轉(zhuǎn)型路上，繼續(xù)同行

不知不覺(jué)中，《中國(guó)財(cái)富》改版已有四周年。這四年恰恰是中國(guó)公益事業(yè)轉(zhuǎn)型最為劇烈、發(fā)展最為迅速的四年。

這四年來(lái)，公益繼續(xù)前行，被政府和民間共同認(rèn)可為推動(dòng)社會(huì)轉(zhuǎn)型的可行之路和社會(huì)建設(shè)的必由之路，從而面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一方面，政府釋放出更大的空間給民間公益；另一方面，在自下而上的民間力量推動(dòng)下，以及“互聯(lián)網(wǎng)+”的助力過(guò)程中，公益事業(yè)日益專業(yè)化并呈現(xiàn)出跨界融合創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)。

同時(shí)這四年來(lái)，中國(guó)傳媒業(yè)亦繼續(xù)深刻轉(zhuǎn)型。就公益?zhèn)鞑ザ?，一方面，傳統(tǒng)媒體開(kāi)辦《公益周刊》和公益版面的增速有放緩乃至倒退之勢(shì)，其身份定位也在新聞專業(yè)主義與價(jià)值倡導(dǎo)甚至行動(dòng)倡導(dǎo)之間游移；另一方面，公益新媒體持續(xù)高走，但陣地逐漸從微博轉(zhuǎn)向微信為代表的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端。

在這一雙重轉(zhuǎn)軌的過(guò)程中，《中國(guó)財(cái)富》在敏銳的觀察下積極自我調(diào)適。未來(lái)該如何走好轉(zhuǎn)型之路？

第一要實(shí)現(xiàn)組織重構(gòu)。雜志的新媒體轉(zhuǎn)型首先不應(yīng)當(dāng)是業(yè)務(wù)內(nèi)容的轉(zhuǎn)變，而是組織結(jié)構(gòu)和工作流程的重組和優(yōu)化，甚至再造。

第二，業(yè)務(wù)發(fā)展要以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)規(guī)律為指導(dǎo)。新媒體互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的更新是傳統(tǒng)媒體順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的基本保障。傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)了解和熟悉互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)趨勢(shì)，有意識(shí)地著重在用戶體驗(yàn)、視覺(jué)認(rèn)知規(guī)律等方面與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)趨勢(shì)匹配。如當(dāng)前視覺(jué)簡(jiǎn)約和平面化已經(jīng)成為國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)公司的主流實(shí)踐路徑，目前國(guó)內(nèi)包括新浪、騰訊、21cn、網(wǎng)易等大型門(mén)戶網(wǎng)站都在往此方向轉(zhuǎn)型。

第三，實(shí)施媒體聚合戰(zhàn)略，探索媒體公益模式。新媒體和傳統(tǒng)媒體形式之間不是替代關(guān)系，而是聚合和疊加關(guān)系，多元媒介形式的融合將成為未來(lái)傳媒業(yè)發(fā)展的方向。在這一點(diǎn)上，《中國(guó)財(cái)富》作為“南都公益集群”的成員，也在積極行動(dòng)當(dāng)中。從最初的“記者既是媒體人又當(dāng)公益人”雙重角色中，完成記者專注公益報(bào)道、民非專業(yè)操盤(pán)媒體公益，從新聞專業(yè)主義的觀察者、記錄者、言說(shuō)者，迭代為公益領(lǐng)域的行動(dòng)者，探索形成更為專業(yè)而獨(dú)特的媒體公益模式。

第四，新媒體環(huán)境下的媒體轉(zhuǎn)型要秉持用戶細(xì)分和體驗(yàn)至上的理念。在定位清晰的基礎(chǔ)上對(duì)未來(lái)市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃和價(jià)值評(píng)估，從而提出發(fā)展對(duì)策是傳媒應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型的重要課題。對(duì)傳媒企業(yè)而言，一是需要把大量時(shí)間精力用來(lái)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)端用戶行為的細(xì)小改變；二是考慮傳統(tǒng)媒體和互聯(lián)網(wǎng)如何與移動(dòng)客戶端結(jié)合。如通過(guò)掃描二維碼實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體內(nèi)容分享到朋友圈，從而打通傳統(tǒng)媒體和移動(dòng)客戶端渠道；三是在大數(shù)據(jù)時(shí)代借助外力細(xì)分和分析用戶和客戶群，進(jìn)而達(dá)成讀者用戶和廣告客戶體驗(yàn)對(duì)接，探索新媒體平臺(tái)的盈利模式。

我們可以看到，一方面隨著行業(yè)的成長(zhǎng)與蛻變，公益報(bào)道日益引人關(guān)注，在主流媒體中公益報(bào)道已經(jīng)形成趨勢(shì)。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的革新已經(jīng)把媒體從之前傳統(tǒng)媒體時(shí)代單純的傳播者轉(zhuǎn)化為公益事業(yè)的參與者和行動(dòng)者，媒體社會(huì)化和社會(huì)化媒體共同搭建的高效、便捷、多元、低成本的傳播平臺(tái)，為公益媒體、公益組織和公益人提供了一個(gè)發(fā)聲的渠道，雖然這一渠道的表達(dá)策略包括運(yùn)營(yíng)模式仍在探索當(dāng)中。

在探索的道路上，讓我們與《中國(guó)財(cái)富》繼續(xù)同行吧。