試。

“漢秀去年8月份開票，三個(gè)星期就把到明年6月30號(hào)的票全部賣完了。這說(shuō)明中國(guó)人在文化方面的需求很大，但要有效的供給，正需要文化創(chuàng)新產(chǎn)品。”文化要與科技結(jié)合，大投資才有大收入。

王健林表示，今年是萬(wàn)達(dá)的“標(biāo)志年”，此前，萬(wàn)達(dá)的收入主要依靠地產(chǎn)。這一年，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)突破100家，并將在香港上市。2015年西雙版納160億的度假區(qū)和“傣秀”將開業(yè)。 今后每年都將有4-5家主題公園在全國(guó)各個(gè)城市開業(yè)，包括室內(nèi)海洋館、水樂(lè)園等。萬(wàn)達(dá)的戰(zhàn)略目標(biāo)是到2020年，集團(tuán)資產(chǎn)超過(guò)萬(wàn)億，總收入達(dá)到6000億。

跟馬云是朋友非對(duì)手

“我沒(méi)有把小馬哥當(dāng)對(duì)手，我們也是朋友”，王健林聽到記者將自己和馬云對(duì)比，笑著回答。他調(diào)侃，“他是在線上跑的，一秒幾十萬(wàn)公里;我堅(jiān)持在線下走路，一步步往前走。”

就在12月20日，湊巧的是《福布斯》揭曉2014年度商業(yè)人物，馬云取代了去年的年度商業(yè)人物王健林，這被媒體解讀為電商沖擊傳統(tǒng)商業(yè)。

“其實(shí)，電商只是對(duì)‘提袋購(gòu)物’有影響，而無(wú)法沖擊其他商業(yè)。”王健林分析，中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)總額超過(guò)25萬(wàn)億元，直接到商場(chǎng)買東西的“提袋消費(fèi)”只占到三分之一，三分之二是“非提袋消費(fèi)”。其中，僅旅游、文化、餐飲，這三項(xiàng)加起來(lái)就超過(guò)10萬(wàn)億元。而且，這兩年電商的增幅正在逐年下降，電商的增長(zhǎng)正遭遇瓶頸。

“如何面對(duì)電商，就是如何去創(chuàng)新，被動(dòng)迎合最終會(huì)面臨死亡”，王健林如此定義二者未來(lái)的關(guān)系。他說(shuō)，新一代的萬(wàn)達(dá)Mall，80%是娛樂(lè)和餐飲項(xiàng)目。這一比例越大，受到的沖擊越小。同時(shí)，萬(wàn)達(dá)還在開發(fā)O2O電商模式。