風口上的余佳文

年少輕狂。

余佳文講話時語速極快、手勢頗多，但這并沒有妨礙到聽眾們的注意力——“90后CEO”“多次創業”“一個億分給員工”，這些惹人注目的字眼像一個個小型炮彈一樣，接連在聽眾中炸開。

《青年中國說》是CCTV-1在去年4月底推出的一檔電視節目，余佳文出現在第五期。作為最后一個出場的演講嘉賓，在他之前已有造火箭的21歲少年——胡振宇和戶外探險真人秀《侶行》的主人公分別進行了分享。這兩位嘉賓的經歷都足夠“硬實”，但只有余佳文火了。

那篇名為《90后霸道總裁秒殺王思聰！就是有錢！就是任性！》的文章經由微信公眾賬號“CCTV1開講啦”發布之后，閱讀量很快破了十萬。余佳文在節目上的演講視頻出現在了許多人的朋友圈。像之前許多高調張揚的新鮮人一樣，“年少輕狂”成為余佳文新的標簽。

但論調很快發生了變化。節目播出四五天后，“夸大融資額”“虛報用戶量”“名校學歷造假”……，質疑聲遍布各個平臺。從“霸道總裁”到“吹牛少年”，余佳文被拋入了漩渦中心。

最直接的結果是超級課程表的下載量一路飆升。這款在2012年8月發布的校園課表App曾在去年8月宣布用戶量突破1000萬，參加《青年中國說》之前則為1200萬，“這一火又新增了300萬，其中有50萬的社會人士”。

接受《創業邦》采訪的那個下午，余佳文有點低燒，講話時偶爾咳嗽。提到這段時間的下載量讓超級課程表的年度目標提前完成，他說：“你不知道我有多開心。”

有人討厭他，也有人喜歡他

在11月底質疑聲最大的時候，余佳文曾寫過一篇回應文章，幾乎是用“曉之以理，動之以情”的方式解釋了質疑最集中的幾個問題。

外界輿論中描繪出了兩個“余佳文”：一個張狂無度，靠炒作和撒謊推動公司發展;一個自信有理，需要得到更多寬容。余佳文本人對這種爭議倒有點“習以為常”，他從小到大得到最多的評價就是“異類”。

小學的時候班級組織給教室裝風扇，需要每人交十元錢，余佳文不肯，自己跑去校長辦公室吵：“改善教學環境是學校的事情，為什么要我們交錢？”

他的青春期則在孤獨中度過，倒是折騰出不少事情。高一的時候，因為“零花錢不夠用”，余佳文一人建了個名叫“尋伊”的社交網站，類似于一個針對高中生群體的BBS，在廣東饒平那個互聯網并不發達的縣城還吸引了一些用戶。后來余佳文借助這個網站做線下培訓，組織一些老師給學生補課，自己抽三成，大概做了兩年。“我記得賺了有一百萬。”

父母對他的期望是能夠老老實實長大，最后成為一名公務員。但在余佳文記憶中，自己似乎從來也沒聽話過，臨挨打時就跑，估摸著家長氣消了再回家。

他考上大學讓父母著實高興了挺長時間，但對余佳文來說，這仍是一段“少數派”時光。他很少上課，一人在學校外面租房子住;也沒有女生喜歡，班長組織同學出去聚會，要男生為同去的女生買單，他不肯，被在場的人罵“不是男人”。

因此，與他結交的朋友都很難得，其中有位合伙人還是他幫人洗鞋子時認識的——余佳文在大學也沒少折騰，曾經自己發傳單張羅同學到他那洗鞋子，每雙十元，他再把收集到的鞋子統一送到洗鞋店，每雙賺兩元。也有合伙人是在社團認識的——余佳文曾在學校技術部和同學一起開發過一款針對白領用戶的鬧鐘App。

后來有合伙人評價他：“有人討厭他，也有人喜歡他，就連公司內部也是一樣。”央視的媒體效應讓更多人知道了余佳文。有許多女生在微博發自拍并艾特他的微博賬號。有天他心血來潮，想每天轉發一個喊著要給自己“生猴子”的漂亮妹子，但沒幾天就自己放棄了。大撥的人聚集在他的微博評論里，不是罵那個妹子就是罵他。

憑野戰經驗來做事

超級課程表更像是一個偶然間“碰”出來的產物。2011年10月，隨著大三的課程變多，余佳文經常記不住上課的地方在哪兒，因此便有了超級課程表簡陋的雛形：用戶下載個App就能顯示自己所選課程的名稱、任課老師和上課地點。

