煤礦企業(yè)信息化組織管控體系研究

[摘要]煤礦企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不再適用傳統(tǒng)管理手段，隨著煤礦企業(yè)在規(guī)模以及自動化方面的不斷發(fā)展，建立一套適用于本企業(yè)運行的信息化管控體系已經(jīng)迫在眉睫。在信息化管理下，煤礦企業(yè)在運行規(guī)劃以及工作效率上均可得以改善。本文以此為背景，研究了不同階段實施信息化組織管理的要點，并在此基礎(chǔ)上提出了幾點管控體系建設(shè)方法。旨在進一步改善煤礦運營狀況，提升煤礦管理效率。

[關(guān)鍵詞]煤礦；信息化；設(shè)計

雖然我國煤礦企業(yè)發(fā)展較高，世界產(chǎn)煤量排名也列居前茅，但在管理上絕大多數(shù)企業(yè)仍舊延續(xù)著傳統(tǒng)管理模式。雖然現(xiàn)如今已經(jīng)有煤礦企業(yè)實施了信息化管理，但大多處于初級階段，雖然看到了成績，但與國外一些企業(yè)相比仍處于落后階段。煤礦企業(yè)的信息化管控需要從運營、實施、規(guī)劃等多方面綜合考慮，促使企業(yè)在現(xiàn)代化環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。本文以此為主線，分析了煤礦企業(yè)信息化管控體系的建設(shè)，現(xiàn)報道如下：

一、煤礦企業(yè)不同階段實施信息化組織管控的要點

對于煤礦企業(yè)而言，其信息化組織建設(shè)通常需要分階段完成，期間不同階段對信息化的范疇及進度均需正對性管理。

（一）信息化管控的規(guī)劃

此階段需要管理者對煤礦企業(yè)未來發(fā)展趨勢做出戰(zhàn)略性研究，將信息化作為規(guī)劃重點內(nèi)容，從煤礦企業(yè)的運營及特點著手，讓信息化更適合本企業(yè)發(fā)展。在初期設(shè)定中，需根據(jù)企業(yè)實際情況設(shè)定綜合技術(shù)、生產(chǎn)以及管理三方面的統(tǒng)籌信息化規(guī)范，并且聯(lián)系企業(yè)各部門派代表，在充分溝通下逐步完善規(guī)劃，讓業(yè)務(wù)管理更傾向于自動化與信息化。

（二）信息化管控的運行

煤礦企業(yè)需設(shè)立專門管理機構(gòu)讓系統(tǒng)能夠正常運行，保障系統(tǒng)即使出現(xiàn)問題也能夠迅速解決，讓煤礦企業(yè)信息化管控可正常運營。在運行階段，需注重對故障的問題分析及處理、統(tǒng)計常見問題并找到信息化建設(shè)中的漏洞，通過持續(xù)性管理及能力管理為客戶展現(xiàn)高層次服務(wù)系統(tǒng)。

（三）信息化管控的評估

在信息化管控體系實施一段時間后，可對期間系統(tǒng)運行狀況予以評估，此階段評估要具有全面性與總結(jié)性，讓系統(tǒng)逐漸完善，保障后期的正常運行。相關(guān)管理者需計算信息系統(tǒng)的產(chǎn)出與投入能力，讓其持續(xù)能力、承載能力等性能得以提升，保障煤礦企業(yè)使用效率。

（四）信息化管控的實施

在經(jīng)歷了信息化管控的幾個階段后，煤礦企業(yè)可正式運行此系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段總體投資能力以及系統(tǒng)規(guī)劃對建設(shè)投資展開信息化控制管理，尤其注意對預(yù)算的分析處理。利用信息系統(tǒng)建立煤礦企業(yè)可實施方案，之后可利用信息系統(tǒng)完成原材料采購與施工，并在施工過程中對信息系統(tǒng)運行成果予以查驗。

