昔日春都今何在？

受當時企業(yè)界“資本運營”、“低成本擴張”、“多元化經(jīng)營”等思路影響，在求大、求快、求多思想驅(qū)使下，春都集團管理者選擇了一條非相關(guān)多元化的激進發(fā)展道路。

抽文：衰落并非一日之寒，它是一個逐步累積的過程，問題集中爆發(fā)在1997年。當年春都集團為應(yīng)對“雙匯”、“金鑼”等競爭對手，通過降低產(chǎn)品質(zhì)量等方式降低生產(chǎn)成本，這無疑是自殺式行為。

“三十年河東，三十年河西”，這用在春都和雙匯身上，再合適不過。

總有一些事兒，會讓你驚愕不已，尤其在波瀾壯闊的商界。

2014年12月8日，經(jīng)河南投資集團批準，洛陽新春都清真食品有限公司（以下簡稱新春都公司）的商標權(quán)，被掛到洛陽市公共資源交易中心公開轉(zhuǎn)讓。

突如其來的消息，將新春都公司推到了風口浪尖上。這個曾經(jīng)的行業(yè)王者，自從跌下王位，就一直掙扎在生死存亡的“旋渦”中。其實，業(yè)界也很期待它有一天能東山再起，但最終這個崛起夢，依舊是水中花、鏡中月。

悲情隕落

“打江山易，坐江山難”這句話，對新春都公司來說，尤為貼切。然而，讓業(yè)界想不到的是，其隕落的速度之快，足以讓人扼腕嘆息。

從洛陽市公共資源交易中心了解，新春都公司此次轉(zhuǎn)讓的標的，包括新春都公司15個類別28個注冊號的“春都”，及其相關(guān)注冊商標權(quán)，掛牌價為282萬元。另外，從轉(zhuǎn)讓公告中獲悉，新春都公司商標轉(zhuǎn)讓的法律程序，早在上半年就已經(jīng)展開。早在2014年2月10日，新春都公司商標權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜，就已經(jīng)在新春都公司總經(jīng)理辦公會上審議并通過。

然而，說起春都，不得不提及其同門兄弟雙匯集團。前者直線跌落，后者卻是一路攻城拔寨，并在國際競爭中，屢次把握機會并占得先機，迅速成為一個能傲視群雄的“新霸主”。

如今，春都商標掛牌價僅282萬元。而反觀雙匯集團，卻以355.86億元的品牌價值，位列中國品牌價值榜第73位，并成功進入中國行業(yè)標志性品牌榜單。

更巧合的是，2014年12月8日，雙匯集團迎來自己30周年華誕，群賢畢至、冠蓋云集，一時春風得意。與雙匯高調(diào)、華麗，又不失隆重的慶典相比，作為中國第一根火腿腸的誕生者，如今的新春都公司，竟淪落到了“砸鍋賣鐵”的落魄境地，不免讓人唏噓。

作為同門兄弟，今日雙匯與春都的處境，無疑是天壤之別。在30年前，二者是處在同一起跑線上的。1984年，當時河南省商務(wù)廳將十大肉聯(lián)廠下放地市，其中就有后來曾馳騁天下的春都和雙匯。

新春都公司前身是春都集團，而春都集團的前身是洛陽肉聯(lián)廠。1986年，洛陽肉聯(lián)廠率先從日本引進一臺火腿腸灌裝機，并投產(chǎn)火腿腸生產(chǎn)項目。自1986年生產(chǎn)出我國第一根西式火腿腸開始，春都曾以“會跳舞的火腿腸”紅遍大半個中國，市場占有率最高達70%以上，資產(chǎn)達29億元。之后，春都集團在市場上攻城拔寨、所向披靡，迅速卷起了一股火腿腸旋風，并帶動了整個火腿腸產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)的崛起。不久，鄭州肉聯(lián)廠、漯河肉聯(lián)廠等企業(yè)，迅速跟進，在市場上陸續(xù)推出“鄭榮”“雙匯”等新品牌，與春都形成相互競爭、共同發(fā)展、瓜分全國市場的態(tài)勢。

