關于管理處一把手個人素質的思考

摘 要：當前管理處一把手最應該具備哪些素質，才能很好的履行自己的工作職責，管理中心對管理處一把手的要求是什么，這都是托管工作實際中遇到的問題，本文就以上問題談談個人的認識和思考。

關鍵詞：一把手； 個人素質

中圖分類號：F272.91 文獻標識碼：A 文章編號：1006-3315（2015）03-165-001

隨著時間的推進，從目前管理中心下面的建制看，管理處已是最基層單位，從面上看形同過去車間里的班組長，而又有別于班組長，它在整個托管工作運作中承擔的責任和產生的能量影響不容小覷，麻雀雖小，五臟齊全，它是管理中心整體工作的基礎和前沿，是構筑托管工作的磚石，很多時候責任更為重大。這就需要管理處整個團隊人員具有較好的綜合素質，特別需要管理處一把手也要具備較好的個人素質，他是管理處全盤工作的第一責任人，他是做好托管工作的前提和保障，必須引起黨組織的高度重視。

一、管理處領導必須具備的“三個意識”

管理處的工作是整個托管工作的一個組成部分，承擔了大量的基礎工作，承上啟下，托管工作的性質和內容，決定了管理處的領導必須牢固樹立“三個意識”，即大局意識，責任意識和奉獻意識。從當前的托管工作內容上看，職工的待遇、思想反應和各類動態，面廣量大，問題和矛盾無時不有，無處不在，涉及到整個局面的穩定和和諧，應引起管理處領導及一把手的高度重視，在關鍵時刻或緊急關頭一把手就是所有員工關注的焦點，作為不作為也會直接影響員工的士氣與行為。因此，管理處一把手的工作質量的高低，對于掌握職工的思想脈搏，理順企業職工的情緒，調動職工積極性，穩定企業，穩定全局，起著十分重要的作用。“沉著冷靜勇于擔責”是管理處一把手的最基本的素質，這樣才能保持管理處的相對穩定和長治久安。這就要求管理處的一把手既要站在全局的高度，全面理解黨和政府的各項政策，法律法規，又要具備強烈的責任感，不計得失，勇挑重擔，努力為托管工作的穩定而辛勤勞動。

二、管理處領導應具備的“三種能力”

目前管理處的工作政策性規范性強，與政府政策、法律法規和托管有關的規定、與企業職工的切身利益息息相關，這就要求管理處的一把手應具備良好的個人素質，最起碼要具備“三種能力”，即綜合分析能力、處理人際關系能力、計劃組織能力。在日常工作中，堅持多學習、多實踐，要做到理論與實踐相結合，深刻理解上級文件的精神和上級領導的意圖，準確地按照上級的規定并結合本部門的實際情況進行貫徹落實，發現問題所在，找出矛盾根源，很快理清思路，掌握工作的基本方法和要求。善于處理人際關系，擁有較廣的人脈，通過自己不斷的努力，建立和諧的人際關系，同級領導相互尊重、合作補臺。要有善于帶動人的能力，在危機緊急關頭能夠上下周旋，協調各種關系。善于與員工傳達信息，交流思想，取得信賴支持，與員工之間溝通順暢，密切聯系群眾，以心換取心，以情點燃情，使他們成為自己的諍友。善于從生活上關心體貼和幫助下崗員工，為他們排憂解難，解除后顧之憂。

三、選對人用好人，方可閑庭信步

回顧近年輕紡城南管理中心的工作經歷，在選人用人上還存在薄弱環節，主要表現在：

1.由于管理處人員不斷更替，不同程度地存在年輕干部青黃不接的狀況，數量和素質還不能滿足領導班子建設需要。

2.年齡普遍偏大，情緒浮躁，成長空間受限。

3.相對缺乏駕馭復雜局面的能力。

4.少數領導干部思想不夠解放，在選人用人的問題上求穩怕亂，隊伍缺乏活力。

如何想好思路、出好主意、用好干部，是黨組織工作的重中之重。所有工作的成敗得失一靠管理，二靠人才，關鍵在人。只有選好了人，選對了人，才能放開手。事實證明，選好一個人等于樹立了一面旗幟，可以激勵更多的員工奮發進?。贿x錯一個人則會挫傷許多員工的積極性，一榮俱榮，一損俱損。如我中心第二管理處，由于黨政一把手配置得力，帶領管理處整個團隊攻堅克難，完成了中心許多急難硬任務，成為一支特別能戰斗的戰斗堡壘，且在崗職工團結如一人，管轄范圍內沒出現群訪上訪等不和諧現象，很大程度減輕了中心工作的壓力。我們認為，選人用人的工作具有很強的實踐性和科學性，站在全局的高度。根據幾年的經歷和做法，我們深有體會，提高管理處黨政一把手的素質，致力于做好選人和用人工作，應注意把握以下四個環節：

1.統一挑“選”，嚴把入口。確實把能干苦干、作風正派，群眾公認、基礎性較好、相對年輕“苗子”選配到管理處領導崗位，讓其在管理處這個平臺上進行學習鍛煉，盡快的能夠履行職責，適應勝任當前的工作。

2.多渠道“育”，思想的高度，決定行動的高度。堅定新上任干部的信念，把教育管理作為培養干部的重要措施，充分發揮黨組織的核心作用，根據“新”干部工作經歷和特點，有針對性的組織“新”干部進行學習，加強黨紀黨風政風教育，學習研究有關法律法規，學習政府和集團制定的有關政策和規定，增強“新”干部開展工作的針對性和實效性。

3.壓擔子“練”，錘練新干部能力和擔當意識。注重在完成急難險的重點工作、解決復雜矛盾的實踐中培養鍛煉。

4.全方位“管”，優化成長環境，確保年輕干部健康和穩步成長。城南管理中心黨總支按照“從嚴要求、從嚴管理、從嚴教育、從嚴監督”的要求，加強對新干部經常性的教育管理。依托干部所在單位黨組織加強監管，全面掌握年輕干部的日常表現、工作業績、紀律作風等，對出現的思想苗頭性問題，早發現、早提醒，提出改正措施，防微杜漸，防患于未然。保證干部健康成長。做到對年輕干部在政治上關心、工作上支持、生活上照顧，解除后顧之憂，積極創造年輕干部工作上心、生活舒心的良好氛圍，充分體現對干部既要嚴格要求，又要關心愛護的指導思想。對于營造團結和諧的黨內生活氛圍，促進各項工作順利開展，具有很重要的現實意義。