幾名合伙人曾把產品推薦給身邊的同學使用，結果發現還挺受歡迎。畢業前夕，大家在一塊兒喝酒，有點舍不得這個已經有幾千名用戶的產品，再加上三本學校畢業的學生很難收到滿意的offer，于是一拍桌子，創業了。

余佳文性格強勢，面對記者的時候，樂意回答的問題滔滔不絕，不想聊的話題要么一筆帶過，要么就直接“頂”回去。之前不斷有媒體問到超級課程表的盈利模式問題，余佳文的回答都很干脆：“我賺不賺錢關你什么事？”

超級課程表一直在嘗試從工具和社交延伸至交易環節，之前在廣州地區做過校園外賣，但很快就停止了。而余佳文現在的想法則和針對大學生的招聘、金融等服務有關。

一位同在廣州的創業者曾經感慨，超級課程表最好的地方在于有支執行力超強的團隊。這種執行力和余佳文的強勢不無關系。

在采訪中余佳文曾提到，他在招聘的時候不愛看學歷，唯一的要求是“能干活”。他不喜歡做那種管太多的老板，覺得CEO的職責就是拉竿子、定方向，員工則負責往前沖，“沖不上就換人”。每當公司要嘗試新業務時，余佳文的做法就是批一筆錢給項目負責人，讓他直接帶團隊去開拓。作為決策者，他自己并不參與具體事務，但下屬可以24小時給他打電話。一旦察覺到項目有失控的苗頭，余佳文就出面換人。

他也試圖將自己的風格復制給團隊成員。余佳文曾經有一套關于企業文化的理論，認為“企業文化反映的就是老板的性格”。因此他鼓勵員工之間互相“發飆”，吵架幾乎是常態。余佳文還會鼓勵員工和自己吵架，讓他們吼自己哪里做錯了。他把這理解為“不裝”，認為這樣雙方才是平等的。余佳文不讓員工喊自己“余總”，也不用拍自己馬屁，還教育員工：“你拿的薪水也不比別的地方高多少，何必因為這點錢就怕我余佳文，一點骨氣都沒有。”

余佳文常形容自己和團隊的風格都很“野”。因為出身草根，又沒經過專業訓練，合伙人之一“大師兄”曾總結：“全憑對市場的‘野戰’經驗來做事。”余佳文曾在媒體面前回憶說，在超級課程表推廣早期的時候，作為一個創業的“90后窮二代”，他很了解媒體和社會對什么樣的話題感興趣，因此很擅長用“90后CEO”這一個人品牌獲取關注度：“等于為我們的應用軟件做免費推廣。”

“雷軍不常說‘風口上的豬’嘛，那我就是風口上的‘野猴子’。”余佳文挺滿意這個比喻。

把我想那么復雜的人，都是俗人

余佳文到現在還記得大學畢業幾個好兄弟找他一起創業，他打電話回家問經營豬肉攤的父母意見時他爸爸說的那句話：“我這把豬刀還沒老。”

這個生意他們做了二十多年，直到去年8月份才結束，因為余佳文給了他們一筆錢，告訴他們以后只用到處去玩就好。

“我很屌炸天啊”，余佳文的這種底氣來自自己已經自由的財務狀況。除了超級課程表，他說自己還有許多別的生意，最近剛投了兩個“和自己氣味相投、超酷”的90后小孩，但被問到具體如何做到時，余式回答就再次出現：“我干嗎要教別人怎么賺錢。”

他一點也不怕別人說自己張狂，相反還覺得自己玩得很開心。余佳文有一套關于成熟度匹配年齡的理論：“30歲之前，不去張狂、不去玩，那叫沒志氣;30歲之后還到處去玩、去張狂，那叫幼稚。”他接下來的計劃是買輛跑車，看中的型號是保時捷911，因為覺得很酷。

余佳文也不是沒遭受過挫折，但他看不上那些在臺上哭哭啼啼的人，更愿意被別人當作一個娛樂化的人物。他更認可那種直線邏輯：反彈能力強、越挫越勇，有人打擊就打擊回去，公司如果倒閉了就趕緊去賺錢養活自己。

“你看我是不是很簡單？那些把我想那么復雜的人，都是俗人。”余佳文想了一下，接著強調：“俗人！”

“如果到了非求人不可的時候呢？”

“那我又不傻，真到活不下去的時候我肯定去求，這才叫有骨氣。男人能跪得下去才叫有骨氣。”

在《青年中國說》最后，一直笑容滿面的撒貝寧突然“切換頻道”，變得語重心長：“千萬別讓放掉枷鎖這件事情成為你的枷鎖。”聽到這句話，還沉浸在演講興奮中的余佳文變得嚴肅，向前鞠了一躬，轉身離開。