All In有風險，請制定B計劃

10年前，Cody"Limbaugh的身份發生了轉變，從一名私人培訓師變成了創業者。他在俄勒岡州波特蘭市開了一家小型健身館。從那時開始，無論是個人財務，還是私人情感，Cody"Limbaugh都和自己經營的這家公司分不開了。

“我在一周時間里獲得了6個客戶，那種感覺就像是登上了世界之巔?！盠imbaugh說。他現在是CrossFit"Excellence健身館的老板?！拔腋读速~單，和好友度過了一段歡樂時光，但是一周過后，房東就提高了我家的房租，這太令人泄氣了?！?/p>

聽上去是否似曾相識？我知道很多創業者都很難區分公司價值和他們個人的資產凈值（以及自我價值）。某種程度上來說，這也是創業思維方式的表現之一。作為企業老板，你的身份和你的工作是捆綁在一起的。這是一件好事，因為沒有人比你更關心自己的公司。不過一旦涉及到你自己的錢，這種公私關系通常就無法持續下去了。

就算為了維持表面上的理智，有一件事也是你必須要做的，那就是在你的私人銀行賬戶和公司銀行賬戶之間建一座“墻”。這樣的話，即便你的公司出現虧損，你也至少可以保持冷靜，因為你的私人銀行賬戶上還有錢。

因此，不要為你的公司砸過多的資金，特別是不要把自己維持生計的錢砸進去。不過，來自波特蘭的Tammynbsp;Jata就沒那么幸運了。她在家里提供家教輔導業務，并創建了Blueberry"House"Tutoring（藍莓家教）公司。由于起步階段的成功，她從自己的存款中取了2萬美元投到公司中，租了個更大的教室并重新裝修。不幸的是，隨后她的客戶大量流失，業務大不如前。而現在她正在考慮是否應該為“這艘即將沉沒的船”拿出更多的存款。（我希望她沒有這么做。）

這些慘痛的教訓提醒創業者應該時刻保持警覺。當企業蓬勃發展的時候，聰明的創業者會為自己的未來做好打算，事先存點錢。最好的辦法，就是把自己凈收入的20%～30%存起來，這筆錢至少要能維持自己和家人6個月的生活開銷——不是企業開銷。

創業者要對收入有所規劃，這點非常重要。不少創業者都喜歡考慮最佳情況，但是真正聰明的卻是那些未雨綢繆的創業者。Limbaugh表示，他很后悔在創業之初沒有考慮好一個后備計劃。

“如果我還有一份工作，手上肯定還會有點錢，即便我的健身館經營不佳，至少也能保證生活過得去?！彼f道，并且承認自己在創業開始階段拒絕考慮B計劃，因為他覺得那樣未免太過掃興。但現在，他的態度完全改變了。

“我認為B計劃更像是一張安全網?！彼f，“如果我有一套后備計劃，事情不會變得像現在這么糟糕?！笔聦嵣洗蚍萘愎せ蚴亲鰝€兼職并不會導致你創業失敗，而是對自己和家人生活溫飽的一種保障。

絕大多數創業者都覺得自己需要有與企業共存亡的決心才能獲得成功，但是如果從長期發展來看，這種心態是不可持續的。更糟糕的是，它可能會阻礙你做出客觀理智的最佳決策。