二、煤礦企業(yè)信息化組織體系的設(shè)計

（一）根據(jù)運營主體設(shè)計

對于煤礦企業(yè)而言，其運營主體主要為業(yè)務(wù)及生產(chǎn)兩個模塊，運用信息化組織管控需通過信息技術(shù)支撐業(yè)務(wù)管理及安全生產(chǎn)的正常運行。在業(yè)務(wù)模塊中，包含銷售、人力資源、產(chǎn)品供應(yīng)、計劃統(tǒng)計、生產(chǎn)管理、財務(wù)以及地質(zhì)測量等多方面；而安全生產(chǎn)模塊中包含礦道通風(fēng)、煤礦運輸、機械管理、采煤掘進以及煤礦開采等方面。信息技術(shù)體系需要完成煤礦企業(yè)信息化建設(shè)與運營，并且保障后期系統(tǒng)的開發(fā)與維護工作，幫助煤礦企業(yè)完成數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化以及信息建設(shè)。在信息化組織管控下，煤礦企業(yè)的業(yè)務(wù)部門以及生產(chǎn)部門能夠極大提升工作效率，只需完成自身部門發(fā)展需求，在信息化管理下專注于執(zhí)行即可。

但需要注意的是，這類設(shè)計方式除執(zhí)行部分外，設(shè)計及規(guī)劃均需要信息化專業(yè)人員完成，無形中增加了這一部門工作強度；且對人員要求較高，煤礦組織需聘請專業(yè)人員完成。因此根據(jù)運營主體設(shè)計的信息化管控系統(tǒng)更適合運營上管理與生產(chǎn)比重較大的煤礦企業(yè)，若企業(yè)信息化管理處于初期可適用。

（二）根據(jù)組織職能設(shè)計

煤礦企業(yè)按照組織職能可分為系統(tǒng)使用、項目實施以及技術(shù)保障這幾個模塊。

1、系統(tǒng)使用模塊

信息化系統(tǒng)運用于煤礦企業(yè)中在使用主體上主要為信息應(yīng)用部門、井下操作部門、井上管理部門等，均需要熟悉系統(tǒng)的基本操作。系統(tǒng)的使用有效性直接關(guān)系到信息系統(tǒng)的功效發(fā)揮，繼而對生產(chǎn)管理效率產(chǎn)生影響。

2、項目實施模塊

信息化項目實施涉及到的過程較多，包含立項、設(shè)計、建設(shè)、查驗等，在煤礦管理中作用重大。信息系統(tǒng)若能夠?qū)⒐芾?、生產(chǎn)以及安全綜合作用、統(tǒng)籌規(guī)劃，能夠讓生產(chǎn)及業(yè)務(wù)兩部門工作極大提升工作效率。因此在系統(tǒng)建設(shè)與規(guī)劃過程中，需要煤礦企業(yè)各部門共同參與，如運輸、掘進、通風(fēng)、生產(chǎn)、開采等部門，同時與信息部門、財務(wù)部門共同規(guī)劃，了解信息系統(tǒng)實際作用，促使管理、生產(chǎn)、信息化三者的融合。

結(jié)論

煤礦企業(yè)在我國具有廣闊的發(fā)展空間，要想在現(xiàn)代化社會中增強競爭優(yōu)勢，在管理上的完善是不可或缺的。信息化組織管控體系的運用無疑能夠增強煤礦企業(yè)管理效率，提升企業(yè)競爭力。但需要注意的是，信息化的建設(shè)需要依靠企的長期發(fā)展以及運營規(guī)模，煤礦企業(yè)若想要通過信息化組織管控提升企業(yè)實力，必須首先引進專業(yè)人才并提升信息化基礎(chǔ)，保障信息化建設(shè)中的人才資源，讓信息化管控的作用切實發(fā)揮。

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作者簡介

張博濤，男，漢族，籍貫：陜西省咸陽市，學(xué)歷：本科，職稱：助理工程師，單位：陜煤集團神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司，研究方向：煤礦管理與信息化.