雙匯集團的第一臺火腿腸生產(chǎn)線，比春都集團整整晚了5年。然而，就是這短短的 5年，讓春都占盡先機，并搖身一變，一舉成為中國肉制品深加工業(yè)的王者。作為其中一個跟隨者，雙匯集團與春都明爭暗斗多年，情節(jié)完全不亞于今日網(wǎng)易與陌陌的廝殺。但面對眾多同行的挑戰(zhàn)，春都還是突飛猛進，其銷售額從最初的2億多元，迅速增加到了20多億元。一時間，春都成為火腿腸之王，奠定了其行業(yè)的霸主地位。

多元化陷阱

春都在取得暫時成功后，諸多榮譽接踵而來，這也為后來春都的隕落埋下了隱患。首先，地方政府的干預逐漸多了起來，并提出了要春都集團盡快“做大做強”的要求；其次，春都管理者開始膨脹，甚至有點飄飄然了，也急于將企業(yè)做得更大。

受當時企業(yè)界“資本運營”、“低成本擴張”、“多元化經(jīng)營”等思路影響，在求大、求快、求多思想驅(qū)使下，春都集團管理者選擇了一條非相關(guān)多元化的激進發(fā)展道路。后來的事實證明，這是一個致命的陷阱。

1988年開始，春都集團利用自己的資本積累，加上融來的資金，展開瘋狂收購，洛陽市旋宮大廈、平頂山肉聯(lián)廠、重慶萬州食品公司等17家扭虧無望的企業(yè)，都成了其并購的目標。此外，春都還先后對河南思達科技集團等24家企業(yè)進行參股、控股。集團員工從1000多人迅速擴張到1萬人。其經(jīng)營范圍涉及生豬屠宰加工、熟肉制品、茶飲料、醫(yī)藥、旅館酒店、房地產(chǎn)、木材加工、商業(yè)等多個行業(yè)，春都陷入盲目多元化誤區(qū)。

表面看，春都集團迎來了短暫輝煌，到1993年，春都集團總資產(chǎn)高達29億元，工業(yè)總產(chǎn)值11.599億元，利稅1.082億元，被國務(wù)院確定為全國520家重點企業(yè)之一，跨入國內(nèi)大型知名企業(yè)行列。

然而，在跨越高峰后，春都集團迅速由盛轉(zhuǎn)衰。

那個時候，在肉制品行業(yè)，其他企業(yè)要超越春都很難，除非春都自己犯下致命性錯誤。不幸的是，春都犯了太多錯誤。首先，在盲目多元化戰(zhàn)略下，春都在人才、技術(shù)、設(shè)備上有著明顯優(yōu)勢、對企業(yè)至關(guān)重要的屠宰工序，被當成負擔淘汰給了原料供應(yīng)商，導致主營業(yè)務(wù)大幅萎縮；其次，由于企業(yè)資源分散、主業(yè)投入不足，公司多數(shù)項目投入不足，陷入“多元化陷阱”，企業(yè)背上沉重負擔。

當時，由于戰(zhàn)線過長，春都集團兼并和收購的17家企業(yè)中，半數(shù)以上虧損，近半數(shù)關(guān)門停產(chǎn)，對20多家參股企業(yè)的巨額投資，也打了水漂。春都曾采取多種措施，應(yīng)對困境，但都收效甚微。

其實，春都集團的衰落并非一日之寒，它是一個逐步累積的過程，問題集中爆發(fā)在1997年。當年春都集團為應(yīng)對“雙匯”、“金鑼”等競爭對手，通過降低產(chǎn)品質(zhì)量等方式降低生產(chǎn)成本，這無疑是自殺式行為。春都很快為此付出了慘痛代價，銷量直線下滑，市場占有率從70%狂跌到不足10%。至此，春都集團這棵大樹已是岌岌可危、搖搖欲墜了。2007年，河南投資集團實現(xiàn)了對春都股份的全資收購。2010年5月15日，春都集團破產(chǎn)清算組正式宣布“春都集團破產(chǎn)”。

后來的事實證明，春都集團在擴張中，有意無意鑄成了多個致命失誤，給了對手難得的喘息機會。對雙匯集團來說，在抓住機遇的同時，也成在自己善于謀化，專注于肉食品深加工領(lǐng)域，終于實現(xiàn)歷史性超越，贏得了世界王者的寶座。

世事難料，“30年河東，30年河西”這個典故，用在春都和雙匯倆兄弟身上，最合適不過了。起初，春都是領(lǐng)跑者，雙匯是跟跑者，然而歷經(jīng)30年，命運和位置都掉個。