創業者的修煉

創業公司的發展是分階段的，創業公司也有大小之分，對應的是不同階段，以及不同段位的創業者。創業公司高速成長的背后，往往是創業者的快速學習和高速成長。

“創業邦100”2015年的評選于6月26日拉開了帷幕，我順便認真回顧了過去六年間“創業邦100”中的600家企業的名單，試圖找出企業的發展階段以及規模，和CEO或者核心創始人的一些共性特征。

這每年100家企業，其實都是當年新獲得VC投資的A輪、B輪企業。我發現有20多家已經上市，近500億美金市值的有2家，有5%的公司已經銷聲匿跡，有20%的企業成為行業的佼佼者。但大部分企業，還在成長和掙扎中。

當年一樣拿到VC的投資，一樣意氣風發、躊躇滿志。六年后，命運卻大不同。造成這些不同的原因大約有幾種。

首先是商業模式的差別，有些產品注定無法找到商業模式。理智的創業者，利用第一款產品的流量與運營經驗，迅速地推出有商業模式的產品，及時華麗轉身。大姨嗎的柴可推出了美月，在做垂直人群的電商；中華萬年歷的秦濤推出了美荔；米折網的張良倫推出了母嬰電商的貝貝網。給創業者的啟示是，2年內產品有巨大用戶，但無法找到商業變現能力，要迅速轉身，尋找在自己用戶范疇內可賺錢的產品。

其次是運營能力的差異。在有可能產生巨大公司、商業模式確定的領域里，企業之間的競爭，就是運營的競爭。一位創業多年的上市公司CEO無限感慨地對我說：“你看，在任何一個市場上，市場占有率第一的產品，并不是技術極客認為最好的產品。微軟的Windows打動消費者的，可能是一個我們無法解釋的點。”的確，在很多領域，技術領先的企業，往往占領的是高端或極客的小眾市場。互聯網產品也是如此，往往是市場推廣與運營能力決定了企業的未來。當年滴滴的技術并不是最好的一家，最早的產品是技術外包，但是他們的網絡推廣和線下運營能力決定了他們能在戰爭中勝出。產品的技術與運營必須要跟上，保證用戶體驗足夠好，否則會快速流失用戶。市場推廣與服務能力必須同步，這對于O2O領域的企業尤為重要。

最后，也是最重要的，是我們看到的偉大企業與平庸企業的差別，實際上是這些企業背后的團隊的差別。一家偉大的企業背后，往往是一個具有偉大胸懷和夢想，而又能腳踏實地、具備快速學習能力的創業者。他能夠跟隨企業的高速發展，讓自己成為一個領導者。在我們強調創業精神的同時，也別忘了領導力。領導力不是我們中國常規意義上的小恩小惠，而是締造一個偉大企業所需要的胸懷與夢想，以及背后的勤奮與大智慧。看看我們榜單上在過去六年間成長到近500億美金市值的小米與京東，以及百億美金前后的美團、滴滴快的，它們背后的締造者雷軍、劉強東、王興、程維，他們與那些湮沒無聞的人的差別，你懂的。

一直覺得，一旦選擇了創業，就是選擇了自虐。雷軍警告大學畢業生：“創業并不好玩。”這一期雜志我們選擇了2015年值得關注的創新公司，他們剛剛開始了新的一輪自虐與修煉過程。